企业战略管理
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相似问题和答案
第1题：
多元化战略的类型主要有（ ）。
A.水平多元化战略
B.关联多元化战略
C.同心型多元化战略
D.无关联多元化战略
E.市场渗透战略
B.关联多元化战略
C.同心型多元化战略
D.无关联多元化战略
E.市场渗透战略
答案：A,B,C,D
解析：
此题考查企业多元化成长战略的类型。多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营。多元化战略包括相关多元化战略（又称关联多元化战略）和非相关多元化战略（又称无关联多元化战略）两种基本方式，其中相关多元化战略又分为水平多元化、垂直多元化、同心型多元化三种类型。选项E市场渗透战略属于企业密集型成长战略类型。
第2题：
战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？
正确答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。
主要形式有：（1）合资。
（2）研究与开发协议。
（3）定牌生产。
（4）特许经营。
（5）相互持股。
在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。
（2）建立合理的组织关系。
（3）加强沟通。
第3题：
试述多元化应注意的问题。
参考答案：多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进入新的领域的战略。
(1)客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
(2)坚持把主业做好之后再考虑多元
(3)新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
(4)建立横向组织协调不同业务单位的关系
(1)客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
(2)坚持把主业做好之后再考虑多元
(3)新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联
(4)建立横向组织协调不同业务单位的关系
第4题：
什么叫多元化战略？多元化战略的战略成本有哪些？
正确答案: 多元化战略：在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
1） 分散企业资源
2） 加大管理难度
3） 提高运作费用
4） 加剧人才缺口
第5题：
企业在采用差异化战略时应注意哪些问题，如何有效实施差异化战略。
正确答案: 注意问题：无价值的差异化；差异化成本过高；竞争者模仿；买方的差异需求下降；
如何实施：差异化战略的关键是企业能以竞争对手无法模仿或抗衡的方式创造为顾客感知的价值，这就需要企业将顾客的需求和偏好于其自身创造独特性的能力相匹配，并通过某种方式体现出其产品或服务的差异化通过以下方面建立独特性-----政策选择（选择什么样的政策，什么产品特点）；联系（价值链内部的联系和企业与供应商和销售渠道）时间性（第一个）位置；相互关系（业务单位合作，如共用销售渠道）一体化；规模；制度因素。
第6题：
试论述多元化战略的类型及企业实行多元化战略应注意的问题。
正确答案: 多元化战略可以分为相关多元化和不相关多元化两种类型。
实行多元化战略应注意的问题：（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。
（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。
（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。
（4）建立横向组织协调不同业务单元的关系。
第7题：
试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
正确答案: 成熟行业竞争战略选择的基本思想是：从一般竞争战略的角度来讲，若是小批量生产，则采用差异化战略或集中战略；若是大批量生产，则采用成本领先战略较好。此外，还可以采用产品结构调整战略、研究开发战略、市场渗透战略、国际市场开发战略、退出或多元化战略、低成本扩张战略等来赢得竞争优势。
成熟行业中竞争战略选择应注意的问题：（1）要有自知之明。
（2）要避免进入“夹在中间”状态。
（3）要防止盲目投资。
（4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额。
（5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发。
（6）要避免过多使用过剩生产能力。
（7）要重新教育和激励员工。
第8题：
试述战略联盟中应注意的问题。
参考答案：战略联盟是指两上或两上以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
(1)慎重选择合作伙伴。(2)建立合理的组织关系。(3)加强沟通与联系。
第9题：
简述运用多元化增长战略需注意的事项？
正确答案: 运用多元化增长战略，要求企业自身具有拓展经营项目的实力和管理更大规模企业的能力，具有足够的资金支持，具备专业人才作为技术保证，具备关系密切的分销渠道作为后盾或拥有迅速组建分销渠道的能力，企业的知名度高，企业综合能力强等。
若企业引用多元化发展战略条件还不成熟，不如稳扎稳打，具备足够实力和条件的企业在运用多元化增长战略时，也不可盲目追求经营范围的全面，具有规模的庞大。
第10题：
运用同时组合战略应注意的问题有那些？
正确答案: 1）可供给的企业资源；
2）各种战略方案的组合优势；
3）明确主从战略的关系。