产业经济学
关于“五力模型”，错误的是（）。A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
题目
关于“五力模型”，错误的是（）。
- A、“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
- B、从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
- C、从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
- D、“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
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相似问题和答案
第1题：
关于“五力模型”，错误的是（）。
A.“五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
B.从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
C.从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
D.“五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
参考答案：B
第2题：
波特五力模型中定义了五种基本竞争力，这五种竞争力的共同作用决定了：
A.产业的长期盈利水平及竞争强度
B.产业的现有竞争
C.进入壁垒
D.买卖双方的议价能力
B.产业的现有竞争
C.进入壁垒
D.买卖双方的议价能力
答案：A
解析：
五种竞争力的共同作用决定了产业的长期盈利水平及竞争强度，B、C、D都是五种竞争力的要素。
第3题：
要从产业中找出不同企业战略管理的共性,更准确地把握产业的竞争方向和实质,常用的分析方法是()
A、SWOT分析
B、PEST分析
C、战略组分析
D、五力模型
正确答案：D
第4题：
波特五力模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和什么的五种力量？
正确答案:市场吸引力五种力量。
第5题：
（2012年）在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（ )。
A.五力模型
B.钻石模型
C.价值链理论
D.吸引力测试
B.钻石模型
C.价值链理论
D.吸引力测试
答案：B
解析：
钻石模型是用来分析国家某产业中竞争优势的模型。所以选项B 正确。
第6题：
波特认为，从动态角度看，五力模型中的五种竞争力量抗衡的结果共同决定着()。
Ⅰ．行业的发展方向
Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ．行业内的竞争激烈程度
Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力
Ⅰ．行业的发展方向
Ⅱ．行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ．行业内的竞争激烈程度
Ⅳ．行业竞争的强度和获利能力
A.Ⅰ、Ⅱ
B.Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅳ
D.Ⅲ、Ⅳ
B.Ⅱ、Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅳ
D.Ⅲ、Ⅳ
答案：C
解析：
从静态角度看．基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业内的竞争激烈程度，决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力：从动态角度看，这五种竞争力量抗衡的结果，共同决定着行业的发展方向．共同决定行业竞争的强度和获利能力。@##
第7题：
在波特的战略管理理论中，用于分析一个国家在某产业中竞争优势的是（ ）。
A.五力模型
B.钻石模型
C.价值链理论
D.吸引力测试
B.钻石模型
C.价值链理论
D.吸引力测试
答案：B
解析：
波特在《国家竞争优势》一书中，对能够加强国家在产业中竞争优势的国家特征进行了分析，即钻石模型分析。
第8题：
产业吸引力分析采用了什么模型（）。
A.钻石模型
B.刘易斯模型
C.五力模型
D.SCP模型
参考答案：C
第9题：
蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括（ ）。
A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性
B.该分析模型基本上是静态的
C.该模型认为资金是企业的主要资源
D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
B.该分析模型基本上是静态的
C.该模型认为资金是企业的主要资源
D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
答案：B,D
解析：
“当时所作的分析没有考虑售后服务提供商等与之互补的服务业务”体现了该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面，选项D正确。“产业的竞争环境发生了巨大的变化”体现了该分析模型基本上是静态的，选项B正确。低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性在题干中没有涉及，因此A选项错误。该模型认为资金是企业的主要资源是波士顿矩阵的局限，因此选项C错误。
第10题：
在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
正确答案: 若产业进入壁垒较高，潜在进入者的加入就比较困难：
规模经济：规模经济迫使潜在进入者不得不面对两难选择，即加大投资以较大的生产规模进入该产业，进而可能引发该产业现有企业的强烈抵制；或者以小生产规模进入该产业，结果是产品成本过高造成新进入企业的竞争劣势。
产品差别化：迫使新加入者加大投资以树立信誉和克服顾客原有的忠诚。
资本需求；资本密集型的行业要求大量的资金。
转换成本：转换成本会使购买者抵制新的供应商。
销售渠道：较好的销售渠道已被现有的企业得到。
与规模经济无关的成本优势；如专利，资源的独占权、政府的某些政策限制等。