企业战略管理
企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件，包括有形资产（）和人力资源。A、技术B、商誉C、无形资产D、文化
题目
企业的资源是指能够给企业带来竞争优势的任何要素，是企业参与市场竞争的必备条件，包括有形资产（）和人力资源。
- A、技术
- B、商誉
- C、无形资产
- D、文化
相似问题和答案
第1题：
（ ）是指对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。
A．企业营销机会
B．企业竞争机会
C．企业优势机会
D．企业实践机会
考点：教材第80页
第2题：
B.企业中优秀的人力资源非常稀缺
C.优秀的人力资源容易被替代
D.优秀的人力资源是丰富的
第3题：
资产是能够给企业带来未来经济利益的资源，因此，只要能够给企业带来未来经济利益的资源，可以认定是企业的资产。()
第4题：
企业战略性资源有哪些特征？它们是如何给企业带来持续性竞争优势的？
正确答案: 能够给企业带来竞争优势的战略性资源具有价值性、稀缺性，不可模仿性和可组织性。
第一，所谓价值性就是企业的资源和能力是否能够使企业对环境机遇或者威胁做出反应。尽管一些企业资源过去具有价值性，但环境的变化可能会使其价值性丧失。那些不能为环境机遇或威胁所利用的企业资源，可以看成是企业的劣势。“战略管理人员最重要的职责之一就是持续地评估它们企业的资源和能力在竞争环境发生变化时能否继续增值”。
第二，稀缺性。虽然很多有价值且普遍的资源非常重要，但是它们只提高了企业的生存概率。换句话说，如果一种有价值的资源被众多企业所控制，那么这种资源就不太可能成为企业竞争优势的源泉，它只能给企业带来对等竞争的机会。只有稀缺的、有价值的资源才是企业暂时竞争优势的源泉。
第三，不可模仿性。稀缺的关键资源是维持可持续竞争优势的必要条件，但不是充分条件。企业之间的技术渗透和相互模仿会使企业异质资源带来的优势逐渐消失。如果竞争对手在模仿这些资源是面临成本劣势，那么拥有这些资源就可以为企业带来可持续的竞争优势。
第四，可组织性。企业拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源，只是拥有了获取可持续竞争优势的可能性。要使潜在的竞争优势变成现实的竞争优势，前提是企业要充分地组织这些资源。像施乐公司虽然拥有不少创新技术，但它却缺乏相应的组织资源，缺少有效的正式报告结构、明确的管理控制系统和科学的激励政策，因此施乐公司无法形成它的竞争优。
第5题：
某种人力资源管理能够通过导致某些结果而影响竞争优势，这些结果转而创造另一些结果去影响竞争优势是指（）
- A、间接地提升企业竞争优势
- B、直接地提升企业竞争优势
- C、安全地提升企业竞争优势
- D、高效地提升企业竞争优势
正确答案:A
第6题：
由于人力资源具有以下哪些特点，因此能够给寿险公司带来持续性战略竞争优势?( )
①能够使企业增加价值
②在竞争者中是独有的或稀缺的
③其他企业不能够完全的模仿
④其他企业所拥有的资源无法取代
A.①②③
B.③④
C.①②④
D.①②③④
第7题：
B:企业竞争机会
C:企业优势机会
D:企业实践机会
第8题：
A、是过去的交易或者事项形成的
B、必须是有形的
C、必须是经济资源
D、能够给企业带来未来经济利益
E、是企业所拥有或控制的资源
第9题：
市场资源是企业创造和拥有的与市场有关、能够给企业带来利益和竞争优势的企业形象和市场关系方面的资源。对于企业来说，最为重要的市场资源是（）
- A、政府
- B、金融机构
- C、供应商
- D、客户
正确答案:D
第10题：
企业的核心能力是指企业获取（）的资源与能力。
- A、竞争优势
- B、市场优势
- C、市场占有率
- D、经济效益
正确答案:A