企业战略管理
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
企业愿景(名词解释)
参考答案：企业愿景：是企业在未来期望达到的一种状态，是建立在组织及其成员价值和使命一致基础上的共同愿望，是组织及其成员共同勾画出的组织未来发展的蓝图，概括了企业未来目标、存在的使命及核心价值，企业与其所处社会环境及其竞争者之间的关系和企业员工的行为准则或实务指南等内容。
第2题：
关于企业愿景的说法,正确的是()。
A.企业愿景等同于企业使命
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业愿景主要说明了企业的根本性质
D.企业愿景由公司董事长制定
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业愿景主要说明了企业的根本性质
D.企业愿景由公司董事长制定
答案：B
解析：
本题考查企业战略的制定。A选项错误，愿景不等同于企业使命。企业使命说明了企业的根本性质，故C错误。愿景不止属于企业高层管理者，企业的每一位员工都应该参与构思制定愿景，故D错误。
第3题：
以下对于企业愿景的说法，不正确的是（ ）。
A．企业愿景是企业长期的前景、发展方向、目标和目的高度概括的描述
B．企业愿景对于企业有经济关系的群体具有激励和导向的作用
C．企业愿景提出后，需要对其进行定性和定量分解，以衔接企业文化和战略
D．企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解
正确答案：D
第4题：
下面关于企业愿景的阐述，哪个是错误的？（）
- A、企业愿景是企业在未来期望达到的一种状态
- B、企业愿景是企业为之奋斗的目标
- C、企业愿景是企业希望看到的宏观经济环境
- D、企业愿景是企业对自己未来的展望
正确答案:C
第5题：
关于企业愿景的说法，错误的是（ ）。
A.企业愿景等同于企业使命
B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景
C.企业愿景明确界定企业在未来社会范围里是什么样子
D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景
C.企业愿景明确界定企业在未来社会范围里是什么样子
D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
答案：A
解析：
本题考查企业愿景与使命。企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是“我是谁”问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题，选项A错误。
第6题：
关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。
A.企业愿景等同于企业使命
B.只有高层管理者才能制定企业愿景
C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平
D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
B.只有高层管理者才能制定企业愿景
C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平
D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容
答案：D
解析：
此题考查第1章第1节企业愿景，企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容，D正确；企业愿景和企业使命是不同的，A错误；企业愿景是企业内部的成员制定的，不只是专属于高层管理者，每位员工都应参与构思，B错误。企业愿景只是明确了企业在未来社会范围是什么样子，并没有确定期望的利率水平，C错误。
第7题：
关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。
A.企业愿景就是企业文化
B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识
C.企业愿景由高层管理者构思和制定
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
B.企业愿景由管理者强制执行，达成企业成员一致共识
C.企业愿景由高层管理者构思和制定
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
答案：D
解析：
企业愿景是由企业内部的成员所制定，借由团队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向 。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。
第8题：
建立共同愿景属于哪种管理观念()
A、科学管理
B、企业再造
C、学习性组织
D、目标管理
参考答案：C
第9题：
下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法，错误的是（ ）。
A.企业愿景不等同于企业使命
B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质
C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质
C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果
D.企业愿景包括核心信仰和未来前景
答案：B
解析：
本题考查的是企业愿景、使命和战略目标。ACD选项均为正确说法。B选项应该是企业使命说明了企业存在的理由和根本性质，而不是企业愿景，故B错误。
第10题：
简述愿景规划的含义，并会分析愿景规划对中小企业的作用。
正确答案: 所谓愿景规划就是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起员工的热情，是一个企业的领导用以统一企业成员思想和行动的有力武器。
企业愿景规划的作用：
（1）愿景规划为战略和战术决策提供了背景；
（2）愿景规划奠定了额外努力的基础；
（3）愿景规划强化了企业凝聚力、团队精神和共同感；
（4）愿景规划使企业能够突破依靠少数几个关键人物的限制。