信息管理学

在进度计划制订过程中,下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础()A、行业协会发布的劳动生产率信息B、咨询专家的经验C、项目团队的经验D、去年某个类似项目的进度计划

题目

在进度计划制订过程中,下列哪项将为最可能的活动历时估算提供最好的基础()

  • A、行业协会发布的劳动生产率信息
  • B、咨询专家的经验
  • C、项目团队的经验
  • D、去年某个类似项目的进度计划
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第1题:

决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的信息?( )

A.新的或校正过的活动历时估算

B.修正过的活动排序

C.替代进度计划分析

D.进度计划更新材料


正确答案:D

第2题:

在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算

A.从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算

B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据

C.利用最有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算

D.利用以历时信息为依据的专家判断来估算


正确答案:B

第3题:

在确定预期的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的?( )

A.新的或已修订活动历时估算

B.修改过的活动排序

C.替代进度计划分析

D.进度计划更新


正确答案:D

第4题:

项目进度网络图是______。

A.活动定义的结果和活动历时估算的输入

B.活动排序的结果和进度计划编制的输入

C.活动计划编制的结果和进度计划编制的输入

D.活动排序的结果和活动历时估算的输入

A.

B.

C.

D.


正确答案:B

第5题:

决定可能出现的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的信息?

A、 新的或校正过的活动历时估算

B、 修正过的活动排序

C、 替代进度计划分析

D、 进度计划更新


正确答案:D

第6题:

● 某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44) ,以避免进度风险。

(44)

A.专家判断

B.定量历时估算

C.设置备用时间

D.类比估算


正确答案:C


第7题:

在确定预期的进度计划变更对项目的影响时,以下哪项是不需要的?

A、 新的或已修订活动历时估算

B、 修改过的活动排序

C、 替代进度计划分析

D、 进度计划更新


正确答案:D

第8题:

某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用()以避免进度风险。

A.专家判断

B.定量历时估算

C.设置备用时间

D.类比估算


参考答案:C
设置备用时间(预留时间)是活动历时估算的一种技术。本题中项目的主要约束是质量,在估算项目活动历时的时候可以采用设置备用时间的方法,预留一些时间作为对应急情况发生的一种补充,从而避免进度风险。

第9题:

项目时间管理主要过程有:活动定义、活动排序、活动历时估算、制定进度计划以及:()

A.控制活动排序

B.执行进度计划

C.检查进度计划

D.进度计划控制


答案:D

第10题:

在进行项目活动历时估算时,()属于参数估算。

A.从以前类似计划活动的实际持续时间为依据来估算
B.用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间为估算活动时间的依据
C.利用有可能的历时估算,最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D.利用以历时信息为依据的专家判断估算

答案:B
解析:
参数估算是利用历史数据和一些变量之间的统计关系,计算活动资源成本或历时。

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