企业战略管理
试分析企业采取收缩性战略的利弊？
题目
试分析企业采取收缩性战略的利弊？
参考答案和解析
正确答案:
利：
（1）衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清理经营累赘，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；
（2）采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；
（3）可以避免竞争，防止两败俱伤。
弊：
（1）采取收缩型战略，往往削弱了技术研究和新产品的开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展；
（2）采取此种战略，需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落；
（3）当经济或行业处于衰退时，企业收缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或加速行业的衰退，从而进一步抑制企业的发展。
（1）衰退或经营不善的情况下实行收缩型战略，有利于正确判断经营领域的盈亏状况，及时清理、放弃无利可图或亏损的领域，清理经营累赘，提高效率，降低费用，增加收益，改善财务状况，使企业及时渡过难关；
（2）采用转向、放弃战略，使企业有可能更加有效地组合配置资源，提高经营素质，发挥和增强企业的优势、实力，在不断适应市场需要的同时，使自身取得新的发展机会；
（3）可以避免竞争，防止两败俱伤。
弊：
（1）采取收缩型战略，往往削弱了技术研究和新产品的开发能力，使设备投资减少，陷于消极的经营状态，影响企业的长远发展；
（2）采取此种战略，需要对人员进行调整，如裁减人员、更换高层领导人等，处理不好会导致职工士气低落；
（3）当经济或行业处于衰退时，企业收缩经营将导致经济总体的供需关系向缩小均衡方向发展，影响经济的回升或加速行业的衰退，从而进一步抑制企业的发展。
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相似问题和答案
第1题：
试分析外资物流企业在我国市场扩张的战略选择。
参考答案：
（1）多种方式进入中国市场
（2）注重物流服务的整合
（3）注重公益促销活动的开展
（4）注重高科技创新与应用
（5）注重本土化运作。
第2题：
战略分析的内容主要包括()。
A.分析企业竞争优势的来源
B.分析竞争优势的未来持续性
C.分析企业所采取的发展战略
D.分析企业所处的环境
参考答案：A,B,C
第3题：
试分析银行间并购的动因及利弊。
参考答案：银行并购的最根本的原因是追求利润和迫于竞争压力。
具体原因有：(一)追求企业发展。银行的成长和扩大有两条途径：一是通过增加内源资本追加资本投入，扩大资产总额和金融产品生产规模。二是通过并购等向外扩张迅速提高银行资本及资产规模。在通过并购追求企业发展的过程中，可便于满足和实现《巴塞尔协议》的资本规定，并且减少破坏性;(二)追求协同效应。经营协同效应产生规模经济。通过规模经营降低高运行成本及高额管理费用，降低资金成本，提高银行的竞争力。实现优势互补，增强综合实力。财务协同效应，合理避税、产生预期效应。(三)管理层利益驱动，银行的管理层为了显示自己的能力，同时为了追求高收入，往往具有扩张的动机。
并购的优点：(一)并购带来更多的金融产品，提高了银行的收益水平以及现金净流入。(二)并购改善了金融产品的营销。每个银行在其推销和销售方式及渠道上均有特点和优势，并购可以综合各银行的优势来改善银行的营销。(三)并购可将银行带入有吸引力的新市场。银行通过涉足不同的市场，可以分散行业风险，并由此找到其收益的增长点。(四)并购改善了经营管理水平。并购可吸收银行中最优秀的雇员、优秀的管理人员和体制等。并购带来的丰富的人力资源和管理资源为改善银行的经营管理水平提高了可能。(五)并购降低了银行经营成本。并购使新银行以较少的员工、较低的资本和资产来提供两家银行合并前所能提供的相同质量和水平的金融服务，大大减少了银行的非利息支出。(六)并购扩大了银行规模和市场占有率。
并购的弊端：①银行并购可能导致过度垄断，从而降低效率;②银行并购在一定程度上影响了市场运行效益;③银行并购会带来大幅度裁员的问题，将直接导致失业人数的增加;④银行大规模并购会增加经营风险;⑤银行并购可能导致金融监管困难的增加。
具体原因有：(一)追求企业发展。银行的成长和扩大有两条途径：一是通过增加内源资本追加资本投入，扩大资产总额和金融产品生产规模。二是通过并购等向外扩张迅速提高银行资本及资产规模。在通过并购追求企业发展的过程中，可便于满足和实现《巴塞尔协议》的资本规定，并且减少破坏性;(二)追求协同效应。经营协同效应产生规模经济。通过规模经营降低高运行成本及高额管理费用，降低资金成本，提高银行的竞争力。实现优势互补，增强综合实力。财务协同效应，合理避税、产生预期效应。(三)管理层利益驱动，银行的管理层为了显示自己的能力，同时为了追求高收入，往往具有扩张的动机。
并购的优点：(一)并购带来更多的金融产品，提高了银行的收益水平以及现金净流入。(二)并购改善了金融产品的营销。每个银行在其推销和销售方式及渠道上均有特点和优势，并购可以综合各银行的优势来改善银行的营销。(三)并购可将银行带入有吸引力的新市场。银行通过涉足不同的市场，可以分散行业风险，并由此找到其收益的增长点。(四)并购改善了经营管理水平。并购可吸收银行中最优秀的雇员、优秀的管理人员和体制等。并购带来的丰富的人力资源和管理资源为改善银行的经营管理水平提高了可能。(五)并购降低了银行经营成本。并购使新银行以较少的员工、较低的资本和资产来提供两家银行合并前所能提供的相同质量和水平的金融服务，大大减少了银行的非利息支出。(六)并购扩大了银行规模和市场占有率。
并购的弊端：①银行并购可能导致过度垄断，从而降低效率;②银行并购在一定程度上影响了市场运行效益;③银行并购会带来大幅度裁员的问题，将直接导致失业人数的增加;④银行大规模并购会增加经营风险;⑤银行并购可能导致金融监管困难的增加。
第4题：
试分析每日低价政策的利弊。
正确答案: （1）能稳定商品销售，有利于库存并防止脱销。
（2）可以减少人员开支和其他费用。
（3）可以提供更优质的服务，保持顾客忠诚。
（4）可以改进日常管理工作。
（5）不利于刺激消费，达到以一带十的连带消费目的。
第5题：
SWOT分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择。
答案：
解析：
在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。
在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。
处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。
处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。
第6题：
试分析股票上市对公司的利弊?
答案：利：（1）提高公司所发行股票的流动性和变现性，便于投资者认购，交易 （2）促进公司股权的社会化，避免股权过于集中 （3）提高公司的知名度 （4）有助于确定公司增发新股的发行价格 （5）便于确定公司的价值，有利于促进公司实现财富最大化目标弊：（1）各种信息公开的要求可能会泄露公司的商业秘密 （2）股市的波动可能歪曲公司的实际情况，损害公司的声誉 （3）可能分散公司的控制权
第7题：
通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。
A．增长战略
B．收缩战略
C．多元化战略
D．并购、重组战略
正确答案：C
本题考察SWOT分析法．ST组合(优势和威胁)下应当采取多元化战略。答案为C．
本题考察SWOT分析法．ST组合(优势和威胁)下应当采取多元化战略。答案为C．
第8题：
当企业受到全面威胁、濒于破产时,企业应及时采取()。
A、放弃战略
B、清算战略
C、选择性收缩战略
D、转向战略
参考答案：B
第9题：
试分析实际生产中禁止二次加油的利弊。
正确答案: 混捏工序油量稳定与否，是检验配料及混捏工序工作质量的综合标准。禁止二次加油，可以强制性的要求这二个工序提高工作质量。
在实际生产中影响油量波动的因素有：
①煅后料性质的变化。
②配料的准确性。
③粉子纯度的波动。
④粒子纯度的波动。
⑤石墨碎组分的变化。
⑥油称的准确性。
⑦配料及混捏过程通风粉子损失的多少。
⑧干混、湿混时间的控制。
⑨混捏锅的温度及热交换能力。
⑩粘结剂性质的变化。
以上这些因素，在目前的生产装备下，配料的准确性及油秤的误差还有干混时间，已经得到保障。其它有些主要因素，例如③、④、⑤、⑦还没有有效的控制手段，仍处于随人的素质或随设备的差异有一定的分散性。如果强制性的禁止二次加油，会使相当一部分需进行加油调整的糊料直接进入下工序，造成质量隐患。长期的生产经验也证明了需要合理的二次加油。
综上所述，二次加油在目前的生产条件下利大于弊。
第10题：
企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的必须具有（）
- A、可分解性
- B、可实现性
- C、可接受性
- D、可激励性
正确答案:B