企业战略管理

简述组织结构的类型。

题目

简述组织结构的类型。

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相似问题和答案

第1题:

社会服务机构的组织结构中,( )是任何组织都不可缺少的结构类型。

A.一般结构类型

B.团队结构类型

C.简易结构类型

D.复杂结构类型


正确答案:A
组织的一般结构是指组织的等级体系和权责限定。这是任何组织都不可缺少的结构。社会服务机构的一般组织结构可分为直线式组织结构、职能式组织结构和直线参谋式组织结构。

第2题:

简述常见的组织结构的类型。


正确答案:(1)职能型组织结构
(2)矩阵型组织结构
(3)顾客导向型组织结构
(4)事业部组织结构

第3题:

简述组织结构类型以及不同类型的组织机构的特点。


正确答案:
组织结构是组织内各单位关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构的6因素有信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面。  
1、直线制。它是最简单的集权式组织结构,又称“军队式”结构。它垂直领导,不设立职能机构,形同直线。优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确,横向联系少,内部协调容易,信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。缺点:缺乏专业化分工,经营依赖于少数人,要求领导人是全才,不利于领导集中精力研究企业重大问题。直线制适用于规模较小或业务简单、稳定的企业。工作和任务为中心   
2、直线职能制。它是以直线制为基础,领导下设职能部门,实行统一指挥与职能部门参谋相结合的组织结构形式。特点:1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导,直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥权,并承担全部责任;2、职能管理部门是经理的参谋,没有直接指挥权,它与业务部门只是指导,而非领导关系。3、直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。既能统一指挥,又发挥职能部门的参谋作用,弥补领导人员的不足。4、随着企业规模的进一步扩大,组织结构就会更多分权(发展趋势)。工作和任务为中心   
3、事业部制。也称分权制结构,是直线职能制演变的。它遵循“集中决策,分散经营”的原则。各事业部独立核算、自负盈亏,自设职能部门。总公司负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面,通过利润指标对事业部实施控制。优点:①权力下放,领导可以去制定战略;②事业部主管自主处理日常工作,加强事业部管理者的责任感,提高企业适应能力;③事业部高度专业化;④事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况挂钩。缺点:①造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象;②事业部独立性强,忽视企业整体利益。事业部制适合经营规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求适应性强的企业。成果为中心   
4、矩阵制。由职能部门和临时项目小组组成,最大特点:双道命令系统。优点:①将横向联系和纵向联系结合起来,利于职能部门之间的协作和配合;②能在不增加机构和人员编制下,将不同部门的专业人员集中起来;③使一些临时的、跨部门的工作执行更快。缺点:组织关系比较复杂。工作和任务为中心   
5、子公司和分公司。子公司是独立的法人企业。分公司是母公司的分支机构或附属机构,分公司没有自己的独立名称,没有独立的章程和董事会。如果发生资不抵债的情况,母公司必须以其财产对分公司的债务负责。  

第4题:

简述ARM体系结构支持的数据类型?有多少寄存器?如何组织?


正确答案:支持的数据类型:
1.字节(byte),各种处理器体系结构中,字节的长度均为8位。
2.半字(half-word),在ARM体系结构中,半字的长度为16位。
3.字(word),在ARM体系结构中,字的长度为32位。
ARM处理器共有37个寄存器,其中31个通用寄存器,6个状态寄存器。

第5题:

简述项目管理常用的组织结构,指出其特点及适用于何种类型的项目。


正确答案: 项目管理常用的组织结构有:职能式,项目式,矩阵式,事业部式
①职能式:优点:有利于发挥资源优势,人员使用上有灵活性,技术专家可同时参与不同的项目,部门内专业人员易于交流,当有人离开时可保持项目技术的连续性,为本部门专业人员提供升迁途径。缺点:没有考虑项目和客户的利益,没有面向问题,责任不明,协调困难,管理层次多,对客户响应迟缓,人员积极性差,跨部门交流困难,适用于小型项目。
②项目式:优点:项目经理有较大自主权,决策速度快,团队精神明显,对客户响应较快,组织结构简单,易于操作,易于沟通协调。缺点:资源无法共享,造成资源浪费,项目和部门之间联系少,不利于外界沟通,项目结束后,项目成员工作没有保障,不利于员工的职业发展,它适用于大型的复杂的项目。
③矩阵式:优点:解决了传统模式中企业组织与项目组织的矛盾,能以尽可能少的人力实现多个项目管理的高效率,有利于人才的全面培养,对各部门的响应快,可集中各部门技术和管理优势。缺点:对项目经理的能力要求较高,他不仅要处理好资源分配技术支持,进度安排等方面的问题,还要与各职能部门协调配合项目团队成员可能会接受多重领导,项目经理不是以公司的整体目标为方向,如果项目经理和职能部门经理之间的力量不均衡都会影响项目进度和职能部门工作,它适用于大中型复杂的项目或同时承担多个项目的管理。
④事业部式:优点:便于开拓企业的业务领域,项目经理有职权,能适应环境变化。缺点:企业对项目的约束力减弱,对项目的管理和协调难度较大,适用于多项目的大型企业,特别适用于原理公司本部的项目。

第6题:

简述家庭结构的类型。


正确答案:(1)核心家庭。核心家庭一般由一对夫妇及其未婚子女生活在一起而组成的家庭。
(2)主干家庭。主干家庭是由一对夫妇与父母和未婚子女聚居生活的家庭。
(3)联合家庭。联合家庭是指由父母和多对已婚子女以及孙(外孙)子女组成的家庭。

第7题:

简述跨国银行的概念及就母行与分支结构的组织机构关系而言的三种类型。


正确答案: 跨国银行是指业务范围跨国化,同时在一些不同的国家和地区经营银行业务的超级商业银行。根据母行与其海外分支机构的组织机构关系,可分为分支行制、控股公司制和国际财团银行制。

第8题:

简述产业结构的类型。


正确答案:
(1)狭义的产业结构分为四种类型:一是两大部类产业结构,二是农轻重产业结构,三是传统与新兴产业结构,四是生产要素密集度产业结构。
(2)广义的产业结构通常划分为三次产业,形成一、二、三产业的产业结构。一般来说,第一产业是农业.第二产业是工业和建筑业,第三产业是除第一、二产业外的其他产业。

第9题:

简述会展项目组织结构的类型。


正确答案: (1)工作队式。
(2)部门控制式。
(3)会展项目型。
(4)矩阵型。

第10题:

简述社会服务机构的组织结构类型。


正确答案: 从组织分化的方向看,社会服务机构的组织结构大致可以分为两大类:
(1)社会服务机构的一般结构类型:
①直线式组织结构一一最简单的组织方式。
②直线参谋式组织结构一一参谋的职权是主管授权的一种权力形式。
(2)社会服务机构最常采用的团队式结构可分为两种:
①问题解决型团队。
②跨专业团队。