鱼类增养殖学
如果你是养鱼企业的技术主管，你准备怎样进行生产技术管理？
题目
如果你是养鱼企业的技术主管，你准备怎样进行生产技术管理？
参考答案和解析
一、生产管理
（一）饲养管理制度鱼类增养殖企业的饲养管理制度，根据现有的经验，可以归纳为：“三早、四看、五防、六勤”。
1、“三早”就是早清塘、早放养、早喂食。
2、“四看”就是看鱼、看水色、看天气、看季节。
3、“五防”就是防病、防缺氧、防汛、防污染、防范。
4、“六勤”就是勤巡塘、勤检查、勤清塘、勤维修、勤记录、勤研究。
（二）考核制度：
鱼类增养殖企业的考核指标有：
1、单位面积产量
2、单位面积产值
3、养鱼成本
4、利润和税收
5、劳动生产率
6、鱼类增重率
7、饲料系数
8、苗种自给率。
（三）数据管理和统计分析制度：主要是对生产过程的各项原始数据进行记录和统计分析，综合运用记录和统计资料对生产和技术参数进行生物统计学的比较分析，研究查明生产规律，提出优质、高产、高效益的生产技术措施。着重是建立养鱼池的记录和统计分析制度。
1、养鱼池档案养鱼池档案主要是做好三项记录：
（1）苗种放养的日期、品种、数量、规格。
（2）投饲、施肥的日期、数量、品种等。
（3）日常管理记录，包括：日期、天气、水温、水色、盐度、pH值、投饲和施肥量、鱼吃食情况和活动情况、病害、死鱼、注水和排水、增氧、电耗、水耗、劳动力安排、放苗、收鱼等。
2、数据综合分析
根据长期积累的养鱼池档案和日常管理数据的统计研究分析，可以对鱼池和某种鱼和养殖状况进行较为全面系统的分析，摸索出有规律性的问题，以便改进养殖技术和生产措施，加强饲养管理，为企业增产增收提供可靠资料和科学依据。
二、技术管理
1、收集技术情报，管理技术档案可从大量的国内外科技报刊、产品样本、科技专业会刊、书籍、广告、展览会资料等情报中搜集技术、经济、管理、市场、政策法令等等方面的资料，为我所用。技术档案包括：生产技术档案、基本建设档案、设备档案、科学实验档案、市场和原料档案、人才档案等等。
2、贯彻执行技术标准与技术规程。
3、搞好技术培训工作。
4、组织群众性的技术革新活动。
5、交流和推广增养殖科学技术。
相似问题和答案
第1题：
如果你是泽华物业服务企业的总经理，你将怎样组织参加这次投标活动?
组织投标活动的基本工作如下。
(1)成立相关专业人员参加的投标工作小组。
(2)解读招标文件。
(3)考察物业现场。
(4)进行投标可行性分析。
(5)按照招标文件的要求编写投标文件。
(6)投标文件编制好以后，应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达投标地点。
(7)参加现场答辩。
第2题：
如果公司录用了你，你将怎样开展工作？
第3题：
你为什么要报考到村任职?如果你被录用，你准备怎样开展工作?
第4题：
第二，按期开展调查活动，按照活动方案有序地开展调查。在调查过程中，充分尊重被调查 对象，做好相关的宣传工作，建立相关的应急机制，预防各种突发事件的发生，协调沟通好各方面的利 益关系。
第三，调查结束后，及时针对此次调查进行总结，形成书面材料，向领导汇报；吸取经验教 训，不断提高自己的工作能力。
答题思路是:破题+调查前+调查中+调查后。注意说明在调查过程中的态度。
第5题：
问题41
如果让你负责的话，你将怎样为自己的企业或部门制定计划？
分析 这个问题可以直接反映求职者在企业计划方面的能力。对这个问题的回答将反映求职者是否
有能力控制局面和制定战略计划。
错误回答 我猜想我会把所有人叫到一起，确定我们需要完成什么任务，然后就制定一些目标和计划，最后是实现这些目标和计划。
评论 这种回答表明，除了知道制定目标外，求职者对战略计划知之甚少。面试人会怀疑求职者是否有领导的能力与信心。
正确回答 我认为计划是管理者最重要的一种技能。计划的关键是运用系统过程。首先，你需要从所有员工中搜集信息。其次，你需要检查并分析这些信息。一旦了解了需要攻克的问题，你就可以制定一个包含目的和目标的计划。接下来，你需要实现这个计划。在工作持续进行中，我会评价进展情况并做出必要的调整。
评论 这种回答表明，求职者熟悉而且适应计划过程。同时也表明，求职者以前曾经这样做过，而且还准备再次这样做。
第6题：
如果你做的一项工作受到上级领导的表扬，但你主管领导却说是他做的，你该怎样？
我首先不会找那位上级领导说明这件事，我会主动找我的主管领导来沟通，因为沟通是解决人际关系的最好办法，但结果会有两种：1.我的主管领导认识到自己的错误，我想我会视具体情况决定是否原谅他；2.他更加变本加厉的来威胁我，那我会毫不犹豫地找我的上级领导反映此事，因为他这样做会造成负面影响，对今后的工作不利。
第7题：
问题38
你是怎样准备这次面试的？
分析 这个问题通过了解求职者和面试人共同关心的事情——面试，可以反映求职者的计划能力。这是一个绝好的机会，你可以利用它展示自己的计划能力和组织信息的能力。
错误回答 我不需要做太多的计划，我一直都准备在一个业绩优秀的企业工作。对我来说，这是很自然的动力，所以我只用了一点时间来考虑贵公司对我是否合适，最终我认为在这里我可以大显身手。
评论 这种回答除了表明求职者缺乏计划能力外，它还主观地认为面试人重视自发性。求职者没有意识到，面试人提出这个问题是为了考查其在项目管理技能上是否存在缺陷。
正确回答 首先，我研究了你们的年度报告。然后，我在主要的贸易期刊上查找了有关贵公司的文章，其中一些重要文章促进了我对贵公司的了解。接着我联系了一个我认识的人，询问他对你们企业的印象——他最近与你们公司有些接触。我把了解到的情况都记了下来，而且还在来之前复习了这些笔记。
评论 这种回答显示了求职者在工作上头脑清晰、有条有理，也反映出求职者具有解决问题的能力以及搜集必要信息的能力。
第8题：
如果你是企业的主要负责人，你将如何理解并全面落实企业安全生产主体责任?
2.日常管理，建章立制;
3.资金投入，满足要求;
4.机构人员，按标配备;
5.教育培训，全员合格;
6.安全设施，同时到位;
7.较大危险，标志明显;
8.工艺设备，合法可靠;
9.危险物品，严格管理;
10.事故隐患，及时消除;
11.疏散出口，保持畅通;
12.危险作业，专人管理
13.危险防范，如实告知;
14.劳保用品，配备使用;
15.相关各方，协调管理;
16.制定预案，定期演练;
17.发生事故，立即抢救;
18.工伤保险，依法缴纳。
第9题：
第一,结合自身实际情况,认真分析民营和归国基金委员会的区别和优缺点,作为一个归国 人员,如果对国内情况比较了解,管理方面经验比较丰富,我会选择民营企业;如果对国内形势不是很 了解,就应该选择稳定一些的归国基金委员会以积累经验。如果我有技术、管理出色,并且空余时间较多 ,投资民营企业就是一个好的选择;如果我暂无相关的优势,事务繁忙,那么投资归国基金委员会不失为 一个好的投资方案。根据分析,先作出初步的投资意向。
第二,从客观方面讲,归国基金方面安全系数高,但是回报利润就相对较少,与之相反民营 企业回报利润高,但是风险大。
第三,如果谈判中遇到不能达成共识的情况,我要表明自己的立场,自己是为祖国的繁荣昌 盛尽自己的绵薄之力,希望对方能够理解。
解题思路：答题思路是：破题+自身分析+客观分析+表态。本题主要侧重于谈判活动开展前的准备工作。
第10题：
(1)举办“党在我心中”征文竞赛。以诗歌、小说、散文等各种体裁来歌颂我党八十八年来所取得的巨大成就,宣传优秀共产党员的先进事迹。
(2)举办“党的成就”展览。以图片的形式反映在中国共产党的领导下,我国社会主义建设事业所取得的巨大成就。
(3)举办大型报告会,歌颂中国共产党所领导的社会主义建设事业所取得的突飞猛进的辉煌成果,使人民更加充分地认识到中国共产党的伟大和光荣。
(4)举办大型文娱晚会,隆重庆祝中国共产党成立八十八周年。
(5)召开庆祝大会,由党委书记作报告,庆祝党成立八十八周年,并在大会上表彰优秀共产党员和优秀党务工作者。
总之,庆祝活动要隆重、热烈,充分体现时代精神。