生产运作管理
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相似问题和答案
第1题：
牛鞭效应 名词解释
参考答案：牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大(方差放大)现象，是信息流从最终客户这端向原始供应商那端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
第2题：
以下关于“牛鞭效应”的叙述中，错误的是（ ）。
A.“牛鞭效应”是指在供应链内，由零售商到批发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增 B.“牛鞭效应”扭曲了供应链内的供给信息，结果导致供应链失调 C.“牛鞭效应”增加了供应链中产品的生产成本和库存成本 D.“牛鞭效应”给供应链每个阶段的运营都带来负面影响
正确答案：B
第3题：
牛鞭效应产生的原因有()。
A、需求预测不准
B、批量订货
C、价格波动
D、短缺博弈
参考答案：A;B;C;D
第4题：
简述晕轮效应产生的原因。
正确答案:晕轮效应是指由于对认知对象某一特点的过分关注导致的认知上出现的偏差。晕轮效应并不是随机发生的，研究表明，在下面这些情况下，晕轮效应出现的可能性最大：当被知觉的特质在行为表现上模棱两可时，当这些特质含有道德意义时，当知觉者根据自己有限的经历来判断特质时。
第5题：
“牛鞭效应"现象产生的原因不包括()。
A:短缺博弈
B:公司对销售人员的周期性考评及奖励
C:需求预测修正
D:订货批量决策
B:公司对销售人员的周期性考评及奖励
C:需求预测修正
D:订货批量决策
答案：B
解析：
本题考查“牛鞭效应”现象产生的原因。选项B属于产生“曲棍球棒”现象的原因。
第6题：
弱化牛鞭效应的对策有哪些?
参考答案：1.简化供应链结构，销售渠道下沉2.加强信息共享，保障供应链信息畅通3.订货分级管理4.缩短提前期5.规避短缺情况下的博弈行为6.建立伙伴关系，合理分担库存
第7题：
简述旁观者效应产生的原因。
答案：
解析：
(1)旁观者效应是指随着旁观者人数的增多，利他行为有减少的趋势；或者说，他人在场对个体的利他行为所产生的抑制作用。(2)旁观者效应的影响因素。①责任扩散：是指在某种需要给予帮助的场合，帮助他人的责任扩散到每个人身上，从而对利他行为产生干扰作用。在场的人数越多，每个人的责任越小，利他行为也就越受到抑制。②情境错觉：在紧急情况发生后，如果其他人都镇静自若、没有反应，个体就会产生情境中没有什么危险发生的错觉，也会平静下来不予理睬。③评价恐惧：有他人在场的时候，个人会因为他人对自己的注视和评价而觉得不安，害怕自己在他人眼里成为一个傻瓜。因为评价恐惧，大家都不想成为第一个示范者，而在等待着另一个示范者出来，然后再以此决定自己的行为。④角色期望：当有旁观者在场，个体往往会期待符合角色（如医生等）的帮助者。有的人有帮助他人的愿望，但觉得自己缺乏助人的能力而犹豫不前，因此期待有更合适的角色出来。
第8题：
以下有关牛鞭效应的论述错误的是:()。
A.牛鞭效应发生于信息流从原始供应商向最终客户端传递的过程中
B.牛鞭效应是供应链上一种需求变异放大(方差放大)现象
C.无法有效地实现信息的共享是牛鞭效应的原因之一
D.牛鞭效应表现为需求信息出现越来越大的波动
正确答案：A
第9题：
减小牛鞭效应的对策与措施。
正确答案: （1）提高信息精度
（2）由单一节点补充控制补充供货
（3）减小订货批量
（4）产品短缺情况下的分配策略与信息共享
（5）利用适当的价格策略来稳定需求
（6）建立信任与合作伙伴关系
第10题：
简述供应链管理中的牛鞭效应及其影响。
正确答案: “牛鞭”效应是指供应链上的一种需求变异现象，当最终客 户的需求信息向原始供应商端逐级传递时，由于缺少信息共享和 协调，导致了需求信息的扭曲而出现越来越大的波动。
“牛鞭”效应常导致两方面的后果： 导致超量库存，降低了供应链的敏捷性因库存不足无法满足市场需求，导致供应延迟，引起客户不满或 使客户转移到竞争者那里购物而失去市场份额。