事业单位招聘考试

公共部门人力资源管理职能中,通过专门的技术和程序,对职位进行评价,确定职位的相对价值差异的是:()。A、职位评价B、工作分析C、战略规划D、绩效评估

题目

公共部门人力资源管理职能中,通过专门的技术和程序,对职位进行评价,确定职位的相对价值差异的是:()。

  • A、职位评价
  • B、工作分析
  • C、战略规划
  • D、绩效评估
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第1题:

职位分析在以下( )职能活动中发挥作用。

A 职位设计

B人力资源规划

C招聘与培训

D绩效评价

E.薪酬决策


参考答案ABCDE

第2题:

职位评价的特点体现为()。

A、职位评价的中心是“事”不是“人”

B、职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程

C、职位评价是对性质相同的职位进行评判

D、职位评价需要运用多种学科的理论和方法

E、以上都不对


参考答案:ABCD

第3题:

( ) 能够为企业确定职位在组织中的相对价值提供便利, 从而确保公司薪酬的内部公平性。

A. 职位设计

B. 职位分析

C. 绩效评价

D. 组织设计


参考答案:B

第4题:

关于职位评价,下列说法正确的有( )。

A.职位评价即工作分析
B.职位评价是确定薪酬体系的基础
C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题
D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值
E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

答案:C,D,E
解析:
工作分析是确定薪酬体系的基础。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面:一是确定企业内部各职位的相对价值;二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准。

第5题:

下列关于职位评价的说法,正确的是()。

A:职位评价是对未来职位状况的预测
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价的实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法包括排序法和分类法等
E:职位评价体系一旦确定就不应再改变

答案:B,D
解析:
职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程。在职位评价过程中值得注意的是,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价。使员工适当地参与到职位评价当中来,不但可以增加职位评价的透明度和公正性,有利于增强职位评价结果的合理性,也可以使职位评价的结果更容易被员工所接受。职位评价的方法主要有四种,即排序法、分类法、要素计点法和因素比较法。为了保持职位评价体系能够与时俱进,就需要建立一套定期检查维护的制度体系,以保证职位评价能够满足企业发展的正常需要。

第6题:

( )是指系统地确定职位之间的相对价值,从而为组织建立一个职位等级结构的过程。

A 职位描述

B职位分析

C职位评价

D薪酬调查


参考答案C

第7题:

关于职位评价的说法,正确的有()。

A:职位评价是对未来职位状况的预测
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价在实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法有排序法和分类法
E:对职位评价体系应定期检查和维护

答案:B,D,E
解析:
选项A,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价;选项C,在整个职位分析和评价的过程中,企业都应该正式和企业内成员进行交流,使评价的目的、方法、标准等充分透明化,并建立申诉机制和程序,给予员工发表自己见解的机会与途径。

第8题:

运用科学的程序对职位进行比较,以确定一个职位相对于另外一个职位在工资和薪金等级中的位置的是()

A.职务分析

B.职位分类

C.职位评价

D.工作分析


参考答案:C

第9题:

关于职位评价的说法,正确的有()。

A:职位评价是对未来职位状况的预测
B:职位评价是建立在工作分析基础之上的
C:职位评价的实施过程中应避免员工参与
D:职位评价的定性方法包括排序法和分类法等
E:职位评价体系一旦确定就不应再改变

答案:B,D
解析:
选项A,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是对目前而非过去或未来职位状况的评价。选项C,职位评价实施过程中应与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。选项E,企业在选择评价方法,设计评价体系时既要考虑它们所能达到的不同效果,还要综合考虑企业的实际承受能力,以及企业进行职位评价的现实意义,进而选择最实用有效的评价体系。

第10题:

缺乏人力资源规划对组织造成的损害包括()。

A:职位空缺无法及时得到填补
B:主管无法客观评价下属的工作绩效
C:人力资源部门不能实施职位评价
D:企业无法确定职位说明书

答案:A
解析:
组织常常由于缺乏人力资源计划或对人力资源计划不足而负担无形成本。例如,不完善的人力资源计划会导致职位空缺而无法弥补,从而造成效率上的损失。

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