企业经营管理
相似问题和答案
第1题：
企业组织结构的含义有哪些？
企业组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。可以从以下三个方面来理解企业组织结构的含义：
（1）组织结构的本质是职工的分工合作关系。
（2）组织结构的核心内容是权责利关系的划分。
（3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
略
第2题：
企业组织设计的原则有哪些？
正确答案: （1）分工明晰原则
（2）指挥统一原则
（3）权责对称原则
（4）柔性经济原则
第3题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？
(1)企业组织机构内部不协调主要有以下几方面的表现：
1)各部门间经常出现冲突。
2)存在过多的委员会。
3)高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者。4)组织机构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：
1)如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有机构分解的基础上进行，或对原有机构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。
2)如果上述现象非常严重，则应按机构分解的基本原则和要求重新分解机构，在此基础上再作整合。
第4题：
投资结构优化的原则有哪些？
正确答案:投资结构优化的原则有：①关键产业重点投资的原则，关键产业主要包括瓶颈产业部门与新兴产业部门；②基础部门超前发展的原则，基础部门是指农业部门、城市基础设施建设和教育科技部门；③推进技术进步的原则；④存量调整与增量调节配套进行的原则，“存量”是指原有的固定资产，“增量”是指计划年度新增的固定资产投资。
第5题：
小企业组织形式选择时应遵循的原则有哪些？
正确答案: （1）税收考虑：不同形式的企业所适用的税收政策是不同的，因此应比较不同组织形式的税率和征收方法。
（2）承担责任：选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律、经济责任，将责任控制在其愿意承担的范围内。
（3）初创和未来的资本需求：不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，融资能力也不同，业主应根据自己的资金情况选择。
（4）可控制：在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的，有的权力高度集中而有的就相当分散，业主须权衡考虑。
（5）管理能力：企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能将多种人才纳入企业内部的组织形式。
（6）商业目标：企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关。
（7）延续性和产权变动问题：不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时侯，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。
（8）组建成本：不同企业形式的设立成本是不同的，设立时的成本收益比也要考虑在内。
第6题：
企业资金筹集的原则有哪些？
正确答案: 企业资金筹集的原则有以下几点：确定合理的资金需要量、确保筹集资金的按时供应、根据资金投放决定筹资方式和数量、筹资的费用要适当。
第7题：
企业节税原则有哪些？
正确答案: （1）了解税法的规定；
（2）因人、因地、因时制宜；
（3）必须注意其应具备的特殊条件。
第8题：
企业组织结构内部不协调主要有哪些表现？可采取哪些组织结构整合的对策？（14分）
答：
(1)企业组织结构内部不协调主要有以下几方面的表现：①各部门间经常出现冲突；②存在过多的委员会；③高层管理部门屡屡充当下属部门冲突时的裁判和调解者；④组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。
(2)组织结构整合的具体对策有：①如果上述现象不是十分明显或不很严重，整合可以在原有结构分解的基础上进行，或对原有结构分解仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上；②如果上述现象非常严重，则应按结构分解的基本原则和要求重新分解结构，在此基础上再作整合。
第9题：
企业再造的原则有哪些？
正确答案: （1）以流程为中心
企业再造不同于以往的任何企业变革，企业再造的最终目标是将企业由过去的职能导向型转变为流程导向型。一个以流程为中心的企业和一个以职能为中心的企业的根本.区别不是企业运营流程的不同，而在于维系企业的基本结构不同。在传统企业中，组成企业的基本结构是职能相对单一的部门，由这些部门分别完成不同的任务，这些任务构成每一个流程的片断，而在一个以流程为中心的企业中，企业的基本组成单位是不同的流程，不存在刚性的部门，甚至流程本身也不是刚性的，而是随着市场的变化可以随时增减改变的。
（2）坚持以人为本的团队式管理
坚持以人为本的团队式管理，是由组织所担负的任务所决定的。传统企业所面临的是相对静止的市场环境决定了细致分工的任务型管理是高效率的，传统企业中除了领导人以外，其他人思考出发点是如何完成本职工作，衡量一个职员称职与否的标准也是他工作是否努力、是否能完成本职的工作。而在激烈竞争中挣扎的现代企业，必须以流程为中心组建工作团队，在这样的企业里，每个人都关心整个流程的运转情况。
（3）顾客导向
一个企业的成功必须赢得顾客，无论有多么优秀的产品，得不到顾客定单的企业只能眼看着别人赚钱。以顾客为导向，意味着企业在判断流程的绩效时，是站在顾客的角度考虑问题。以顾客为中心必须使公司的各级人员都明确，企业存在的理由是为顾客提供价值，而价值是由流程创造的。只有改进为顾客创造价值的流程，企业的改革才有意义。
第10题：
编制时间数列的原则有哪些？
正确答案: （1）时间长短应该前后一致
（2）总体范围应该前后一致
（3）指标的经济内容的一致性
（4）指标的计算方法，计量单位和计算价格等方面的一致性