企业战略管理
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相似问题和答案
第1题：
青岛海信公司针对农村电压不稳而生产宽电压电视机,提高农村市场占有率、使用的()
A、用户重点集中战略
B、产品线重点集中战略
C、地区重点集中战略
D、产品项目重点集中战略
参考答案：C
第2题：
实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。
A.集中战略 B.内部成长战略 C.外部成长战略 D.紧缩投资战略
A.集中战略 B.内部成长战略 C.外部成长战略 D.紧缩投资战略
答案：B
解析：
第3题：
简述成本领先战略的适用条件和实施途径。
参考答案：适用条件：(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;(2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;(3)实现产品差异化的途径很少;(4)多数顾客使用产品的方式相同;(5)消费者的转换成本很低;(6)消费者具有较大的降价谈判能力。
实施途径：(1)从规模中获利。按照迈克·波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力，或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。
(2)价值链分析与整合。价值链分析法，即运用系统方法来考察企业各项活动，从而找寻具有竞争优势的资源，确定与成本管理有关的价值活动。
(3)重视流程再造。企业的流程，就是企业完成其业务获得利润的过程。在实施成本领先战略中，以流程再造的思路解决问题，必须登高望远，站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁、有效，必须扬弃枝节，过程如果不合理，就应重新设计企业流程;再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新型企业。
实施途径：(1)从规模中获利。按照迈克·波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力，或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。
(2)价值链分析与整合。价值链分析法，即运用系统方法来考察企业各项活动，从而找寻具有竞争优势的资源，确定与成本管理有关的价值活动。
(3)重视流程再造。企业的流程，就是企业完成其业务获得利润的过程。在实施成本领先战略中，以流程再造的思路解决问题，必须登高望远，站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁、有效，必须扬弃枝节，过程如果不合理，就应重新设计企业流程;再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新型企业。
第4题：
实施（）能够削弱购买商讨价还价的能力。
- A、差异化战略
- B、成本领先战略
- C、重点集中战略
- D、进攻战略
正确答案:A
第5题：
实施重点集中战略存在的风险有哪些？
正确答案: 实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很大冲击；
（2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略；
（3）产品销量变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，成本优势得以削弱。
第6题：
企业实施集中战略的方法有（ ）。
A．产品创新
B．选择产品系列
C．细分市场，选择重点客户
D．细分市场，选择重点地区
E．发挥优势，集中经营
正确答案：BCDE
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。企业实现集中战略的方法有：(1)选择产品系列；(2)细分市场，选择重点客户；(3)市场细分，选择重点地区；(4)发挥优势，集中经营。故选BCDE。
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。企业实现集中战略的方法有：(1)选择产品系列；(2)细分市场，选择重点客户；(3)市场细分，选择重点地区；(4)发挥优势，集中经营。故选BCDE。
第7题：
实施（ ）的企业在培训重点上更关注培养创造型思维和分析能力。
A.集中战略 B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略
A.集中战略 B.内部成长战略C.外部成长战略D.紧缩投资战略
答案：B
解析：
第8题：
以下哪一项不是企业实施重点集中战略的风险()
A.市场需求发生变化
B.竞争对手采取同样的战略
C.失掉重点集中战略的基础
D.企业失掉竞争优势
参考答案：A
第9题：
集中战略的类型有哪些？
正确答案: ①产品线集中战略
②顾客集中战略
③地区集中战略
④低占有率集中战略
第10题：
小企业采用低成本战略的适用条件有哪些？
正确答案: （1）小企业实施低成本战略的外部条件：
①现有产业中竞争企业之间价格竞争非常激烈，若小企业降低价格，相对利润就会增加。
②小企业所处产业中相关竞争者的产品基本上是标准化或者同质化的，在这种条件下，由于产品在性能、功能等方面几乎没有差异，消费者购买决策的主要影响因素就是价格的高低，因此价格是竞争对手之间竞争的唯一筹码。
③小企业实现产品差异化的途径很少。只能通过降低产品的成本来保持竞争优势。
④消费者的转换成本很低。
（2）小企业实施低成本战略应具备的内部资源和技术条件：
①持久的资本投资和具有获得资本的途径。
②合格的生产加工工艺技能。
③认真的劳动监督。