企业战略管理

处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些?

题目

处于成熟行业中的企业可选择的战略有哪些?

参考答案和解析
正确答案: 1)成本领先战略。企业可用来降低成本的方式有:同供应商进行价格协商;形成更加经济的产品设计;删除经营成本链中某些不必要的环节;紧缩管理费用,提高产品制造和销售的效率。
2)创新战略。由于行业逐渐成熟,新产品开发愈来愈困难,使得企业更加注重技术创新,即工艺创新和产品设计创新。
3)国际化经营战略。当国内行业市场已经趋于饱和时,企业可以采用开拓国际市场的战略。这一方面可以避免在报和市场上的激烈竞争;另一方面进入到那些该行业仍处于不成熟阶段的国家和地区,充分利用他国经营资源是自己的生产经营更为经济,可获得比较优势。
4)集中战略。江企业的生产能力和经营资源集中代那些利润较高的或有竞争优势的产品上,努力使产品结构合理化。
5)转移战略。企业可采取的发展战略有:创新战略、整和战略和多样化战略。
如果没有搜索结果,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

下列因素中,会使企业降低负债比重的是()。

A.产销业务量能够以较高的水平增长
B.企业处于初创阶段
C.企业处于产品市场稳定的成熟行业
D.企业所得税税率处于较高水平

答案:B
解析:
如果产销业务量能够以较高的水平增长,企业可能会采用高负债的资本结构,以提升权益资本的报酬,反之则相反,所以选项A不符题意;企业初创阶段经营风险高,可少用负债,所以选项B正确;产品市场稳定的成熟行业经营风险低,可多用负债,所以选项C不符题意;当所得税税率较高时,债务资本的抵税作用大,企业可以充分利用这种作用以提高企业价值,所以选项D不符题意。

第2题:

企业可选择的竞争战略有()、()、()。


正确答案:成本领先战略;差异化战略;集中战略

第3题:

根据行业生命周期理论,处于()行业中的企业竞争更为激烈。

A、初创阶段

B、成长阶段

C、成熟阶段

D、衰退阶段


参考答案:C

第4题:

衰退行业的企业可选择的战略有哪些?


正确答案: 1)定位战略。定位战略在行业内部一些企业已经实行了领先战略的情况下,可能会收到一些成效。但最终仍须转变为收获战略或迅速撤退战略。
2)领先战略。实施领先战略的途径有:增加部分投资,承担一定的风险;通过收购其他企业来获取竞争者的市场份额。
3)收获战略。可选择的途径有:削减或取消新的投资,减少生产设施的运用;紧缩研发费用、管理费用和销售费用;压缩销售渠道与某些服务项目;减少品牌的数量,压缩产品系列。
4)迅速放弃战略。一般所来,企业出售越早,售价越高。因为在行业衰退早期,行业的衰退前景不明朗;而当行业的衰退前途已经确定时,行业内外的购买者就将具有较强的议价力量来压低企业的售价。

第5题:

在产品处于成长期时,企业可选择的营销策略有哪些?


正确答案: (1)产品策略;
(2)价格策略;
(3)渠道策略;
(4)促销策略。

第6题:

下列关于行业生命周期的说法,错误的是( )。

A.遗传工程处于行业生命周期的成长期中期
B.对于收益型的投资者,分析师可以建议优先选择处于成熟期的行业
C.投资于行业生命周期幼稚期的行业风险很大
D.处于成熟期的行业中,仍有一些企业具有良好的成长性

答案:A
解析:
遗传工程等行业正处于行业生命周期的幼稚期。投资于该行业的风险较大,也存在获得很高收益的可能。

第7题:

处于市场挑战者地位的企业可以采用的战略有哪些?


正确答案: (1)创新战略;
(2)差异化战略;
(3)低成本战略;
(4)空缺定位战略;
(5)兼并战略。

第8题:

行业中厂商的竞争手段不再是价格战,而是转向质量的提高、服务的完善等,则此行业可能正在处于( )

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期


参考答案:C

第9题:

在产品处于引入期时,企业可选择的营销策略有哪些?


正确答案: 1)快速撇脂策略;
2)慢速撇脂策略;
3)快速渗透策略;
4)慢速渗透策略。

第10题:

处于成熟行业中的企业如何培育竞争优势?


正确答案: 1)适应外部环境的变化。企业必须及时调整自己的战略,而且必须能灵活应用自己的资源和能力去适应形势的变化。
2)内部创新。企业应该努力创造新事物来影响外部环境,为自身的发展提供良好的机遇。

更多相关问题