军转干考试
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相似问题和答案
第1题：
简述中小企业创业的影响因素。
正确答案: （1）影响中小企业创业成功的因素。①创业者的个人素质，如健康与精力充沛、自信、自我控制与约束、理性认识能力、沟通技巧与人际关系、创新能力与创造欲等。②创业项目的选定。创业项目的来源主要是职业经验、个人爱好和社会人际交往；欲要创业应该以职业经验和掌握的技术为主，仔细分析其合理性，探索和获得创业项目。③创业资金的筹资。从何处筹集资本和能否筹集到充足的资金是提高创业成功可能性的重要因素。④创业者的经营管理能力。主要包括资金管理、科学计划、专家咨询、员工素质、营销活动。
（2）制约我国中小企业创业的因素。①制度因素。主要有创业的行政管理、政策、风险投资机制。②社会因素。主要有创业氛围、服务、教育。③个人因素。主要包括创业意识、创业能力。
第2题：
中小企业信息化的特征可归纳为（）
- A、本质特征
- B、形态特征
- C、过程特征和阶段特征
- D、效益隐形特征
- E、内部、外部关联特征
正确答案:A,B,C,D,E
第3题：
简述中小企业卡特尔具有的特征？
参考答案：
（1）中小企业卡特尔参加者为中小规模的生产经营者；
（2）中小企业卡特尔参加者不能通过协议限制价格、限制竞争对手，但可以在卡特尔协议的成员之间消除过度竞争；
（3）中小企业卡特尔能促进中小企业的技术进步和经济效率的提高；
（4）中小企业卡特尔参加者地位平等，并有自由加入或退出卡特尔的权利。
第4题：
简述中小企业战略管理的特点。
正确答案: （1）战略管理的正式程度。对中小企业而言，战略管理实施的正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性。是战略计划过程（不是战略计划本身）会提高中小企业经营业绩。因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，要做到心中有数，即应灵活地运用战略管理。
（2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。因此，其业务范围的战略性较小，即战略管理的幅度较小。这要求企业要把战略管理的目标集中于一点，只能根据自己的优势步步争取市场。所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要，中小企业领导者的经验及个人素质对竞争战略的决策影响极大。
（3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，还有一个问题是对增长的管理。美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，在每一阶段成长的动力不同，因此会出现不同的管理问题，而战略管理也会随着企业的发展而不断变化。
第5题：
简述美国、日本等国家政府中小企业支持体系的基本特征，结合这些国家政府中小企业支持体系的经验，说明我国政府支持中小企业发展的重点所在，我国从中得到了什么启示？
正确答案: 国外中小企业政府扶持体系的基本特征：
①具有完善的法律支持体系；
②注重中小企业技术创新；
③注重政府管理角色定位；
④提供资金支持，建设资本*市场，整合社会资金帮助和解决中小企业在创新和发展中的资金需求；
⑤整合各种社会资源以全方位促进服务机构的发展；
⑥通过具体的行动计划实现支持中小企业发展的战略目标。
政府支持中小企业发展的重点（原则）：
①政府扶持重点放在政策的改革和法制保障方面；
②以法律形式确立国家管理机构和社会化服务体系；
③进行重点、有针对性的扶持；
④建立健全贷款信用担保体系和以间接融资为主的金融扶持。
第6题：
简述中小企业实施战略管理的必要性，战略管理对中小企业有哪些作用？
正确答案: 必要性：（1）开展战略管理是中小企业生存的需要；
（2）开展战略管理是中小企业发展的需要；
（3）开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。
作用：（1）企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业长期稳定发展。
（2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。
（3）企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。
（4）企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。
第7题：
简述中小企业营销的特点。
正确答案: （1）市场适应性强；
（2）市场竞争力弱；
（3）资金匮乏；
（4）专业营销队伍建设相对滞后。
第8题：
简述中小企业海外直接投资适用性理论。
正确答案:此理论有小规模技术理论和技术地方化理论、防御型理论、依附理论、信息技术理论、国家支持理论等。
第9题：
简述中小企业贷款管理机制。
正确答案: 1、建立利率的风险定价机制
2、建立中小企业独立核算机制
3、建立高效的审批机制
4、建立激励约束机制
5、建立专业化的人员培训机制
6、建立违约信息通报机制
第10题：
简述中小企业战略体系。
正确答案: （1）战略指导思想。是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想，是指导战略制定和执行的基本思想。包括市场导向；依靠品种、质量、成本取胜；实现系统整体优化；善于竞争，优胜劣汰；长远观点，放眼未来；以人为本，依靠全体职工。
（2）战略目标。是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务，决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向，是企业战略的核心。注意三点：对象明确；定量和定性相结合；时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。
（3）战略措施。是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。一般分为公司治理战略、行业选择战略、业务发展战略、产品开发战略、资产经营战略。
（4）战略规划。就是制定组织的长远目标并将其付诸实施。主要目的有剖析企业外部环境、了解企业内部优劣势、帮助企业迎接未来挑战、提供企业未来明确的目标及方向、使企业的每个成员明白企业目标。制定公司战略规划的步骤是：战略环境分析和预测，制定目标，确定战略执行过程中的重点，制订行动计划和划分阶段，指定实施战略措施。