心理学
简述目标理论对组织管理的意义及局限？
题目
简述目标理论对组织管理的意义及局限？
参考答案和解析
正确答案:
（1）目标理论对于组织管理具有重要意义：目标理论对目标与激励关系的新研究，有利于管理者重视目标所具有的动机作用，重视目标管理；目标理论关于设置合适目标的研究，为管理者提供了直接有效的激励方法和技术；目标理论为目标管理技术的应用提供了心理学上的理论依据。
（2）目标理论同样也有其局限性，这主要有两个方面：一是目标设置上未考虑公平性问题，如果目标本身不公平，仍然会引起人们的不满，并不会导致高绩效；二是目标设置在应用领域上受限制，如科研及创造性的工作领域，因很难设置明确的具体目标，因此难以应用目标理论。
（2）目标理论同样也有其局限性，这主要有两个方面：一是目标设置上未考虑公平性问题，如果目标本身不公平，仍然会引起人们的不满，并不会导致高绩效；二是目标设置在应用领域上受限制，如科研及创造性的工作领域，因很难设置明确的具体目标，因此难以应用目标理论。
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相似问题和答案
第1题：
简述归因理论对于管理者的意义
参考答案：(1)对成功者和失败者今后行为的引导，尽可能地把成功与失败的原因归因于不稳定性因素。
(2)说明了解释行为的依据和复杂性，说明对同一行为可以有不同的解释。
(3)揭示了归因误差的存在，如自利性偏差
(2)说明了解释行为的依据和复杂性，说明对同一行为可以有不同的解释。
(3)揭示了归因误差的存在，如自利性偏差
第2题：
简述公平理论对管理的意义。
参考答案：管理人员应当公平地对待员工。当一个人确信他没有得到公平的待遇，他们会来改变他们的境况，减轻紧张感。分配公平比程序公平对员工的满意感有更大的影响，它更容易影响员工的组织承诺、对上司的信任和流动意图。所以管理者需要考虑分配的决策过程应公开化，应遵循一致和无伯见的程序，采取类似的措施增加程序公平感。
第3题：
简述组织设计的权变理论,它对实际管理工作有何指导意义?
参考答案：组织结构有不同的形式：直线结构、职能结构、直线-职能结构、事业部结构、模拟分权结构、矩阵结构、委员会结构、网络结构等，每一种组织结构都有其优点、缺点。
在组织设计时，应该有权变的思想，不存在在任何情况下都是最好的组织结构，以企业为例，组织结构要随着工作任务、企业的技术特性、企业所处的内外环境的变化而改变。一个企业在初创时、产品单一时，可能采用直线制组织结构为好，随着规模的扩大、产品的增多，可能采用事业部结构或模拟分权结构为好。
在组织设计时，应该有权变的思想，不存在在任何情况下都是最好的组织结构，以企业为例，组织结构要随着工作任务、企业的技术特性、企业所处的内外环境的变化而改变。一个企业在初创时、产品单一时，可能采用直线制组织结构为好，随着规模的扩大、产品的增多，可能采用事业部结构或模拟分权结构为好。
第4题：
简述卢梭人民主权理论的意义及局限性。
正确答案: 意义：卢梭的人民主权论第一次以完整的形式，彻底的精神打开了法国近代的大门，深刻地影响了西方资产阶级政治制度的建立。他坚持人民主权的绝对性、神圣性和不可侵犯性，极大地鼓舞了大革命时代的政治先驱者。具梭的人民主权论原则中所提出的人民主权不可转让，不可分割以及政府权力来自人民、政府受人民委托并接受人民监督和政府成员是人民公仆等观点，都是他激进的资产阶级民主主义思想的体现，是西方政治发展史上最具反抗精神的思想精华；
局限性有：从哲学上讲，他代表了小资产阶级反历史主义的浪漫主义政治倾向，没有提供出一一条实现人民主权的具体途径；其公意理论极为抽象，无法运作等。
第5题：
简述社会组织财务管理的目标和意义
参考答案：目标：获取并有效使用资金，最大限度地实现社会组织的使命。具体而言，社会组织财务管理的基本目标是按照国家的方针政策，根据自身资金运动的客观规律，利用价值形式、货币形式，对其各项经济活动进行综合管理。意义：有利于完善社会治理，弥补市场和政府在社会需求方面的不足，有利于实现财务会计管理功能，加强财务整合;有利于降低成本，提高资源配置效率。
第6题：
传统公共行政学的局限在于:()。
A.理论框架局限
B.管理主体局限
C.管理理念与手段局限
D.管理对象与目标局限
E.管理客体局限
参考答案：ABCD
第7题：
简述目标设置理论的作用和意义。
参考答案：每个人都希望了解自己行为的结果和目的的认知倾向，这种倾向可以减少行为的盲目性，提高行为的自我控制程度。明确的工作日标可以使人们知道他们要完成什么工作，以及付出多大努力可以完成。特别是目标相对于员工的能力有一定的但又是通过一定程度的努力可以实现的，这种目标能提供一种挑战性，同时通过目标的完成，员工获得成就感，也满足了自我成长的需要。目标设置理论非常强调及时地给予员工工作情况得反馈.使得员工对自己的工作完成情况有清楚的认识。
第8题：
简述组织管理理论的代表人物、称号、主要著作及成就。
参考答案：其主要代表人物：法约尔，被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。主要著作《工业管理与一般管理》，他的理论贡献主要是对管理职能的划分和管理原则的归纳上。还有两位代表人物一个是韦伯，被誉为“组织理论之父”。他的理论贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。另一个是巴纳德，被誉为“近代管理理论的奠基人”，主要著作《经理人员的职能》，他的理论贡献是为后来的“社会系统学派”奠定了理论基础。
第9题：
简述社会组织目标对组织的存在与发展的意义。
正确答案:第一，目标是社会组织生存合理化的根据，是组织承担社会职能的集中体现。组织只有承担有利于社会的职能，才能得到社会的认可和帮助，也才能正常运转。第二，目标是各种不同类型社会组织之间相互区别的标准。各种纷繁复杂的社会组织，只有通过其目标才能区分其性质与职能。第三，目标是社会组织内部分工合作的基础。各个社会组织根据其目标给其成员下达各种工作任务，形成工作关系。第四，目标是团结和鼓舞社会成员的力量。成员加入组织都是抱有某种目的，因而组织目标就成为引导、鼓舞成员努力的力量。第五，目标是衡量社会组织活动成效的尺度。组织成员通过工作实现的状态与目标规定的希望状态的吻合程度，来衡量活动成效的高低。
第10题：
简述社会组织目标对组织有存在与发展的意义。
正确答案: 社会组织的目标是该组织努力争取希望达到的未来状态。组织目标包括组织的使命、目的对象、时限和指标几部分内容。它的具有以下意义：
（1）目标是社会组织生存合理化的根据。是组织承当的社会职能的集中表现。组织只有承担有利于社会的职能，才能得到社会的认可和帮助，也才能正常运转。
（2）目标是不同类型社会组织之间相互区别的标准。各种纷繁复杂的社会组织只有通过其目标才能区分其性质与职能。
（3）目标是社会内部分工合作的基础。各个组织根据其目标给其成员下达各种工作任务，形成工作关系便构成分工组织成员为实现目标而协同努力这就是合作。
（4）目标是团结的鼓舞社会组织成员的力量。成员加入组织都是抱有某种目的，因而组织目标就成为引导，鼓舞成员努力工作的力量。
（5）目标是衡量社会组织活动成效的标尺。社会组织成员通过工作实现状态与目标规定的希望状态之间的吻合程度来衡量社会组织活动成效的高低。