财务管理学
试述中小企业财务管理的特殊性。
题目
试述中小企业财务管理的特殊性。
参考答案和解析
正确答案:
（1）内部管理基础普遍较弱。
（2）抗风险能力较弱，信用等级较低。
（3）融资渠道相对有限。
（4）对管理者的约束较多。
（2）抗风险能力较弱，信用等级较低。
（3）融资渠道相对有限。
（4）对管理者的约束较多。
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相似问题和答案
第1题：
简述中小企业战略管理的特殊性。
正确答案: （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。
第2题：
试述中小企业特点及战略思想？
正确答案: （1）中小型企业的特点：1、对市场变化的适应能力强；2、市场信息传递快；3、资金缺乏；4、经营风险大；5、生产成本相对较高。
（2）中小型企业的战略思想：1、在市场竞争中打“短平快“；2、推行集中兵力的原则；3、“新、奇、特、异”；4、以变应变；5、找“空隙”。
第3题：
试述如何完善我国中小企业信用担保体系?
正确答案：1.以法律的形式明确中小企业担保机构的市场定位;2.合理界定政府在中小企业信用担保体系建设中的作用;3.进一步完善担保机构的监管体系;4.建立
担保资本金补偿机制;5.与银行建立风险分担机制;6.建立和完善市场参与主体的新用户管理和监管体系;7.大哭培育商业性担保机构。8.大力加强担保机构自身素质建设。
第4题：
试述财务管理概念及其基本内容。
正确答案: 财务管理就是企业为了达到一定的经营目标，根据财经法律法规，按照财务管理原则，利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。具体包括以下几个方面内容：
（1）筹资管理
（2）投资管理
（3）营运资金管理
（4）利润分配的管理
第5题：
试述我国中小企业文化建设的现状。
正确答案: 第一，不重视企业文化的建设。
第二，对企业文化缺乏全面的认识。
第三，家族色彩浓厚。
第四，缺乏特色。
第6题：
中小企业战略管理的特殊性。
正确答案: （1）中小企业是大企业的重要补充。
（2）中小企业经营机制灵活。
（3）中小企业是新的经济增长点。
（4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。
（5）中小企业是创新的主要力量。
（6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。
第7题：
试述中小企业融资难的症结问题。
正确答案: （一）中小企业融资难的表现：
（1）正常经营所必需的资金数量不足。
（2）融资条件比大企业苛刻。
（3）随着金融形势的变化，融资条件、融资数量和比例往往由于金融机构自身的考虑发生变更，很不稳定。
（二）中小企业融资难的症结：中小企业融资现状与其数量与地位是不相符的，其主要原因有：
中小企业自身方便的原因
（1）中小企业规模小，抵抗风险能力较低，行业竞争激烈，生存难度较大。银行从贷款安全性考虑，更愿选择大中型企业为贷款对象。
（2）在抵押贷款上，银行一般以土地、房产等不动产作抵押，或采取担保贷款形式，而银行对中小企业的抵押贷款很难实施。
（3）部分中小企业财务管理水平有待进一步规范。
融资体系方面的原因 ：
（1）信贷和鼓励投资政策方面尚存一定缺陷，除城市合作银行明确规定为中小企业服务外，国家对其它银行特别是国有商业银行在扶持中小企业方面没有刚性的规定。
（2）国有银行的激励机制不完善。目前国内尚无一家体现政府扶持中小企业发展和壮大就业的政策性中小企业银行。
（3）社会中介服务机构不健全。没有全国统一的信用评估机构和监督机制，中央预算尚未明确担保资金，没有形成完善的全国性担保体系，缺少为中小企业融资提供服务的中介机构。
第8题：
试述农产品市场的特殊性。
正确答案: 农产品市场与其他市场相比，具有一些固有的特殊性：
（1）农产品市场交易的产品具有生产资料和生活资料的双重性质。
（2）农产品市场具有供给的季节性和周期性。
（3）农产品市场风险比较大。
（4）农产品市场多为小型分散的市场。
（5）农产品市场的基本稳定性。
第9题：
试述中小企业的战略体系。
正确答案: 中小企业发展战略是对中小企业今后一段时间内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划，它决定着中小企业的兴衰。
企业战略体系主要包括四个方面的内容：
（1）战略指导思想。它是指企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。
其主要包括六个方面：
①市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求；
②依靠品种、质量、成本取胜；
③实现系统整体优化；
④善于竞争，优胜劣汰；
⑤长远观点，放眼未来；
⑥以人为本，依靠全体职工。
（2）战略目标。它指的是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。它决定了企业在该战略期间总体发展的主要行动方向，成为企业战略的核心。
确定战略目标要注意以下三点：
①对象明确；
②定量和定性相结合；
③时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
（3）战略措施。其也称战略手段，指的是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。其一般分为以下几类：公司治理战略、行业选择战略、业务发展战略、产品开发战略、资产经营战略。
（4）战略规划。其指的是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。
制定公司战略的步骤是：
①战略环境的分析和预测；
②制定目标；
③确定战略执行过程中的重点；
④制订行动计划和划分阶段；
⑤制定实施战略的措施。
第10题：
试述财务管理咨询的作用。
正确答案: 财务管理咨询的作用有：
一、促进企业转变财务管理观念
1、重视资本流动的观念。
2、确立资本增值观念。
3、确立投资风险观念。
4、确立资本结构优化的观点。
5、敢于负债经营的观念。
二、强化企业资源分配和财务监督的机制
1、强化财务的资源分配机制。
2、强化财务的监督约束机制。
三、帮助企业建立和健全现代企业财务制度
1、实行资本金制度。
2、企业成为投资主体，形成企业自主地调度和使用资金的制度。
3、采用国际通用的制造成本法，建立企业成本核算的制度。
4、建立坏账准备金制度。
5、按国际规范建立企业利润分配制度。
6、按国际规范，建立新的财务报表体系。
四、促进企业提高财务管理水平
1、通过对企业财务战略的咨询，促进企业提高财务战略的决策水平。
2、通过对企业经济效益水平和财务管理状况的分析，发现其影响效益水平的因素，有针对性地提出改善方案，指导实施，帮助企业提高财务管理水平。