财务管理学

在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。A、低成本战略B、协调发展战略C、人才兴企战略D、科技领先战略

题目

在中国海油总部战略案例中，（）是该集团各业务线的核心竞争战略。

  • A、低成本战略
  • B、协调发展战略
  • C、人才兴企战略
  • D、科技领先战略
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第1题：

甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( )

A增长、发展战略

B停止、撤退战略

C维持战略

D有选择地发展战略


正确答案：A

第2题：

中国系统对现代数字城市业务的战略定位是()

A.集团公司的重大战略方向

B.企业服务转型的核心抓手

C.信息服务板块的核心

D.网信板块的出海口


答案：ABCD

第3题：

在企业战略的层次中,主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是()

A、事业部战略

B、总体战略

C、定位战略

D、竞争战略


正确答案：D

第4题：

在市场竞争中企业利用独有的技术研发活动，创建一个独特的价值定位，以获取企业核心竞争力的长期、全局的谋划，是指（）

  • A、研发核心战略
  • B、市场营销战略
  • C、品牌规划战略
  • D、技术研发战略

正确答案:D

第5题：

关于战略业务单位组织结构，下列说法不正确的是（　）。

A、战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业
B、该组织结构降低了企业总部的控制跨度
C、各战略业务单位为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
D、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

答案：D
解析：
选项D属于矩阵制组织结构的特点。

第6题：

在企业战略中,最高层次的战略是 ( )

A、 公司战略

B、 业务战略

C、 竞争战略

D、 职能战略


参考答案：A

第7题：

关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。


A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

答案：D
解析：

第8题：

在中国海油总部战略的案例中,()是该集团各业务线的核心竞争战略。

A.协调发展战略

B.科技领先战略

C.低成本战略

D.人才兴企战略


参考答案：C

第9题：

任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

A对

B错


对
略

第10题：

中国移动通信集团发展战略体系中近期战略重点是（）

  • A、服务与业务领先战略
  • B、争创世界一流企业
  • C、实施核心能力战略
  • D、追求客户满意服务

正确答案:A

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