简述设备管理内容。

参考答案：设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
作用：(1)目视管理以形象直觉信号的显示为主要手段，使生产与作业现场所有人员都明确它在表达什么意思、指令、问题，知道出了什么情况，该如何处理，明确传递了信息，是一种好的沟通形式，公开化地传递信息，从而统一认识、行动。(2)目视管理形象直观、简单方便，传递信息速度快，大大提高了工作效率。(3)目视管理传递信息透明度高，谁都看得到，提高了信息传递的准确性。(4)通过目视管理，生产与作业现场环境、条件大大改善，井然有序，条理分明，不再是吵吵嚷嚷，杂乱无章的状况。

参考答案：1、机械设备的装备。由于影响企业机械装备的因素很多，必须进行技术经济分析和企业内外部条件分析，本着机械化与半机械化相结合，减轻劳动强度，配套装备，发挥现有机械设备能力的原则，采用相应的装备决策。 2、机械设备的合理使用。机械设备的使用管理是机械设备管理的基本环节，要做好管、用、养、修四个方面的工作。 3、机械设备的检查。通过检查，可以全面掌握机械设备的技术状况和磨损情况，及时查明和消除设备隐患。针对检查发现的问题，采取改进设备维护工作的措施，有目的地做好修理的各项准备工作，以提高修理质量和缩短修理时间。 4、机械设备的保养。机械设备的保养，目的是保持机械设备的良好技术状态，提高其可靠性和安全性;减少故障，避免机械事故;减少磨损，延长使用寿命;降低消耗，提高效率。 5、机械设备的修理。机械设备的修理是对机械设备由于各种原因造成的部件损坏和精度恶化进行修复，通过排除运行故障和更换损坏的零部件，使机械设备的性能得到恢复。其按修理程度可分为小修、中修和大修。