制造成本发展经历了以下各阶段（）。A、标准成本阶段B、财务成本阶段C、管理成本阶段D、决策成本阶段E、控制成本阶段

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施工准备阶段项目成本的控制要点：
（1）优化施工方案：对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案；
（2）编制成本计划并进行分解；
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。

施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的计划成本进行落实；
（2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
（3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象；
（4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。

成本的控制活动方法：施工阶段是项目成本发生的主要阶段，也是成本控制的重点阶段，控制的对象包括：通过劳务合同进行人工费的控制；通过定额管理和计量管理进行材料用量的控制；通过掌握市场信息，采用招标、询价等方式控制材料、设备的采购价格等。