辅警考试
多维立体组织建立的基础是（）A、事业部制组织结构B、矩阵结构C、直线——职能参谋型组织结构D、职能型组织结构
题目
多维立体组织建立的基础是（）
- A、事业部制组织结构
- B、矩阵结构
- C、直线——职能参谋型组织结构
- D、职能型组织结构
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相似问题和答案
第1题：
常见的组织结构包括()
A、直线职能制
B、事业部制
C、矩阵制
D、多维立体组织结构
E、模拟分权制
参考答案：ABCDE
第2题：
在组织结构类型中，被称为“虚拟组织”的是（ ）
A.网络型
B.多维立体型
C.事业部型
D.矩阵型
B.多维立体型
C.事业部型
D.矩阵型
答案：A
解析：
第3题：
()型组织结构是最早使用的，也是最为简单的一种类型。
A、职能
B、矩阵
C、直线
D、多维立体
参考答案：D
第4题：
简述多维立体组织结构的主要优点
答案：
解析：
①能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策；
②能够最大限度满足客户的要求；
③在分权的基础上，能够确保职能目标的实现；
④使人力资源在多种产品线之间灵活共享；
⑤能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要；
⑥它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
②能够最大限度满足客户的要求；
③在分权的基础上，能够确保职能目标的实现；
④使人力资源在多种产品线之间灵活共享；
⑤能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要；
⑥它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
第5题：
新型的组织结构包括()等多种形式。
A:矩阵制
B:直线职能组织
C:事业部制
D:多维立体组织
E:网络型组织
B:直线职能组织
C:事业部制
D:多维立体组织
E:网络型组织
答案：A,D,E
解析：
BC三项属于传统组织结构。新型组织结构模式包括：①超事业部制；②矩阵制；③多维立体组织；④模拟分权组织；⑤流程型组织；⑥网络型组织。
第6题：
没有实行管理分工的组织结构是（）
A.直线型
B.矩阵型
C.职能型
D.多维立体结构
正确答案：A
第7题：
马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型()。
A:多维立体组织
B:矩阵模型
C:流程型组织
D:模拟分权组织
B:矩阵模型
C:流程型组织
D:模拟分权组织
答案：B
解析：
马尔可夫模型是分析组织人员流动的典型矩阵模型。它的基本思想是：通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。马尔可夫模型通常是分几个时期来收集数据，然后再得出平均值，利用这些数据代表每一种职位的人员变动的频率，就可以推测出人员的变动情况。
第8题：
()是在二维矩阵组织的基础上发展起来的。
A、事业部制
B、超事业部制
C、矩阵制
D、多维立体组织结构
参考答案：D
第9题：
简述多维立体组织特征
答案：
解析：
多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统。
（1）一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；
（2）二是按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；
（3）三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。
这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。他们三方中的任何一方都不能单独作出决定，而必须通过共同的协调才能采取统一行动。
（1）一是按产品划分的事业部，即产品利润中心；
（2）二是按职能（如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等）划分的专业参谋机构，即专业成本中心；
（3）三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。
这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。他们三方中的任何一方都不能单独作出决定，而必须通过共同的协调才能采取统一行动。
第10题：
多维立体组织结构形成了（ ）等管理组织机构系统。
多维立体组织结构形成了（ ）等管理组织机构系统。
A.产品利润中心
B.专业成本中心
C.地区利润中心
D.部门利润中心
E.服务管理中心
A.产品利润中心
B.专业成本中心
C.地区利润中心
D.部门利润中心
E.服务管理中心
答案：A,B,C
解析：
P6
知识点：新型组织结构模式
六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织
六类组织的特点，优点，缺点，适用情况
知识点：新型组织结构模式
六类新型组织结构模式：超事业部制，矩阵制，多维立体组织，模拟分权组织，流程型组织，网络型组织
六类组织的特点，优点，缺点，适用情况