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管理过程中要求控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足体现的是有效控制的（）原则。A、及时性B、适度性C、经济性D、客观性

题目

管理过程中要求控制的范围、程度和频度恰到好处，防止控制过多或控制不足体现的是有效控制的（）原则。

  • A、及时性
  • B、适度性
  • C、经济性
  • D、客观性
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？

A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征

B、针对特性控制变更

C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符

D、允许对变更的自动承认


正确答案：D

第2题：

适度控制是指要恰到好处的控制( )

A.范围

B.时间

C.程度

D.频度

E.费用


正确答案：AVD

第3题：

项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容？（ ）

A．确认一个条目或一个系统的功能和物理特征

B．针对特性控制变更

C．对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符

D．允许对变更的自动承认


正确答案：D

第4题：

前馈控制是按照干扰作用的大小进行控制的，如控制作用恰到好处，一般比反馈控制要及时。


正确答案:正确

第5题：

项目管理过程中，（ ）不完全属于监控过程组。

A.范围确认、监督和控制项目工作，整体变更控制
B.进度控制、控制沟通、风险监督与控制
C.成本控制、质量保证、范围控制
D.管理项目团队、范围控制、控制干系人参与

答案：C
解析：
管理项目团队和质量保证是执行过程组，所以CD答案不全是监控过程组。

第6题：

管理者在衡量工作成绩的过程中应注意检验标准的客观性和有效性,确定适宜的衡量频度,因为控制过多或不足都会影响控制的有效性,必要时建立一个信息系统。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第7题：

分权的标志主要有()

A、决策的质量、频度、幅度及对决策的控制程度

B、决策的重要性、频度、幅度及对决策的控制程度

C、决策的速度、频度、幅度及对决策的控制程度

D、决策的速度、重要性、幅度及对决策的控制程度


标准答案:B

第8题：

()的控制目的为防止和减低风险的不利影响。

A.风险控制

B.合同控制

C.进度控制

D.范围控制


参考答案：A

第9题：

在升压过程中注意控制汽包水位在（）范围波动，防止（）。


正确答案:±50mm；缺水或满水

第10题：

管理过程中，控制过多或不足都会影响控制的有效性。


正确答案:正确

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