辅警考试
领导者如何打造团队精神（）。A、营造相互信任的组织氛围B、建立有效的沟通机制C、进行人性化的管理D、进行强制性的管理E、加大奖惩的力度
题目
领导者如何打造团队精神（）。
- A、营造相互信任的组织氛围
- B、建立有效的沟通机制
- C、进行人性化的管理
- D、进行强制性的管理
- E、加大奖惩的力度
相似问题和答案
第1题：
我们在实施人本管理时，应如何培育和发挥团队精神？
（1）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标紧密结合在一起。
（2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。
（3）建立系统科学的管理制度，以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。
（4）良好的沟通和协调。协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。
（5）强化激励，形成利益共同体，即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的企业命运共同体。
（6）引导全体员工参与管理。这样企业能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为企业发展出谋划策。
略
第2题：
试述如何打造并擦亮“广东服务”品牌。
正确答案:尽快把“广东服务”整体品牌以及“广州服务”、“深圳服务”、“深港服务”、“穗港服务”、“粤港澳服务”等区域品牌推出去。
第3题：
如何打造一个优秀的团队文化？
正确的领导，信息共享，适当授权，多表彰员工，鼓励员工合作，培训员工，鼓舞员工士气，合理的薪酬制度。
第4题：
领导者的素质包括（）。
- A、胜任能力
- B、适应能力
- C、可信度
- D、团队精神
- E、把握方向的能力
正确答案:A,B,C,E
第5题：
如何打造优秀的企业文化？
正确答案: 打造优秀的企业文化，是一个长期而复杂的系统工程，不能一蹴而就。
第一，要注重塑造企业核心价值观。
第二，要重点打造以主业为核心的品牌。
第三，要充分体现以人为本的理念。
第四，要强化企业文化建设中的领导责任。
第6题：
领导观念意味着（）
- A、领导者对领导活动及其规律性的系统认识
- B、领导者对如何取得权力、巩固权力和运用权力的系统认识
- C、被领导者对领导者及其活动的系统认识
- D、被领导者对如何适应和讨好领导者所形成的经验和意识
正确答案:A
第7题：
简述如何塑造团队精神？
正确答案: （1）明确的团队目标。
（2）健全的运行规则。
（3）分享团队的资源。
（4）着眼于整体利益。
第8题：
领导者的素养如何是领导者成熟程度的标志。 （ ）
第9题：
如何打造美丽河南？
正确答案: 把生态文明理念融入现代化建设全过程和各领域，
大力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，
形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产生活方式，
建设天蓝、地绿、水净的美好家园。
第10题：
如何打造团队精神？
正确答案: 打造团队精神，行政领导者要做到以下几点：
（1）营造相互信任的组织氛围。信任是团队的血液，信任滋养着团队，为团队带来勃勃生机。
（2）建立有效的沟通机制。沟通是保持团队精神与凝聚力的关键环节，建立畅通的沟通渠道可以使员工进行信息的交流、沟通。这样不仅可以实现良好的沟通与协调，而且还会得到团队成员的信任，提高团队成员的士气，增强团队的凝聚力。
（3）进行人性化的管理。人性化管理是处理日常工作和上下级关系的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发。稳定员工的作用。