企业战略管理
企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（）。A、拟定和选择战略方案B、组建实施战略的骨干队伍C、有效组织实施战略方案D、确定基本的协调和控制E、提供咨询建议
题目
企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（）。
- A、拟定和选择战略方案
- B、组建实施战略的骨干队伍
- C、有效组织实施战略方案
- D、确定基本的协调和控制
- E、提供咨询建议
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相似问题和答案
第1题：
企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（ ）。
A.战略制定
B.战略实施
C.战略控制
D.战略评价
B.战略实施
C.战略控制
D.战略评价
答案：C
解析：
本题考查战略控制的含义。战略控制是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
第2题：
下列关于企业战略管理者的表述，正确的有（ ）。
A.按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
B.高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
C.中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
D.基层战略管理者是企业职能战略的责任者，其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
E.战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责
答案：A,B,C,D
解析：
本题考查企业战略管理者的相关知识。企业总体战略的制定和决策是企业高层战略管理者的主要职责，战略的实施和控制是企业中层、基层战略管理者的主要职责，选项E错误。
第3题：
战略管理者是战略管理的主体，他们是( )。
A．企业内外部环境的分析者
B．战略实施的领导者
C．企业战略的执行者
D．战略实施过程的监督者
E．战略实施结束的评价者
正确答案：ABDE
解析：战略管理者是商品流通企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自的参与方式与程度以及相互关系等对商品流通企业成功实行战略管理具有非常大的影响。
解析：战略管理者是商品流通企业战略管理的主体，他们是企业内外部环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。因此，战略管理者的构成、各自的参与方式与程度以及相互关系等对商品流通企业成功实行战略管理具有非常大的影响。
第4题：
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（ ）。
A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
答案：D
解析：
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
第5题：
战略实施是商品流通企业战略管理中最复杂、最艰巨的工作。战略实施的推进工作包括()。
A:制定职能战略
B:构建适应的组织结构
C:挑选合适的企业高层管理者
D:调整战略基本方向
E:修订职能战略
B:构建适应的组织结构
C:挑选合适的企业高层管理者
D:调整战略基本方向
E:修订职能战略
答案：A,B,C
解析：
一般来说，可在三个方面来推进一个战略的实现。(1)制定职能战略；(2)构建适应的组织结构；(3)挑选合适的企业高层管理者。
第6题：
企业战略实施的首要步骤是（ ）。
A、战略的控制
B、战略变化分析
C、战略方案分解与实施
D、战略实施的考核与激励
B、战略变化分析
C、战略方案分解与实施
D、战略实施的考核与激励
答案：B
解析：
考核企业战略实施步骤的考察。战略实施的首要步骤是战略变化分析
第7题：
在战略实施过程，产生偏差的原因包括()。
A:战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重不符
B:原来选择的战略方案存在严重偏差
C:战略实施过程的明显失误
D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
E:战略实施情况太好导致战略修订的要求
B:原来选择的战略方案存在严重偏差
C:战略实施过程的明显失误
D:没有确定企业在某一特定经营领域的竞争优势
E:战略实施情况太好导致战略修订的要求
答案：A,B,C,E
解析：
在战略实施过程中，常见的产生偏差原因有：(1)战略环境多变，使原来选择的战略方案与实际严重相悖；(2)原来选择的战略方案存在严重偏差；(3)战略实施过程的明显失误；(4)战略实施情况太好导致战略修订的要求。
第8题：
战略管理者对于企业而言充当()的角色。
A、以上全是
B、战略实施的领导者和组织者
C、战略的制定者
D、实施过程的控制者和结果的评判者
参考答案：A
第9题：
规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的四个阶段是()。
A:确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制
B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
B:确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择
C:确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进
D:确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
答案：A
解析：
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。
第10题：
制定和实施经营战略的前提是（）
- A、企业内外环境调查
- B、确定企业经营宗旨
- C、拟定、评价和选择战略方案
- D、战略方案的落实
正确答案:A