企业战略管理
集团公司预算的调整应该符合下列哪些情况？（）A、符合发展战略和现实生产经营状况B、预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面C、预算超支D、预算调整方案客观、可行
题目
集团公司预算的调整应该符合下列哪些情况？（）
- A、符合发展战略和现实生产经营状况
- B、预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面
- C、预算超支
- D、预算调整方案客观、可行
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相似问题和答案
第1题：
下列属于淮北矿业经营管控十条红线的有()。
A、内外勾结给集团公司造成损失
B、将设备、土建工程违规交由集团公司以外单位修理
C、擅自调整政策指标
D、超预算发放工资
答案：AB
第2题：
下列关于预算调整的说法中，正确的有（ ）。
A.预算调整事项不能偏离企业发展战略
B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
C.年度预算经批准后，不予调整
D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
C.年度预算经批准后，不予调整
D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
答案：A,B,D
解析：
选项A、B、D属于预算调整应当遵循的要求。年度预算经批准后，原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜，当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
第3题：
下列属于预算部门应该公开的内容包括()。
A.部门预算、决算及报表
B.部门预算、决算中机关运行经费安排使用情况说明
C.部门、单位政府采购情况
D.部门预算调整报告及报表
答案：D
第4题：
甲集团公司（以下简称“集团公司”）下设A、B两个事业部，分别从事医药化工，电子设备制造业务。2019年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算执行方面。集团公司财务部汇报了1～6月份预算执行情况。集团公司2019年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
（2）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
要求：
1.根据资料（1），计算集团公司2019年1～6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料（2），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
（1）预算执行方面。集团公司财务部汇报了1～6月份预算执行情况。集团公司2019年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元；上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
（2）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
要求：
1.根据资料（1），计算集团公司2019年1～6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
2.根据资料（2），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
答案：
解析：
1.预算执行进度
营业收入预算执行率=200/500×100%=40%
营业成本预算执行率=140/200×100%=70%
利润总额预算执行率=30/100×100%=30%
存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。
2.集团公司预算调整应坚持的原则
（1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
（2）预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
（3）预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
营业收入预算执行率=200/500×100%=40%
营业成本预算执行率=140/200×100%=70%
利润总额预算执行率=30/100×100%=30%
存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。
2.集团公司预算调整应坚持的原则
（1）预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
（2）预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
（3）预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。
第5题：
下列()属于乡、民族乡、镇的人民代表大会的预算管理职权。
A、审查和批准本级预算和本级预算执行情况的报告
B、监督本级预算的执行
C、审查本级预算的调整方案
D、批准本级预算的调整方案
B、监督本级预算的执行
C、审查本级预算的调整方案
D、批准本级预算的调整方案
答案：A,B,C,D
解析：
以上都属于乡、民族乡及镇的人民代表大会的预算管理职权。
第6题：
集团公司预算的调整应该符合下列哪些情况?()
A.符合发展战略和现实生产经营状况
B.预算调整重点放在预算执行中出现的重要的或非正常的关键性差异方面
C.预算超支
D.预算调整方案客观、可行
参考答案：A,B,D
第7题：
下列关于预算调整的说法中，正确的有（ ）。
A.预算调整事项不能偏离企业发展战略
B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
C.企业正式下达执行的预算不予调整
D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
B.预算调整方案应当在经济上能够实现最优化
C.企业正式下达执行的预算不予调整
D.预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面
答案：A,B,D
解析：
选项A、B、D属于预算调整应当遵循的要求。
当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
【知识点】预算调整
当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
【知识点】预算调整
第8题：
出现下列情况的,矿井年度区域瓦斯治理钻孔工程计划予以调整()。
A、集团公司决定的生产准备方向调整
B、瓦斯治理方案重大变更
C、矿井自行调整计划
D、集团公司决定的计划变更
答案：ABD
第9题：
甲公司从事医药化工，电子设备制造销售业务。2016年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。?
（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
（3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
<2>?、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
<3>?、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
（1）预算管理方面。甲公司产品销售状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理，要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。?
（2）预算控制方面。公司上半年净利润指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（50%），但管理费用指标已达到年度预算目标的70%。下半年对于净利润指标要确保总额完成年度预算目标；对于管理费用，要对差旅费、业务招待费等项目分别加以控制。?
（3）预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司应该采用的预算编制方法，并说明理由。
<2>?、根据资料（2），说明预算控制的原则，并指出体现了哪些预算控制方式。
<3>?、根据资料（3），指出集团公司预算调整应坚持的原则。
答案：
解析：
1. 零基预算法。（1分）
理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分）
2.（1）预算控制的原则：①加强过程控制；②突出管理重点；③刚性控制与柔性控制相结合；④业务控制与财务控制相结合。（2分）
（2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分）
3. 集团公司预算调整应坚持的原则：
①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）
理由：该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算，以零为起点，因此属于零基预算。（1分）
2.（1）预算控制的原则：①加强过程控制；②突出管理重点；③刚性控制与柔性控制相结合；④业务控制与财务控制相结合。（2分）
（2）预算控制方式：总额控制和单项控制。（2分）
3. 集团公司预算调整应坚持的原则：
①预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面；
②预算调整方案应当客观、合理、可行，在经济上能够实现最优化；
③预算调整应当谨慎，调整频率应予以严格控制，年度调整次数应尽量少。（4分）
第10题：
锅炉运行中，发生哪些情况时应该加强汽包水位的监视和调整？
正确答案:（1）加减负荷时。
（2）煤质变化时。
（3）安全阀、高旁阀、PCV阀起回座时。
（4）承压部件泄漏时。
（5）汽机调汽门，过热器疏水门开关时。
（6）汽包事故放水门开关时。
（7）锅炉定排时。