管理学

制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：（）A、积极开拓产品需求市场B、定期清仓核资、处理积压物品C、推行定额库存、超额受罚D、以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法

题目

制造企业过量库存造成“积压资金，占用仓库”的被动局面，为改变这种局面，向零库存或尽可能少库存的目标努力，可以采取的最有效方法为：（）

  • A、积极开拓产品需求市场
  • B、定期清仓核资、处理积压物品
  • C、推行定额库存、超额受罚
  • D、以上方案均欠妥，应采取其他的有效方法
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第1题：

库存的主要问题不包括()。

A:库存被认为是一种浪费
B:库存可能掩盖质量问题
C:阻碍人们以整体的观点来管理企业物流
D:造成资金的积压占用

答案：D
解析：
本题考查库存的主要问题。

第2题：

企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：
生产部门召集有关部门进行评审，下达生产计划，（ ）部门根据生产计划及库存情况, 制定采购计划。
A.物流 B.销售 C.产品开发 D.质量管理


答案：A
解析：

第3题：

自动化立体仓库的优越性包括:()。

A.减少库存资金的积压

B.提高空间利用率

C.减轻劳动强度

D.提高企业管理水平


正确答案：ABCD

第4题：

下面哪些是采用订货点法后企业库存管理出现的情况（）

  • A、改变了库存管理的被动局面，能够使库存管理人员知道何时采购及采购多少物料
  • B、订货点法能使企业按规定的时间和数量获得需要的物料
  • C、为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加
  • D、库存低于订货点就应补充，及时地满足了生产的需要
  • E、相关需求的物料呈现出块状需求，库存积压与短缺并存

正确答案:A,C,D,E

第5题：

以下哪个环节的积压只会占用SKU的库存可用量但不影响库存量（）

  • A、商品属性变更积压
  • B、补货容器积压
  • C、现场移库下架积压
  • D、库内返架积压

正确答案:A

第6题：

企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：
月中旬由（ ）部门下达产品需求计划，下达给生产部门。
A.物流 B.销售 C.产品开发 D.质量管理


答案：B
解析：
企业的生产一般的运作流程是：在月中旬由销售或市场部门将下月的产品需求计 划下达给生产部门，生产部门经过召集相关部门进行评审确定以后，下达生产计划，物 流部门根据生产计划和零部件的库存情况，制定下月采购计划，采购部门接到采购计划以后，由业务员分解给各个供应商。

第7题：

企业生产计划的完成与否关键取决于其供应商的订货满足率和供货的及时程度。某企业 为降低成本，实行零库存管理，以降低库存管理成本，减少库存占用资金，免去仓库存货过 程中诸如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用、存货占用流动资金及 库存物的老化、损失、变质等问题。该企业的具体运作方式如下：
由（ ）部门根据采购计划分解给各个供应商。
A.物流 B.销售 C.采购 D.生产


答案：C
解析：

第8题：

企业库存量过小会导致（ ）。

A.增加仓库面积和库存保管费用
B.占用大量的流动资金，造成资金呆滞
C.造成企业资源的大量闲置
D.影响生产过程的均衡性和装配时的成套性

答案：D
解析：
本题考查库存的合理控制。选项ABC属于库存量过大导致的问题。

第9题：

直接材料预算的编制应注意采购量、耗用量与库存量之间的关系，避免（）。

  • A、材料的供应不足造成停工待料
  • B、多交税
  • C、超过储备而造成积压
  • D、占用资金

正确答案:A,C,D

第10题：

过量生产造成的浪费有（）

  • A、容易产生批量超差
  • B、增加库存
  • C、积压流动资金
  • D、生产准备时间不足

正确答案:A,B,C

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