管理学
涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）A、工作分析B、管理规范设计C、组织结构设计D、协调方式的设计
题目
涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（）
- A、工作分析
- B、管理规范设计
- C、组织结构设计
- D、协调方式的设计
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相似问题和答案
第1题：
下列关于管理层次和管理幅度的论述，不正确的是（ ）。
A．管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例
B．管理幅度与管理事务的难易程度成反比
C．管理层次和组织效率成正比
D．在管理对象和内容不变的情祝下，管理幅度和管理层次成正比
正确答案：BCD
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理层次是指从最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。管理层次和组织效率成反比，层次越多，效率越低；在管理对象和内容不变的情祝下，管理层次的减少会导致管理幅度的增犬，二者成反比；管理幅度越大，管理事务越难．因此管理幅度与管理事务的难易成正比：由于管理层次与管理幅度的比例关系只存在于一定的条件下并受到若干因素的影响，因此可以说二者没有固定的数额和比例，A项正确，本题正确答案为BCD。
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理层次是指从最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。管理层次和组织效率成反比，层次越多，效率越低；在管理对象和内容不变的情祝下，管理层次的减少会导致管理幅度的增犬，二者成反比；管理幅度越大，管理事务越难．因此管理幅度与管理事务的难易成正比：由于管理层次与管理幅度的比例关系只存在于一定的条件下并受到若干因素的影响，因此可以说二者没有固定的数额和比例，A项正确，本题正确答案为BCD。
第2题：
下列关于管理层次和管理幅度的说法，正确的是()。
A:一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度
B:管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C:管理层次和管理幅度存在正比关系
D:管理幅度决定管理层次
E:管理层次对管理幅度存在一定的制约作用
B:管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少
C:管理层次和管理幅度存在正比关系
D:管理幅度决定管理层次
E:管理层次对管理幅度存在一定的制约作用
答案：A,B,D,E
解析：
一个企业的管理层次的多少，表明其组织结构的纵向复杂程度。管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。其次，管理幅度与管理层次是相互制约的。管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。
第3题：
涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利,这些工作被称为()。
A、工作分析
B、管理规范设计
C、组织结构设计
D、协调方式设计
参考答案：C
第4题：
管理幅度与管理层次之间有何关系？（）
- A、在规模不变的同一组织系统内部，管理层次和管理幅度呈反比例关系。
- B、在规模不变的同一组织系统内部，管理层次和管理幅度呈正比例关系。
- C、在规模不变的同一组织系统内部，管理层次和管理幅度呈随机关系。
正确答案:A
第5题：
以下（ ）能够直接反映企业中各个部门的职能定位、管理层次和管理幅度。
A.数据流程图
B.信息关联图
C.业务流程图
D.组织结构图
B.信息关联图
C.业务流程图
D.组织结构图
答案：D
解析：
组织结构图是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据
第6题：
行政组织的纵向结构主要涉及的问题是( )之间的关系。
A．管理层次与管理幅度
B．管理范围与管理幅度
C.管理层次与管理范围
D．管理范围与管理力度
正确答案：A
第7题：
组织设计的主要内容是( )。
A.确定组织的目标
B.组织结构设计和过程设计
C.确定机构人员组成
D.确定组织的管理层次和管理幅度
B.组织结构设计和过程设计
C.确定机构人员组成
D.确定组织的管理层次和管理幅度
答案：B
解析：
第8题：
在一定规模的组织中，下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。
A．管理层次越多，管理幅度越大
B．管理层次越多，管理幅度越小
C．管理层次越少，管理幅度越大
D．管理层次越少，管理幅度越小
正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。
第9题：
管理层次的设计受到组织规模和管理幅度的影响和限制，通常情况下，管理层次与管理幅度（）。
成反比
略
第10题：
目标管理规定了各个层次、各个部门及组织成员完成各自目标的方式和手段。
正确答案:错误