生产运作管理

在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用（）A、具体产品B、代表产品C、假定产品

题目

在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用（）

  • A、具体产品
  • B、代表产品
  • C、假定产品
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题：

在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用()。

A、具体产品

B、代表产品

C、假定产品

D、期初计划


参考答案：C

第2题：

直线职能制组织结构一般适用于()。

A:产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业
B:生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目
C:企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业
D:规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业

答案：C
解析：
直线职能制又称生产区域管理制，它的特点是以直线制为基础，在各级行政领导者之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导人的参谋部门，是企业管理机构的基本组织形式。这种组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。

第3题：

当企业产品品种较多,各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下,查定生产能力的计量单位宜采取()

A、代表产品

B、具体产品

C、假定产品

D、标准产品


参考答案：C

第4题：

在企业组织结构中，适合于直线一职能制组织结构的企业具有的特点是()。

A:产品品种不太复杂
B:工艺较稳定
C:市场销售状况易掌握
D:各产品之间工艺差别较大
E:企业规模较大

答案：A,B,C
解析：
本题考查道路运输企业组织机构中直线一职能制模式的适用范围。直线一职能制主要适应于企业规模不太大，产品品种不太复杂，工艺较稳定，市场销售状况易掌握的企业。选项DE适合于事业部制结构。

第5题：

以下采用传统成本法会造成成本信息歪曲的情形有（）。

A.间接生产费用在产品成本结构中比重较大
B.企业规模大，产品种类繁多
C.产品工艺过程复杂，作业环节多且容易辨认
D.生产调整准备成本较高，各批次投产数量相差较大
E.计算机技术较高

答案：A,B,C,D
解析：

第6题：

规模较大,产品种类较多,各产品之间工艺差别比较大,技术上较复杂和市场广阔多变的企业,适于采用()组织形式。

A.职能制

B.多维立体

C.事业部制

D.矩阵制


正确答案：C

第7题：

作业成本法的使用条件包括()。

A.间接生产费用在产品成本结构中比重较大
B.企业规模大，产品种类繁多
C.产品工艺过程复杂，作业环节多且容易辨认
D.生产调整准备成本较高，各次投产数量相差较大

答案：A,B,C,D
解析：

第8题：

企业根据产品的品种数和每种产品产量的大小选择生产单位形式,当品种少,批量大时可以选择工艺专业化形式。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错

第9题：

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40小时、50小时、20小时、 80小时；铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4400小时;甲、 乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1500台、1200台、 2400台、900台，对应的总产量的比重分别为0.25、0.2、 0.4、 0.15。 该企业采用假定产品法进行多 品种生产条件下铣床组生产能力核算，得出年生产假定产品的能力为1320台。
该企业采用假定产品法计算生产能力,则推断该企业可能的生产特征是( )。

A.产品劳动量差别小
B.产品工艺差别小
C.产品结构差别大
D.产品订单差别大

答案：C
解析：
在企业产品品种比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。 假定产品通常是同系列或同类产品的一种假定综合产品。

第10题：

适用于规模较大、产品品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业组织机构模式为()。

A:矩阵制
B:职能制
C:事业部制
D:直线一职能制

答案：C
解析：
本题考查道路运输企业组织机构中的事业部制模式。事业部制适用于规模较大、产品品种较多、各产品之间工艺差别较大、技术比较复杂、市场广阔多变的企业。

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