管理人员能否对员工行为有预见性，很大程度上要取决于管理人员是否了解员工的（）A、优势动机B、原始动机C、一般动机D、习得动机

激励是调动职工积极性的主要手段，企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。

(一)战略的统一认识阶段 与其他战略的实施一样，人力资本战略的实施首先必须使企业的发展与员工的期望达成一致，否则任何战略都难以实施。实践证明，凡是能够使组织中人的期望与新的战略方向以及这些战略方向所必需的新行为保持一致的企业集团，其人力资本的战略也能够很成功地实施；凡是缺乏必要的激励手段或实际能力，不能有效地管理实施变革所必需的这个过程，其人力资本战略必然会失败。要想使一个战略有效地实施，首先必须使企业集团所有的员工及其他参与战略实施过程的人，对战略有全面透彻的了解，让他们知道变革的原因，准备进行什么变革，希望他们做什么样的努力，包括向他们传达组织的使命、愿景和价值观。对战略规划的具体目标和要求，必须传达集团公司以及各成员企业的单位、团队乃至每一个员工个人。其次，管理人员要帮助员工统一认识、统一思想、统一行动，使他们愿意为组织变革而努力奋斗，接受企业的文化，认同组织的价值观、信念以及行为准则。