管理学
很多管理者都认为：处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序，而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：（）A、企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道B、企业管理的首要问题在于创新C、以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势D、小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理
题目
很多管理者都认为：处在成长中危机的小企业应当学习如何强化管理的秩序，而面临发展中危机的大企业则更要思考如何激发组织的变革和革新。对此，你的评价是：（）
- A、企业管理应当纳入制度化，规范化的轨道
- B、企业管理的首要问题在于创新
- C、以上看法显示，变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
- D、小企业的重点是发展可务型管理，大企业的重点是开展变革型管理
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相似问题和答案
第1题：
激励强化理论认为管理者应用强化手段改造行为时应遵循哪些原则？
正确答案: （1）需要设立一个关于目标的体系。
（2）要及时反馈和及时进行强化。
（3）要使奖励成为真正的强化因素。
（4）要多用不定期奖励。
（5）奖惩结合，但是应以奖励为主。
（6）根据不同的人设置不同的强化模式。
第2题：
南风法则说明了管理者应当多用负强化，少用正强化
正确答案:错误
第3题：
管理者应该强化员工自我管理,为员工的()提供平台。
A、成长
B、进步
C、自我发展、自我激励和自我管理
D、跳槽
答案：C
第4题：
你通过体育管理课程的学习，作为一名未来的体育管理者在体育组织中如何进行知识管理与变革？
正确答案: 你作为一名体育管理者在体育组织中如何进行知识管理可以从以下几方面去考虑：
（1）激励体育组织中的任何一名成员，要有知识掌握的危机感；
（2）消除体育组织成员之间知识交流的障碍，实现组织内外知识的自由、直接交流；
（3）建立以计算机为中心的体育知识交流平台；
（4）创造良好的环境氛围，提供各种交流的条件和方式。
我国体育为迎接知识管理的出现，建立与知识管理相适应的管理模式，都需要在以下几方面进行变革：
（1）建立起“以人为本”，尊重知识，尊重人才的管理念，把知识纳入管理的重要依托与保障；
（2）建立体育工作者在体育组织中进行交流的设施和环境，逐步做到体育组织内部的管理手段和设施的计算机和网络的普及化；
（3）要重视体育组织结构和领导方式的转变，破除人为设置的知识交流是屏障；
（4）加强体育工作者的素质培训、技术培训和知识培训。
第5题：
通常，小企业成长期面临的最主要危机是（）
- A、资金短缺
- B、体制危机
- C、财务危机
- D、管理危机
正确答案:D
第6题：
你认为应如何树立护理管理者的威信？
正确答案: 首先，要充分了解自己的类型，进一步分析个人的优势和弱势。
通常有以下几种管理者类型：①导师型管理者；
②经验型管理者；
③平易近人型管理者；
④善解人意型管理者。
其次，要提高个人的组织管理能力，主要从以下几方面入手：
①培养责任感和自觉性；
②赢得下属的支持；
③倾听、整合他人的意见；
④清晰地表达自己的观念。
第三，要提高个人的领导艺术，需要做到以下几点：
①把握全局，注重细节；
②扬长避短，发挥优势；
③量力而行，尽力而为；
④层次分明，秩序井然；
⑤注意分寸，掌握时机；
⑥严格要求，精益求精；
第四，要注意克服损害形象的行为，
如：轻视学习、墨守成规；缺乏承担责任的勇气，优柔寡断，错失决策良机；疏于监督、指导，协调、反馈；事必躬亲，越俎代庖；不能及时准确上传下达；邀功推过等。
第7题：
管理者应该强化员工自我管理，为员工的（）提供平台。
- A、成长
- B、进步
- C、自我发展、自我激励和自我管理
正确答案:C
第8题：
吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。提出者：英国人力培训专家B·吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。你下面表述认为正确的是：（）。
- A、当一个管理者天天都听到好事的时候，应当充分反思，是不是下属“报喜不报忧”。
- B、天天看到危机，不是企业真正的危险，管理者不可因危机而乱了分寸。
- C、一个管理者应经常注意企业的存在的危机。
正确答案:A,B,C
第9题：
现在有一家进入成长期的小企业遇到了危机，该如何帮助塔摆脱困境？
正确答案: 进入成长期的企业，管理水平，员工素质可能会引发人才危机，急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机。摆脱危机（困境）科学的管理非常重要：
1、应全面降低成本。企业应该引入全面预算体制，从企业的销售、生产、采购、服务等环节全盘考虑，统一安排，合理使用企业的资金；企业要引入适当的财务机制，调整企业的资本结构，有效地运用借款和筹资，提高有效资金使用率，避免财务危机的发生。
2、调整企业战略。成长期企业也许还没有能力引起环境的变化，但要及时根据环境来调整企业战略，使自己适应环境。只有经过环境的选择，培养和健全自身的能力，才能改变环境、创造环境。
3、引入人才。经过资金积累后，企业要将注意力投入到培养自己的核心能力中。企业更不断引进人才，培养多元化的员工结构，适应市场变化。同时企业内部应该建立。要建立核心竞争力。核心竞争力的建立要从多方面考虑，例如建立品牌体系，培养主导产品，建立良好的售后服务体系。
总之，处于成长期的企业应该根据环境的变化调整企业战略，不断引进人才，创造品牌产品、不断提高市场竞争力。
第10题：
某媒体报道了当地一化工企业居安思危，采取多种措施预防危机的发生。此时，媒体对危机管理的作用是（）
- A、帮助危机管理者传递信息
- B、提高组织或个人的形象
- C、为危机管理者提供外脑
- D、为危机管理者提供支持
正确答案:B