企业战略管理
能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）A、问号类B、明星类C、现金牛类D、狗类
题目
能够给企业带来大量现金的战略业务单位是（）
- A、问号类
- B、明星类
- C、现金牛类
- D、狗类
相似问题和答案
第1题：
资产是能够给企业带来未来经济利益的资源，因此，只要能够给企业带来未来经济利益的资源，可以认定是企业的资产。()
第2题：
为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。
- A、明星类战略业务单位
- B、现金牛类战略业务单位
- C、问题类战略业务单位
- D、瘦狗类战略业务单位
正确答案:B
第3题：
下列关于企业战略结构层次的说法中，正确的有（ ）。
A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴
B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现
C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现
【正确答案】：ABD
【答案解析】：职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，所以选项C的说法错误。（参见教材第3页）
【该题针对“企业战略的结构层次”知识点进行考核】
第4题：
需要投入大量资金的战略业务单位最可能是（）
- A、问题类
- B、明星类
- C、现金牛类
- D、瘦狗类
正确答案:A
第5题：
企业由于现金持有量不足，造成企业信用危机而给企业带来的损失，属于现金的（）
正确答案:现金短缺
第6题：
由于人力资源具有以下哪些特点，因此能够给寿险公司带来持续性战略竞争优势?( )
①能够使企业增加价值
②在竞争者中是独有的或稀缺的
③其他企业不能够完全的模仿
④其他企业所拥有的资源无法取代
A.①②③
B.③④
C.①②④
D.①②③④
第7题：
企业战略性资源有哪些特征？它们是如何给企业带来持续性竞争优势的？
正确答案: 能够给企业带来竞争优势的战略性资源具有价值性、稀缺性，不可模仿性和可组织性。
第一，所谓价值性就是企业的资源和能力是否能够使企业对环境机遇或者威胁做出反应。尽管一些企业资源过去具有价值性，但环境的变化可能会使其价值性丧失。那些不能为环境机遇或威胁所利用的企业资源，可以看成是企业的劣势。“战略管理人员最重要的职责之一就是持续地评估它们企业的资源和能力在竞争环境发生变化时能否继续增值”。
第二，稀缺性。虽然很多有价值且普遍的资源非常重要，但是它们只提高了企业的生存概率。换句话说，如果一种有价值的资源被众多企业所控制，那么这种资源就不太可能成为企业竞争优势的源泉，它只能给企业带来对等竞争的机会。只有稀缺的、有价值的资源才是企业暂时竞争优势的源泉。
第三，不可模仿性。稀缺的关键资源是维持可持续竞争优势的必要条件，但不是充分条件。企业之间的技术渗透和相互模仿会使企业异质资源带来的优势逐渐消失。如果竞争对手在模仿这些资源是面临成本劣势，那么拥有这些资源就可以为企业带来可持续的竞争优势。
第四，可组织性。企业拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源，只是拥有了获取可持续竞争优势的可能性。要使潜在的竞争优势变成现实的竞争优势，前提是企业要充分地组织这些资源。像施乐公司虽然拥有不少创新技术，但它却缺乏相应的组织资源，缺少有效的正式报告结构、明确的管理控制系统和科学的激励政策，因此施乐公司无法形成它的竞争优。
第8题：
职能战略的关键作用体现在( )。
A．是保证公司战略和业务单位战略成功的基础
B．规定了企业使命和目标、企业宗旨及发展计划
C．各项职能的发挥为企业制定战略提供条件
D．能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略
解析：B是公司总体战略的特征，D是业务单位战略的优势。
第9题：
以短期内快速增加战略业务单位的现金为战略目的的业务单位营销战略决策是（）
- A、发展
- B、保持
- C、收获
- D、放弃
正确答案:C
第10题：
使用BIM 技术，能够给施工单位带来哪些效益？
正确答案:BiM技术对投资方、设计方、建设方、运维方等参建各方都具有非常多的价值，针对建筑施工企业在工程施工全过程的关键价值主要有：虚拟施工、方案优化；碰撞检查、减少返工；形象进度、4D虚拟；精确算量、成本控制；现藏整合、协同工作；数字化加工、工程化生产；可视化建造、集成化交付（IPD）。