管理学
解决直线管理人员与参谋人员间冲突的一个主要方法是（）A、允许直线人员压制参谋人员B、让直线管理人员更多的依靠参谋人员的知识C、把直线与参谋的活动结合起来D、赋予直线管理人员参谋职权
题目
解决直线管理人员与参谋人员间冲突的一个主要方法是（）
- A、允许直线人员压制参谋人员
- B、让直线管理人员更多的依靠参谋人员的知识
- C、把直线与参谋的活动结合起来
- D、赋予直线管理人员参谋职权
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相似问题和答案
第1题：
简述在组织中发生的直线人员与参谋人员之间的冲突的主要原因有哪些。
正确答案: 直线人员与参谋人员产生冲突的缘由：对决策所负的责任不同：参谋只负间接责任。
所拥有的知识与经验的范围不同：参谋拥有专业知识。
处世态度与管理理念不同：直线人员习惯以命令方式解决问题，参谋人员则习惯说服。
第2题：
解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（）。
- A、取消参谋岗位
- B、双方共同组成团队
- C、参谋独立提出建议
- D、增强直线的权力
正确答案:C
第3题：
组织中的直线人员掌握的是指挥权，称为直线权力;参谋人员掌握的是辅助性职权，称为参谋职权。()
答案：正确
第4题：
财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。
- A、直线职权关系
- B、参谋职权关系
- C、既是直线职权关系又是参谋职权关系
- D、都不是
正确答案:A
第5题：
直线职权，参谋职权，职能职权三者之间的关系是（）。
- A、职能职权介于直线职权与参谋职权之间
- B、直线职权介于职能职权与参谋职权之间
- C、参谋职权介于直线职权与职能职权之间
- D、三者职权相互独立，没有联系
正确答案:A
第6题：
反映组织的纵向职权关系的是（）
- A、直线与参谋
- B、直线与分权
- C、参谋与分权
- D、集权与分权
正确答案:D
第7题：
实行直线——参谋制，要求（）。
- A、有直线指挥人员
- B、参谋作为指挥人员
- C、有直线指挥人员和参谋职能人员
- D、参谋和助手对下级发布命令和指挥
正确答案:C
第8题：
参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力是（ ）。
A.职能职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.层级职权
B.直线职权
C.参谋职权
D.层级职权
答案：A
解析：
职能职权是指参谋人员或某部门的管理者所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权，但是，有时由于知识和能力等原因，上级管理者将直线组织中的某些专门职能和权力授予参谋人员和部门，由参谋人员来直接领导和组织下级部门去完成某些工作和处理某些事情。这样就发生了部分直线职权的转移问题，转移到参谋人员和部门的直线职权称为职能职权。直线职权是指组织内直线管理系统的管理人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，也就是通常所指的指挥权。参谋职权是某项职位或某部门（参谋）所拥有的辅助性职权。层级职权即不同层级所拥有的职权。故本题答案选A。
第9题：
在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（）。
- A、直线职权关系
- B、参谋职权关系
- C、既是直线职权关系又是参谋职权关系
- D、都不是
正确答案:A
第10题：
直线职能制与直线职能参谋制的区别是（）
- A、直线职能制中职能部门起参谋作用，直线职能参谋制中职能部门拥有职能职权
- B、直线职能制吸收了专业化好处，直线职能参谋职没有
- C、直线职能制职能部门沟通困难，直线职能参谋职沟通顺畅
- D、直线职能制授权不明确，直线职能参谋职授权明确
正确答案:A