辅警考试
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相似问题和答案
第1题：
试述护理组织文化的创建步骤。
答案：
解析：
(1)分析环境选择价值标准。(1分)选择正确的组织价值标准要做到: ①价值标准要清晰准确要体现组织的宗旨和发展方向;(1分) ②要调查本组织员工的认可程度和接纳程度;(1分) ③要广泛听取组织成员的意见。(1分)(2)归纳提炼组织动员。(1分)具体的方法有:①充分利用一切宣传工具手段宣传组织文化的内容和要求;(1分)②树立英雄人物③领导的率先垂范（1分)④培训教育。(1分)(3)巩固落实,实践提高。(1分)（4)适时发展,不断优化。(1分)
第2题：
现代汽车公司的创始人是？于何年创建？
正确答案: 郑周永于1967年12月创建。
第3题：
组织的创始人通常对组织的文化没有影响,因为他们远离职工。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：×
第4题：
国际部将采取相应措施来创建一种零事故文化，试述常规的措施和办法？
正确答案: 1.前期计划和项目运作中将HSSE问题与其他问题整体考虑。
2.在行为方面展现领导的垂范作用。
3.领导层在HSSE事务方面身体力行，表现出持续的关注和兴趣。
4.确保所有员工都接受各自的HSSE职责。
5.坚信每个人都应对HSSE负责。
6.鼓励全员参与HSSE事务。
7.在公司内部，与甲方、乙方和社区开展双向交流。
第5题：
下列不属于组织文化创建一般原则的是（）
- A、有正确的指导思想，坚持正确的方向
- B、强调组织文化的群体性与群众参与性
- C、强调组织文化的主体性，建设有特色的组织文化
- D、重视对员工的激励
正确答案:D
第6题：
试述我国加入世贸组织后对医院文化建设有哪些影响。
正确答案: 随着我国加入世贸组织，国际间的医学交流将更广泛和深入，国内的医疗市场将进一步开放，医疗机构对医疗市场和医学人才的争夺将更激烈，东西方文化的碰撞、交流、融合将势在必然。加入世贸组织后对医院文化建设将带来以下三个方面的影响：
一是对医院生存环境的影响。世界经济全球化、医院经营管理也将逐步纳入全球化网络，医疗技术、设备、资金、材料、人力资源都将进行流动，医疗活动会打破一国之内的地域界限成为全球活动。医院必须用战略眼光去审视和评估自己的外部环境和周边的文化习俗，主动去适应广泛的乃至国际间的交流和合作，实行连锁或跨地区、跨国经营。
二是对医院经营理念的影响。面对着激烈的竞争，医院首先要有全新的营销理念，要加强服务营销、文化营销；要增强全球化意识，一方面向发达国家学习先进管理经验和医疗技术，另一方面发挥自己优势与别人合作。
三是对医院管理思想和管理方法的影响。主要是要采用国际通用的质量认证体系来管理医院，树立变革管理和创新管理的思想，把经营活动纳入管理之中，使医院管理思想和方法日益国际化。
第7题：
试述中国组织文化的特点？
正确答案: （1）致富经国；
（2）义利两全；
（3）以和为贵；
（4）勤俭为本；
（5）公正廉洁；
（6）任人唯贤；
（7）自强不息；
（8）辩证思维
第8题：
简述创建与维护组织文化途径与方法。
参考答案：良好的组织文化不是自发产生的，要靠组织长期的精心培养和建设，其建立和维护的步骤大致为：
(1)由组织的管理者或组织文化的倡导者、设计者提出组织文化建设的初步方案;
(2)在组织的各个部门培育组织文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工;
(3)评价文化，指对组织文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保组织文化建设任务顺利完成;
(4)对有效的组织文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达;
(5)跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑组织文化。
(1)由组织的管理者或组织文化的倡导者、设计者提出组织文化建设的初步方案;
(2)在组织的各个部门培育组织文化，既要有统一的目标，又要有明确的分工;
(3)评价文化，指对组织文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保组织文化建设任务顺利完成;
(4)对有效的组织文化进行归纳和加工，概括出易懂、简洁易记，又能鼓舞人心的语言来表达;
(5)跟踪反馈，对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑组织文化。
第9题：
影响组织文化的因素有（）
- A、组织创建者的经营理念
- B、民族文化
- C、外来文化
- D、组织传统
- E、个人文化
正确答案:A,B,C,D,E
第10题：
简述创建组织文化的方法。
正确答案: 一是树“英雄”。其目的在于促进团队的发展与壮大，围绕培养岗位文明、增强岗位技能、提高岗位效益，造就一支以岗位标兵为骨干的新世纪“四有”职工队伍。
二是环境法。此法主要是将单位团队理念，用种种形式设臵在周围的环境中，比如办公室、生活区、工作场合等，这是一种潜移默化的传递。
三是反复法。比如每天收看一次新闻；每周组织一次升国旗、宣誓仪式，一次政治学习，一次文娱活动；每月组织一次军训，一次岗位练兵，一次竞赛活动；每季度组织一次员工思想交流会；每年开展一次十佳员工评选，组织一次评选活动。
通过这些循环往复的活动，广大员工就会在组织文化的熏陶中潜移默化，从而努力实践“让社会更美好”的企业理念。