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英国的（）系统地总结了前人的理论，归纳出古典组织理论的八项原则。A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、厄威克
题目
英国的（）系统地总结了前人的理论，归纳出古典组织理论的八项原则。
- A、泰勒
- B、法约尔
- C、韦伯
- D、厄威克
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案
第1题：
扎根理论是运用系统化的程序．针对某一现象来发展并归纳式地引导出扎根的理论的一种定性研究方法。研究者在研究开始之前一般没有理论假设，直接从实际观察人手，从原始资料中归纳出经验概括．然后上升到理论。
根据上述定义，下列各项中不属于扎根理论的是：
正确答案：D
扎根理论的定义要点是“在研究开始之前一般没有理论假设”。A、B、C三项都是通过调查数据，进行归纳总结得出结论。只有D项在研究开始之前存在理论假设：网络成瘾会影响学习成绩，故D项不属于扎根理论。
扎根理论的定义要点是“在研究开始之前一般没有理论假设”。A、B、C三项都是通过调查数据，进行归纳总结得出结论。只有D项在研究开始之前存在理论假设：网络成瘾会影响学习成绩，故D项不属于扎根理论。
第2题：
组织理论的发展大体大致经历了( )等多个阶段。
A.古典组织理论
B.新古典组织理论
C.近代组织理论
D.当地新组织理论
E.现代组织理论
B.新古典组织理论
C.近代组织理论
D.当地新组织理论
E.现代组织理论
答案：A,C,E
解析：
P1组织理论的发展：古典组织理论，近代组织理论，现代组织理论。
第3题：
古典组织理论、新古典组织理论和权变组织理论各有什么特点?
参考答案：a)古典组织理论古典组织理论强调以工作需要为中心，以努力完成工作为唯一目标，主要依靠权力来维系组织成员之间的相互关系。其代表人物有法约尔、韦伯等人。古典组织理论强调以下5点。绝对的权力高度集中的决策金字塔式的组织结构严格的教条式监督限制个人发展b)新古典组织理论新古典组织理论强调以人为中心，组织目标通过每个成员的参与来实现，人际关系是维系组织完整的重要支柱。其代表人物有梅奥、巴纳德等人。它表现出如下的特点。权力来自接受推行参与决策双向沟通的组织结构活泼的协调式监督鼓励个人发展c)权变组织理论权变组织理论核心在于把组织看做一个“有机”的“系统”。组织的结构和职能必须以组织所处的外部或内部的许多环境情况因素为基础，并依据基础的不同而不同。影响组织权变的因素主要包括组织规模、经营战略、经营多样化、成员特性、目标一致性、系统状态、决策层次、环境稳定性。
第4题：
在霍桑试验的基础上，梅奥于1933年出版了（）一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。
- A、《管理心理学》
- B、《人类动机的理论》
- C、《工业文明中的人的问题》
- D、《组织与管理》
正确答案:C
第5题：
英国管理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典管理学家泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了十五条组织原则。
A对
B错
错
提出了八条组织原则。
第6题：
(2015年5月) 组织理论的发展大体大致经历了（ ）等多个阶段。
A.古典组织理论
B.新古典组织理论
C.近代组织理论
D.当地新组织理论
E.现代组织理论
B.新古典组织理论
C.近代组织理论
D.当地新组织理论
E.现代组织理论
答案：A,C,E
解析：
P1-4
组织理论的发展：古典组织理论，近代组织理论，现代组织理论。
组织理论的发展：古典组织理论，近代组织理论，现代组织理论。
第7题：
组织理论的发展大致经历了（ ）等多个阶段。
A.古典组织理论
B.新古典组织理论
C.近代组织理论
D.当代新组织理论
E.现代组织理论
B.新古典组织理论
C.近代组织理论
D.当代新组织理论
E.现代组织理论
答案：A,C,E
解析：
组织理论的发展大致经历了古典组织理论、近代组织理论和现代组织理论三个阶段。组织理论的发展同整个管理理论的发展，基本是一致的。
第8题：
切斯特.巴纳德是哪个组织理论的代表人物()。
A.古典组织理论
B.行政组织理论
C.社会系统组织理论
D.新组织结构理论
正确答案：C
第9题：
英国著名的管理史学家厄威克的最大贡献是（）
- A、提出组织8原则
- B、综合了古典管理理论
- C、提出组织设计论
- D、界定了管理七职能
正确答案:B
第10题：
古典管理理论归纳的提高管理效率的基本原则有哪些？
正确答案: 第一，等级原则：这一原则认为权力和责任应该尽可能地通过直接和不间断的渠道，从最高决策一级，由组织下达到最低成员一级。
第二，统一指挥原则：这一原则是指组织中没有一个人应该接受来自多方面的命令。组织中上级与下属要明确自己的权责范围，形成纵向的沟通渠道，以避免无人负责的现象。
第三，例外原则，这一原则是指当一个决定需要经常重新提出时，这个决定就应作为一个常规规定下来。这个常规能授权下属组织，这样就会使那些处于高层领导职务的人从繁琐的日常事务中解脱出来，而只去处理规则以下的事情。
第四，控制幅度原则：这一原则是指一个主管人员直属的下级人员的数量应有一定的限度，这涉及到组织的层次与管理者的注意范围。一般来说，组织幅度与层次成反比。
第五，责权相符原则：这一原则是指管理者的权力与责任必须统一，不能只把责任加给他们而不授予其权力，也不能只授予他们权力而不让其承担责任。权力与责任必须相称。