企业战略管理
具体来说，企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。A、构建企业文化B、组织学习C、知识普及D、建立外埠网络
题目
具体来说，企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。
- A、构建企业文化
- B、组织学习
- C、知识普及
- D、建立外埠网络
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第1题：
关于薪酬战略的地位描述错误的是()。
A.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
B.人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观
C.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势
D.企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
E.企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略
B.人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观
C.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势
D.企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
E.企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略
答案：A,B,D,E
解析：
第2题：
在企业集团组建中，（）是企业集团发展的根本。
A资本优势
B管理优势
C政策优势
D资源优势
D
略
第3题：
业务外包的实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：正确
第4题：
企业在运用标准跟进法时，可以从（）等方面着手。
- A、业绩
- B、战略
- C、经营
- D、业务管理
正确答案:B,C,D
第5题：
中国企业并购国外拥有独特高技术的小企业，然后自己重组整合属于以下哪一项？（）
- A、国内企业垄断优势的扩展
- B、获取海外垄断优势
- C、控制企业成本
- D、寻求外国资源
正确答案:B
第6题：
企业价值评估过程中对目标企业的竞争优势进行分析时，可以分析的方面有（ ）。
A.技术技能优势
B.有形资产优势
C.人力资源优势
D.竞争能力优势
E.资产变现优势
B.有形资产优势
C.人力资源优势
D.竞争能力优势
E.资产变现优势
答案：A,B,C,D
解析：
企业价值评估过程中对目标企业的竞争优势进行分析，可以从以下几个方面入手，并据此分析各种优势对目标企业未来收益的影响。一是技术技能优势。二是有形资产优势。三是无形资产优势。四是人力资源优势。五是组织体系优势。六是竞争能力优势。
第7题：
分析企业的行业风险，可以从（）方面着手。
- A、成本结构
- B、成熟期
- C、行业的经济周期
- D、行业盈利性
正确答案:A,B,C,D
第8题：
在企业集团组建中,()是企业集团发展的根本。
A.资本优势
B.资源优势
C.管理优势
D.政策优势
参考答案：B
第9题：
企业人力资源内部能力分析是（ ）。
- A、从企业人力资源的现状出发，进行的全面深入的分析
- B、了解并掌握企业在未来发展中的优势和劣势
- C、为人力资源战略的确定提供依据
- D、对人力资源内部能力的客观、全面分析
- E、增强企业人力资源的竞争优势作出正确的决策。
正确答案:A,B,C
第10题：
在可以帮助企业获得竞争优势的竞争策略中，差别化策略意味着（）。
- A、 企业的每一样东西都要跟别人不一样
- B、 依靠特色形成企业所特有的市场
- C、 努力可以从各方面着手
- D、 追求与创造企业特色
正确答案:B,C,D