领导科学
领导的权力在不同的行业、单位与部门是不尽相同的，就其共性而言，大体分为：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权、调控权等，其中最重要的权力是：（）。A、决策权B、组织权C、奖惩权D、人事权
题目
领导的权力在不同的行业、单位与部门是不尽相同的，就其共性而言，大体分为：决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权、调控权等，其中最重要的权力是：（）。
- A、决策权
- B、组织权
- C、奖惩权
- D、人事权
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相似问题和答案
第1题：
行政与政治的区别包括()。
A、领导方式不同
B、权力行使方式不同
C、活动目标不同
D、权力机制安排不同
E、行为主体与行为利益关系不同
参考答案：BCDE
第2题：
企业员工与领导( )。
(A)由于地位不同，导致双方在人格上不尽平等
(B)由于权力不同，导致双方对企业的重视程度不尽相同
(C)由于工作性质不同，双方在道德规范和道德标准上存在一定差异
(D)由于追求不同，导致双方在利益目标上不尽统一
(A)由于地位不同，导致双方在人格上不尽平等
(B)由于权力不同，导致双方对企业的重视程度不尽相同
(C)由于工作性质不同，双方在道德规范和道德标准上存在一定差异
(D)由于追求不同，导致双方在利益目标上不尽统一
答案：D
解析：
企业员工与领导处于企业的不同位置，他们的工作任务不同，着眼点不同，职位不同，但是他们酌人格是平等的。道德具有普遍性，对人的要求相同
第3题：
绩效就其范围而言，可以分为（ ）。 A．企业的绩效 B．部门的绩效 C．政府的绩效 D．员工个人的绩效 E．企业领导的绩效
正确答案：ABD
本题考查绩效的概念。绩效就其范围而言，可以分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种，这里主要研究的是员工个人绩效及其相关的问题。
本题考查绩效的概念。绩效就其范围而言，可以分为企业的绩效、部门的绩效和员工个人的绩效三种，这里主要研究的是员工个人绩效及其相关的问题。
第4题：
职业道德具有其行业的特殊性，不同行业职业道德要求不尽相同。
正确答案:正确
第5题：
不同行业、不同性质的项目，其生产准备的( )不尽相同。
A:目的
B:条件
C:价值
D:内容
B:条件
C:价值
D:内容
答案：D
解析：
第6题：
就其职务而言，总会计师属于（ ）。
A．单位最高的财务领导
B．单位行政领导人员
C．会计机构负责人
D．会计主管人员
正确答案：B
总会计师属于单位行政领导人员。
总会计师属于单位行政领导人员。
第7题：
绩效就其范围而言，可以分为（ ）。
A.企业绩效
B.部门绩效
C.政府绩效
D.员工个人绩效
E.企业领导绩效
B.部门绩效
C.政府绩效
D.员工个人绩效
E.企业领导绩效
答案：A,B,D
解析：
绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和员工个人绩效三种。
第8题：
领导权力与权威是截然不同的。
参考答案：这种看法是错误的。按照《现代汉语词典》的解释，权威是指使人信从的力量和威望或是在某种范围内最有地位的人或事物。权力与权威既有区别又有联系，二者是相互作用的。(1)权力与权威的共同性在于能够指导、影响他人的意识和行动。在权力与权威的指示与感召之下，人们改变了自己的想法，并按照权力与权威占有者的意志行事。(2)权力与权威的区别主要表现为：①权力与权威的来源不同;②权力与权威的表现形式不同;③权力与权威的影响时限不同;④权力与权威的作用效果不同。综上所述，领导者只有同时具备法定的权力与个性化的权威，才能实行最佳领导，并取得最好的绩效。
第9题：
绩效就其范围而言，可以分为（ ）。
- A、企业的绩效
- B、部门的绩效
- C、政府的绩效
- D、员工个人的绩效
- E、企业领导的绩效
正确答案:A,B,D
第10题：
试列举领导者不同的权力来源与类型。
正确答案: 正确认识与理解权力，需要知道权力的来源及不同的类型，不同的权力来源会产生不同类型的权力。组织中领导权力的来源是多方面。一个领导寻求并获得权力的来源往往影响，甚至决定他拥有权力的类型、权力运用的方式与效果。
1.合法权力。合法权力指的是做出决策并能得到遵守的合法的权力。在组织中处于最高位置的人比位于其下的人拥有更大的权力。
2.奖励权力。由于下属遵从决定和命令而给予奖赏的权力被称为奖励权力。
3.惩罚权力。惩罚权力是对不服从行为进行惩罚的权力，这种权力的基础就是畏惧心理。它在不同类型的组织中大不相同，不仅有不同的形式，也有不同的程度。
4.信息权力。控制信息另一个重要的权力来源。它之所以称之为一种权力，是因为对重要信息的接受以及对它的传播常常能够影响，甚至控制他人。特别是在信息时代的今天，信息更是领导者充分发挥自己影响力的一项重要资源。
5.资源控制权力。资源是权力离不开的必备要素，影响过程在某种程度上说是一个交换的过程，一名领导只有控制一定的资源，才能实施其影响行为。无法控制资源的领导者，必然处处受到制约，而无法顺利实施其领导行为。