领导科学
领导要“知人善任”，这是说（）A、领导对人才要量才使用B、要克服“以己观人”的缺陷C、领导在用人时，要用其所长，避其所短D、领导要真正地了解人，为他们提供最能发挥他们作用的位置和工作
题目
领导要“知人善任”，这是说（）
- A、领导对人才要量才使用
- B、要克服“以己观人”的缺陷
- C、领导在用人时，要用其所长，避其所短
- D、领导要真正地了解人，为他们提供最能发挥他们作用的位置和工作
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相似问题和答案
第1题：
人尽其才就是要(),这是用人艺术的关键
A.知人善任
B.用人唯贤
C.用人不疑
D.用人所短
正确答案:A
第2题：
有人说，领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你怎么看?
答案：
解析：
(1)这是既有不同又相互联系的两种工作方法,各有千秋,各有利弊,不能简单地肯定一个,否定另一个,需要根据不同情况,因人而异,因事而定。
(2)对主要领导干部而言,一般情况下要“举重若轻”,善于抓大事,抓全局性的问题,调动一班人的积极性。但是,这并不意味着,就一定不要“举轻若重”,对重大、关键事情,特别是搞不好有可能造成重大损失的事情,一定要“举轻若重”。
(3)对副职领导干部而言,一般情况下要“举轻若重”。组织安排、协调指挥,一定要细致、周全,保证集体作出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然,这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促检查时,也要“举重若轻”,不能包办代替,要留有余地,给下属以发挥的空间。
(4)领导干部要在实践中取人之长,补己之短,不断提高自身素质。
(2)对主要领导干部而言,一般情况下要“举重若轻”,善于抓大事,抓全局性的问题,调动一班人的积极性。但是,这并不意味着,就一定不要“举轻若重”,对重大、关键事情,特别是搞不好有可能造成重大损失的事情,一定要“举轻若重”。
(3)对副职领导干部而言,一般情况下要“举轻若重”。组织安排、协调指挥,一定要细致、周全,保证集体作出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然,这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促检查时,也要“举重若轻”,不能包办代替,要留有余地,给下属以发挥的空间。
(4)领导干部要在实践中取人之长,补己之短,不断提高自身素质。
第3题：
领导者分配权力的艺术( )
A、大胆放手
B、知人善任
C、虚怀宽宏
D、适当超脱
正确答案：ABCD
第4题：
知人善任是领导角色的重要的内在功能，请你结合实际从正反两个方面加以阐述。
正确答案:1、称职的领导能尊重人才、任人为贤，因而关注人才的吸收和培养，真正了解人才的素质和优缺点，扬长避短，这就是知人。是善任的前提。
2、人无完人，孰能无过？领导者必须敢于任用，善于任用有缺点的能人，而不能求全责备、以偏概全。
3、对能力一般或能力不强的同志，也应量才任职，做到人事相宜。
第5题：
强调领导应该善于用权、知人善任的理论属于（）。
- A、领导行为理论
- B、领导思想理论
- C、领导品质理论
- D、领导权变理论
正确答案:C
第6题：
“知人善任”对领导来说很重要。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第7题：
领导要关心（）与关心（）这两个方面，这是领导工作的客观规律。
工作；人
略
第8题：
行政领导者的主要职责是知人善任。 （ ）
正确答案：×
行政领导者的主要职责是为人民提供满意的服务，具体说是设计目标规划、制定政策制度、加强组织指挥，做到知人善任。
行政领导者的主要职责是为人民提供满意的服务，具体说是设计目标规划、制定政策制度、加强组织指挥，做到知人善任。
第9题：
为什么说创业者要具备高超的领导能力？
正确答案: 创业者在创业活动乃至新企业初期发展阶段，经常要面临一些管理两难问题。两难问题主要有：要努力工作但要授权；授权但不能失控；对创意充满机枪但愿意改变方向；承担多项任务但要保持专注。
第10题：
有人说领导干部抓工作要“举重若轻”，也有人说要“举轻若重”。你如何理解？
正确答案:1、这既有不同又有相互联系的两种工作方法，各有千秋，各有利弊，不能简单地肯定一个，否定另一个，需要根据不同的情况，因人而异，因事而定。
2、对主要领导干部而言，一般情况下要“举重若轻 ”，善抓大事，抓全局性的问题，调动一班人的积极性。但是，这并不意味着就一定不要“举轻若重”。对重大、关键事情，特别是搞不好有可能造成重大损失的，一定要“举轻若重”。
3、对副职领导干部而言，一般情况下要“举轻若重”。组织安排、协调指挥，一定要细致、周全，保证集体做出的决定和主要领导的意图得到顺利实现。当然，这也并不意味着一定不要“举重若轻”。在对下属的工作进行部署安排、督促、检查时，也要“举重若轻”，不能包办代替，要留有余地，给下属以发挥的空间。
4、领导干部要在实践中取人之长，补己之短，不断提高自身素质。