企业分析
选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）A、波士顿矩阵分析B、麦肯锡矩阵分析C、SWOT矩阵分析D、产品生命周期分析E、竞争优势分析
题目
选择方案的战略逻辑的评价方法有哪些？（）
- A、波士顿矩阵分析
- B、麦肯锡矩阵分析
- C、SWOT矩阵分析
- D、产品生命周期分析
- E、竞争优势分析
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相似问题和答案
第1题：
经营组合分析法通常有四种，包括。
A.波士顿矩阵法
B.麦肯锡法
C.指导性政策矩阵法
D.生命周期法
E.SWOT分析法
正确答案:ABCD
第2题：
环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是()
A. 波士顿矩阵法
B. SWOT分析法
C. 核心能力分析法
D. 生命周期分析法
正确答案：B
第3题：
下列哪些方法属于投资组合分析的方法（ ） A．波士顿矩阵法 B．麦肯锡矩阵法 C．通用矩阵法 D．马斯洛分析法 E．福特分析法
正确答案：ABC
第4题：
常用的战略分析工具包括（ ）。
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.情景分析
B.通用矩阵
C.SWOT分析
D.情景分析
答案：A,B,C
解析：
波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。
【考点“战略管理过程——战略分析”】
【考点“战略管理过程——战略分析”】
第5题：
银行市场环境分析的基本方法是（ ）。
A.波士顿矩阵
B.麦肯锡矩阵
C.SWOT分析法
D.波特五力模型
B.麦肯锡矩阵
C.SWOT分析法
D.波特五力模型
答案：C
解析：
银行主要采用SWOT分析方法对其内外部环境进行综合分析。
第6题：
以下属于评价企业核心竞争力的方法是（ ）。
A．价值链分析
B．SWOT分析
C．基准分析
D．波士顿矩阵
正确答案：C
评价核心竞争力的几种方法：
(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论它们是否处在同一个行业；(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5)竞争对手的信息。
评价核心竞争力的几种方法：
(1)企业的自我评价；(2)行业内部比较；(3)基准分析。最理想的方法是把企业和一流企业相比较，无论它们是否处在同一个行业；(4)成本驱动力和作业成本法。与传统的成本会计方法相比能提供更有用的信息；(5)竞争对手的信息。
第7题：
通常采用（ ）对企业外部的宏观环境进行战略分析。
A、PESTEL分析方法
B、SWOT分析方法
C、价值链分析方法
D、波士顿矩阵分析方法
B、SWOT分析方法
C、价值链分析方法
D、波士顿矩阵分析方法
答案：A
解析：
宏观环境分析通常采用PESTEL分析方法，即政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、法律环境、生态环境六个方面，故选A。
第8题：
采用两个内部维度——财务优势和竞争优势，和两个外部维度——环境稳定性与产业优势进行战略匹配分析的综合战略分析方法是（ ）。
A．SWOT分析矩阵法
B．GE矩阵法
C．内外部矩阵(IEM)法
D．战略地位与行动评价矩阵法
正确答案：D
第9题：
对于生产多种产品的企业，下列分析方法中，适用于企业投资组合分析的有()
A:通用矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵
B:SWOT分析
C:波士顿矩阵
D:波特五力分析
E:竞争态势矩阵
答案：A,C
解析：
对于生产多种产品的企业，广泛采用的投资组合分析方法是矩阵分析法，包括波士顿矩阵、通用矩阵。
第10题：
下列方法中用于战略评价的有下列哪项？（）
- A、BCG矩阵
- B、行业吸引力-竞争能力分析法
- C、SWOT分析法
- D、生命周期法
- E、PIMS分析法
正确答案:A,B,D,E