管理学
组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?
题目
组织管理中的权力（职能职权，授权…）有哪些?在组织管理中如何推进分权工作?
参考答案和解析
在组织管理中推进分权工作应注意以下问题：
（1）不断完善集权与分权相结合的组织管理的权力结构体系，明确集权管理的主导作用和分权管理的自主地位。
（2）在集权与分权，制度分权与授权过程中，强调依法、按制度行事，避免任何超制度的权力分配行为发生。
（3）明确分权中的责任制，最高管理者向组织和组织成员组成的委员会负责，，受相应的监督，其他各层管理者的权力活动受上层直接控制，并接受监督。大
（4）加强组织权力建设，在组织体制、结构创新中进行权力分配的创新，其基本思想是，有利于组织发展和管理绩效的提高以及职务权力的淡化和制度权力与知识权利的加强。
相似问题和答案
第1题：
组织的职能参谋机构和人员在高层管理的授权下，允许其在一定的职能工作范围内，向下一级直线部门或其它部门和人员发布命令、提出要求的权力。在权力类型中属于()
A、直线权力
B、参谋权力
C、职能权力
D、建议权力
第2题：
( )在法定授权范围内以自己的名义实施行政许可。
A．法律授权的具有管理公共事务职能的组织
B．行政法规授权的具有管理公共事务职能的组织
C．地方性法规授权的具有管理公共事务职能的组织
D．省级人民政府规章授权的具有管理公共事务职能的组织
48.ABC【解析】《行政许可法》第23条规定：法律、法规授权的具有管理公共事务职能的组织，在法定授权范围内，以自己的名义实施行政许可。D选项中的省级人民政府规章是不熊授权的。
第3题：
“各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系”指的是组织构体系中的( )。
A．部门结构
B．层次结构
C．职能结构
D．职权结构
解析：组织结构，又可称为权责结构，是指为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。实际中通常以组织图或组织树的形式出现，其中，职权结构是指各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
第4题：
在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为（）。
- A、隶属分权
- B、制度分权
- C、工作授权
- D、职能分权
正确答案:B
第5题：
B.职权是指有权做某事，权力是指有能力做某事。
C.权力和职权都是完成某项任务所必需的。
D.权力和职权只是字面上的不同，其表达的是同一个概念----如何在组织中完成某项任务。
第6题：
A.授权
B.劳动分工
C.调整管理幅度
D.制度分权
第7题：
B.层次结构
C.职能结构
D.职权结构
第8题：
原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的，有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化，有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。
A．权力层次性
B．职能分工
C．最佳跨度
D．企业与权力结合
第9题：
B.被授权的组织以管理该组织的人民政府的名义行使所授职权
C.被授权的组织在行使法律.法规所授职权时，具有行政主体地位
D.若授权的法律.法规失效，有关组织的行政管理权限依然存在
第10题：
企业管理的基本职能包括哪些？有效管理者如何履行好组织职能？
正确答案: 企业管理职能具体包括：计划、组织、领导、控制和创新。有效管理者履行这些职能应该做到：拟定合理计划，通过目标管理落实计划；遵循组织原则，对员工进行分工协作实施计划；领导应该发挥指挥、带领、引导、激励、作用，同时要注意计划进展，出现问题及时控制等。