管理学

提高组织对环境的应变性的原则性方法包括（）A、对传统的职位和职能部门进行相应的调整B、根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构C、通过加强计划和对环境的预测减少不确定性D、根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构

题目

提高组织对环境的应变性的原则性方法包括（）

  • A、对传统的职位和职能部门进行相应的调整
  • B、根据外部环境的不确定程度设计不同类型的组织结构
  • C、通过加强计划和对环境的预测减少不确定性
  • D、根据组织的差别性、整合性程度设计不同的组织结构
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第1题：

外部环境变化越剧烈,不确定性越大,需要比较大的弹性来因地制宜、快速反应,组织的结构就愈倾向机械式组织;环境稳定,资源供给稳定且不确定性低,则较不需高度协调沟通及确保资源取得,经理可以设计较为有机式的组织结构。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错

第2题：

下面有关组织设计的论述正确的有（ ）。

A．组织结构设计包括对新建企业的组织结构设计和对现有企业的组织结构设计

B．静态组织设计包含组织结构设计和运行制度设计

C．组织结构设计包括对组织结构进行的全新设计和组织结构的变革

D．古典的组织设计理论是动态的


正确答案：AC

第3题：

关于组织结构设计，下列叙述正确的是( )。

A．组织设计从形式上可以分静态设计和动态设计

B．现代的组织设计理论是动态的

C．组织结构是实现组织目标的一种手段

D．是对新建企业的组织结构设计，它是依据企业的战略和目标，对组织结构进行全新设计

E．是对现有企业的组织结构设计，它是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行再设计


正确答案：DE

第4题：

组织只有少量不同的环境因素和经常无法预测的变化，其不确定性程度（）

  • A、中—高不确定性
  • B、高不确定性
  • C、低—中不确定性
  • D、低不确定性

正确答案:A

第5题：

组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A:不确定性和变化性
B:不确定性和适应性
C:固定性和惩罚性
D:适应性和多变性

答案：A
解析：

第6题：

下列有关组织结构的权变因素的观点中，错误的有（ ）。

A．组织结构的权变因素是指影响企业组织结构形成的外部条件和环境

B．组织设计的权变观点体现了不同企业的独特性

C．组织设计的权变观点体现了静态组织设计的思路

D．组织设计的权变观点强调了外部环境对企业的作用


正确答案：C

第7题：

企业组织设计可分为两种：()和因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。

A.对现存组织的改进和完善
B.对组织进行必要的改进、整合、重构
C.促进组织的变革和创新
D.新企业成立之初的组织设计

答案：D
解析：
企业组织设计可分为两种：①新企业成立之初的组织设计；②因业务扩展、环境变化或发现新问题，对组织结构进行的再调整与再设计。

第8题：

根据不同的组织状况和不同的变革要求,组织变革的方式各不相同,通过改变()实现组织变革,方法比较直接,见效快,常常可以使组织发生根本性转变。

A.组织结构

B.组织成员的态度、动机和行为

C.技术

D.控制和调节外部环境


参考答案A

第9题：

以下哪项是对组织结构的权变方法的最佳描述？( )

A.最有效率和效果的组织采用的是层级结构，它是基于正式权力的
B.最佳的组织结构是与组织战略、组织的内部环境和外部环境相适应的结构
C.最佳组织结构有量大目标：经济有效员工满意
D.在员工划分上，员工较少地被根据层级进行垂直划分，而是较多地根据目前的贡献进行水平划分

答案：B
解析：
A.不正确，它描述的是机械式方法。B.正确。它表明不同的组织结构和过程应该与不同的环境相适应。C.不正确，它描述的是有机式方法。D.不正确，它描述的是矩阵式组织。

第10题：

对环境不确定性的组织设计对策有（）

  • A、增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出
  • B、加强企业管理中的协调的综合职能
  • C、确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗位的分工精细而具体
  • D、制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层
  • E、强化计划职能和对环境的预测

正确答案:A,B,E

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