为了计划和控制某个项目的工程进度，可采用（）A、甘特图B、滚动计划C、PERT技术D、投入产出法

本题考查的是工程项目综合管理计划变更控制。工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。

进度计划按编制对象的不同可分为：施工总进度计划、单位工程进度计划、分阶段（专项）工程进度计划、分部分项工程进度计划

工程进度计划系统主要包括：①工程项目前期工作计划；②工程项目总进度计划；③工程项目年度计划；④单项工程或单位工程进度计划；⑤分部（分项）工程进度计划。

工程项目计划的变更控制就是指建立一套适当的程序，对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间。在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、国家的政策法规等各方面都有可能发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来，所有这些，不可避免地会引起计划变更。为此，必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理。工程项目综合管理计划变更控制的原则：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。②在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率。③尽量减少变更带来的影响。④建立严格的变更评审和批准程序。⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

设计单位的计划系统包括：设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。参见进度控制教材P10。

控制性进度计划可包括下列种类：整个项目的总进度计划；分阶段进度计划；子项目进度计划和单体进度计划；年（季）度计划。