生产运作管理
相似问题和答案
第1题：
简述“福特制”与“弹性的”两种生产方式的主要特点，并分析两种生产方式对应的企业组织空间形态的差异？
①“福特制”生产方式的特点：分工深化是技术进步的直接结果。产业革命的技术进步结果就是机械化的广泛使用并奠定了“福特制”的生产方式。机械化有利于实现规模生产，加之机械化设备的资本密集特点，对企业规模生产提出了较高的要求，大企业的生产组织方式被广泛采用，这是“福特制”生产方式中的最基本的企业组织形式。大规模的生产需要稳定的供货渠道和相应的市场规模，无论在哪一环节上出现问题，都会降低规模经济效益。因此，企业往往倾向于将采购到营销的整个生产链条纳入到企业内部的管理环节上，形成垂直一体化的企业内部组织结构。
②“弹性的”生产方式则被认为是适应分工与专业化发展的一种选择，它克服了“福特制”生产方式的规模刚性、市场刚性和组织刚性，在生产多样化、市场灵活性以及组织效率等方面显示出极大的优势性。
③“福特制”生产方式与“弹性的”生产方式空间具有明显差异。前者形成等级化的空间结构与地域扩散表现为：
第一，研究开发经济高级职能集中于先进的工业国的大城市去；
第二，灵活运用熟练劳动力的制造职能分布在中间区域；
第三，利用简单劳动力进行大量生产的分工厂向低工资区域（发达国家或发展中国家）分散。而后者的空间对应形式则为区域集聚型，即企业网络在特定的区域空间中形成的向心结构。
第2题：
各种专用机械厂的生产方式属于（）。
- A、大量生产方式
- B、单件生产方式
- C、成批生产方式
- D、连续流程生产方式
正确答案:A
第3题：
根据家庭生产理论,家里人自己花费大量时间生产一顿可口的饭菜属于（ ）．
A．商品密集型的生产方式
B．劳动密集型的生产方式
C．时间密集型的生产方式
D．技术密集型的生产方式
第4题：
简述企业传统的生产方式将面临困境及新生产方式。
正确答案: 经济价值增量是公司税后利润扣除一定时期所有资本的机会成本之后的余额，用于衡量企业财富的增加。它的基本思路是，公司的投资者可以自由地将投资于公司的资本变现，并将其投资于其他资产。因此，股东们从公司至少应获得其投资的机会成本，从经营利润中扣除按收益的经济价值计算的资本机会成本后才是股东从经营活动中得到的增值收益。
EVA是20世纪90年代发展起来的一种新的管理绩效评定方法，正越来越受到企业界的关注和青睐。世界上一些著名的大公司，像 Alcan，Briggs & Stratton，Coca－Cola，Domtar和 Herman Miller等都是 EVA方法的忠实用户。《Fortune》上发表的一篇题目为《创造财富的真钥匙》一文认为，使用EVA方法“能够带来显著的竞争优势”，它具有以下优点：
(1)从股东的角度定义了企业利润。如果股东期望他的投资回报率是10%，企业只有税后利润超过权益成本的10%，才能真正盈利(向股东提供除成本补偿之外的超额利润)，股东财富才得以增加。
(2)经济价值增量概念简单，是经营者能够理解的财务指标。
(3)经济价值增量能够避免多种目标的混乱状况，它将所有决策联系起来，公司只需一个目标：提高价值增量。
企业传统的生产方式将面临困境及新生产方式。 企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的目标，不再只注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程，而是重视人的主观能动性、独立性、创造性。虚拟企业、网上经营等新的组织及管理模式正在冲击着传统的企业生产管理方式。知识和信息在生产中的应用产生了许多诸如计算机辅助设计、计算机辅助制造系统等一系列新的生产方式，
例如：
(1)“柔性制造”模式。 柔性自动化制造技术简称柔性制造技术，自1967年英国莫林斯公司提出以来，至今已发展了30多年。由于柔性制造技术是管理技术和制造技术的有机集合，换句话说它是以数控技术为核心，以计算机技术、信息技术、检测技术、质量控制技术与生产管理技术相结合的先进制造技术，因而被世界各国所重视，并在发达国家的制造业中得到了广泛的应用，成为20世纪90年代以来现代制造业的主流生产模式，其特点是更加重视计算机及其网络在制造业中的应用；装配工作无人化、自动化；新型自动化加工车间不仅能加工零件和制造初样，而且可供应装配好的产品。
(2)计算机集成制造系统 计算机集成制造系统是当今世界制造业关注的焦点，并将成为21世纪最主要的生产模式，旨在集自动化技术之大成，创造一种整体优化的生产模式，主要由工程设计、产品加工和生产管理等组成，各自动化子系统集成工作的支持系统，由数据库和计算机网络实行大系统的信息集成和功能集成。
(3)即时生产 即时生产就是接到用户订单后，根据用户不同的需求，及时进行装配生产。这种模式显示了生产的很大的灵活性。即时生产的精髓是把必要的零部件，在必需的时刻准确地送到必需的地方，这种方式以小批量生产代替大批量流水线生产，使企业根据市场的需求进行快速的调整。从管理角度讲，即时生产使人从“活的工具”、“机械的附庸”转变为机器的主人和灵魂，使得面向知识经济的管理得以在企业范围内展开。
(4)虚拟制造 在Lawrence Associates 的Virtual Manufacturing User Workshop 报告中，虑拟制造被定义为：它是一个集成的、综合的可运行的制造环境，用来提高各个层次的决策和控制。
第5题：
大量生产方式是指（）地生产单一品种的生产方式。
正确答案:大规模
第6题：
试叙述大量大批生产、中批量生产、单件小批生产方式的特点。
正确答案: 大量大批生产：生产品种少，但生产大，生产条件稳定，工作地仅完成一二道工序，专业化程度高。
可采用专用设备和工艺装备，生产过程机械化和自动化水平高，工人易掌握操作技术，有规定经济效应成本低。
生产过程可采用对象专业化，甚至流水线作业方式，生产计划可采用标准计划并可用自动化装置控制生产过程，缺点是生产柔性差。
中批量生产：介于大量生产和零件生产间，品种较多，产量较少，专业化较低有一定生产稳定性和重复性，一定批量的第一种产品转为一定批量的第二种产品时，须调整工作地设备和工装，即有一定生产准备时间，生产管理的重点是确定批量，组织轮番生产。
由于成批数量范围很大，因此大批量大批量化为大量生产方式，小批量化为单件生产方式中批量才是成批生产方式。
单件小批量生产：品种繁多，但产量仅一台或数台，标准化程度低，一般以后不再生产了或更多不定期，生产条件不稳定，专业性低，一般设备和工作地担负很多工序，采用通用设备和工艺装备。对工人要求高。
第7题：
汽车及家电的生产，一般属于（）
- A、大量生产方式
- B、成批生产方式
- C、单件生产方式
- D、连续生产方式
正确答案:A
第8题：
汽车及家电的生产，一般属于 ( )
A、大量生产方式
B、成批生产方式
C、单件生产方式
D、定制生产方式
第9题：
大量生产方式是一种“以质取胜”的生产方式。（）
正确答案:错误
第10题：
试比较准时生产方式和传统生产方式的质量观有何不同？
正确答案: 传统生产方法将一定量的次品看成是生产中的必然结果，要提高质量，就得花人力、物力来加以保证。其质量管理方法，是在最后一道工序对产品进行检验，如有不合格则进行返工或作其他处理，而尽量不让生产线或加工中途停止。但在JIT生产方式中，却认为这恰恰是不良产品大量或重复出现的原因，JIT生产方法将质量管理贯穿于每一工序，一旦发现问题就使其停止，并立即对其进行分析、改善，久而久之，生产中存在的问题就会越来越少，企业的生产素质就会逐渐提高，在提高质量的同时降低成本。