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使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有（）。A、不应对所有活动的工期都进行可压缩 B、应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期 C、应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期 D、应压缩非关键路线上工期最长的活动的工期 E、应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
题目
使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有（）。
- A、不应对所有活动的工期都进行可压缩
- B、应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期
- C、应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
- D、应压缩非关键路线上工期最长的活动的工期
- E、应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
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相似问题和答案
第1题：
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。
A.估计每项活动的正常成本和应急成本
B.估计每项活动的正常时间和应急时间
C.计算每项活动的总时差
D.计算压缩每项活动工期的单位时间成本
E.压缩工期最长的活动的工期
正确答案：ABD
第2题：
成本控制方法中，（ ）是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。
A.工期一成本同步分析法
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法
B.挣值法
C.项目成本分析表法
D.比率法
答案：B
解析：
赢得值法也叫挣值法。赢得值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本与已完工程实际成本之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本途径指明方向。
第3题：
使用时间成本平衡法压缩项目工期时，遵循的原则有( )。
A．不应对所有活动的工期进行压缩
B．应压缩关键路线上使总成本增加最多的活动的工期
C．应压缩关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
D．应压缩非关键路线上工期最长的括动的工期
E．应压缩非关键路线上使总成本增加最少的活动的工期
正确答案：AC
第4题：
对工程项目进行事前成本控制的重要方法是( )。
A.项目成本分析表法
B.价值工程法．
C.工期一成本同步分析法
D.挣值分析法
B.价值工程法．
C.工期一成本同步分析法
D.挣值分析法
答案：B
解析：
参考第六章第四节内容，应选B项。 对工程项目进行事前成本控制的重要方法是价值工程法。
第5题：
下列方法中，可用于编制工程项目成本计划的是（ ）。
A：净值分析法
B：目标利润法
C：工期-成本同步分析法
D：成本分析表法
B：目标利润法
C：工期-成本同步分析法
D：成本分析表法
答案：B
解析：
2019版教材P343
本题考查的是施工成本管理。成本计划的编制方法有：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；4）定率估算法。
本题考查的是施工成本管理。成本计划的编制方法有：1）目标利润法；2）技术进步法；3）按实计算法；4）定率估算法。
第6题：
在使用时间成本平衡法管理项目工期时，应做的工作包括（ ）。
A:估计每项活动的正常成本和应急成本
B:估计每项活动的正常时间和应急时间
C:计算每项活动的总时差
D:计算压缩每项活动工期的单位时间成本
E:压缩工期最长的活动的工期
正确答案：ABD
第7题：
编制投标报价时，应遵循的原则有（ ）。
A、投标人自主确定报价
B、投标报价不得低于成本
C、应考虑工期提前的费用要求
D、要考虑技术措施要求
E、投标人必须按招标工程量清单填报价格
A、投标人自主确定报价
B、投标报价不得低于成本
C、应考虑工期提前的费用要求
D、要考虑技术措施要求
E、投标人必须按招标工程量清单填报价格
答案：A,B,E
解析：
本题考查的是投标价格的编制。企业投标报价应当立足招标文件，体现自主报价、合理报价。工期提前、技术措施的费用要求已经包含在自主报价（施工方案、技术措施）中。参见教材P95。
第8题：
使用“头脑风暴法”时所应遵循的原则有哪些?
正确答案：
第9题：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某监理单位承担了一个信息系统工程全过程的监理工作。在应用系统建设过程中，由于工期紧张，成本有限，监理工程师按照承建单位的进度计划严格进行跟踪检查，并要求承建单位对A、B、C、D四个重要活动进行成本优化。监理工程师在检查承建单位项目经理的成本优化方案时，检查了如下网络图：
【问题1】（6分）结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。【问题2】（4分）结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。【问题3】（5分）（1）在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动？为什么？（2）压缩后项目总成本增加多少？
【问题1】（6分）结合案例，如果按照正常工期估计，写出项目关键路径，并计算项目工期和项目总成本。【问题2】（4分）结合案例，如果全部活动均在它们各自的应急工期内完成，计算项目工期和项目总成本。【问题3】（5分）（1）在正常工期下，如果将项目工期减少1周，则首先应该压缩哪个活动？为什么？（2）压缩后项目总成本增加多少？
答案：
解析：
【问题1】（1）关键路径：开始 C D 结束（2）项目总工期：10+8 =18 周（3）项目总成本：50000 +80000+40000+30000=200000元【问题2】（1）项目工期：9+7=16周（2）项目总成本：62000+110000+45000+50000=267000元【问题3】（1）正常工期下，工期减少一周首先应压缩的是C活动。因为C、D是关键路径活动，必须要压缩关键路径上的活动，压缩C一周多花费5000元，压缩D一周多花费20000元，所以选择C活动。（2）压缩后项目总成本增加5000元。
第10题：
关于进度压缩的描述,不正确的是( )。
A.在关键线路上赶工可以压缩项目工期
B.快速跟进可以压缩项目工期
C.缩小项目范围可以压缩工期
D.资源平滑可以压缩工期
B.快速跟进可以压缩项目工期
C.缩小项目范围可以压缩工期
D.资源平滑可以压缩工期
答案：D
解析：
压缩工期的方法：赶工，快速跟进，缩小项目范围，更换高效人员，换用更先进的技术等。资源平滑，可以做资源优化，并不能优化工期