企业经营管理
查定生产能力的作用有哪些？
题目
查定生产能力的作用有哪些？
参考答案和解析
正确答案:
查定生产能力可以作为确定企业生产规模、编制企业长远规划、安排企业基本建设和技术改造计划的依据。
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相似问题和答案
第1题：
生产能力按用途分类，可以分为( )
A、设计生产能力
B、查定生产能力
C、现有生产能力
D、环节生产能力
E、综合生产能力
参考答案：ABC
第2题：
在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（ ）。
A、设计生产能力
B、查定生产能力
C、设备生产能力
D、计划生产能力
B、查定生产能力
C、设备生产能力
D、计划生产能力
答案：D
解析：
考察计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据。
第3题：
在编制企业年度、季度计划时，以（ ）为依据。 A．设计生产能力 B．计划生产能力 C．查定生产能力 D．改进生产能力
正确答案：B
本题考查生产能力的种类。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
本题考查生产能力的种类。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
第4题：
()直接决定了近期所做生产计划。
A:计划生产能力
B:查定生产能力
C:设计生产能力
D:决策生产能力
B:查定生产能力
C:设计生产能力
D:决策生产能力
答案：A
解析：
计划生产能力也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。
第5题：
按技术组织条件的不同，生产能力可分为（ ）。
A.设计生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.评估生产能力
E.控制生产能力
B.查定生产能力
C.计划生产能力
D.评估生产能力
E.控制生产能力
答案：A,B,C
解析：
此题考查生产能力的划分。按技术组织条件的不同．生产能力可分为三种：（1）设计生产能力；（2）查定生产能力；（3）计划生产能力，也称现实生产能力。
第6题：
新成立的企业应依据( )进行生产线建设。
A、查定生产能力
B、计划生产能力
C、设计生产能力
D、现实生产能力
B、计划生产能力
C、设计生产能力
D、现实生产能力
答案：C
解析：
第四章第一节生产能力内容的考察。设计生产能力是企业在搞基本建设的时候应用的生产能力，也就是新企业在建设的时候应用的生产能力。
第7题：
反映企业现实生产能力的是（ ）。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.审核生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.审核生产能力
答案：B
解析：
【知识点】生产能力的种类，计划生产能力又称现实生产能力，故选B。
第8题：
新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（ ）。
A、查定生产能力
B、计划生产能力
C、设计生产能力
D、现实生产能力
正确答案：C
设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
第9题：
生产能力按其技术组织条件的不同，可分为()。
A:设计生产能力
B:查定生产能力
C:计划生产能力
D:评估生产能力
E:控制生产能力
B:查定生产能力
C:计划生产能力
D:评估生产能力
E:控制生产能力
答案：A,B,C
解析：
生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：①设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力；②查定生产能力，是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力；③计划生产能力，也称现实能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。
第10题：
查定生产能力的步骤有哪些？
正确答案: （1）确定企业的专业方向和生产纲领即品种和数量。
（2）做好查定前的准备工作。
（3）选择企业生产能力的计量单位。
（4）查定小组、工段和车间的生产能力。
（5）综合平衡，确定企业生产能力。