目标管理是指组织在制定其整体目标后,层层落实,把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标,以达到有效()各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。
第1题:
目标管理的好处不包括哪几项?
A、把管理目标的制定电子化
B、目标管理促使组织各部门明确并承担各自的责任
C、提出了对管理部门的一套明确的考核指标
D、有利于机构扁平化
第2题:
确定整体目标是组织进行有效的目标管理的保证。
第3题:
关于目标管理的阐述,正确的是
A、目标管理又称成果管理
B、目标管理是由组织的员工共同参与的
C、目标管理是组织设计的重要因素
D、制定目标应具体、可行且能够客观衡量效果
E、以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况
第4题:
目标管理是指组织在制定其整体目标后,层层落实,把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标,以达到有效()各级部门和组织成员努力工作的一种有效管理方式。
第5题:
目标管理实施的关键是()
第6题:
A.减少了书面工作
B.为产品组合制定了目标
C.把目标的制定和个人的激励联系了起来
D.为组织制定了目标
第7题:
某机床厂按照目标管理的原则,把目标管理分为三个阶段进行,其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查,结合长远规划,并根据企业的具体生产能力,提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”,就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后,全厂就对总目标进行层层分解,层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后,接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组(个人)目标管理,其形式和要求与部门目标制订相类似,拟定目标也采用目标卡片,由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值,以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是:先把部门目标分解落实到职能组,任务级再分解落实到工段,工段再下达给个人。通过层层分解,全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。
第8题:
A、减少了书面工作
B、为产品组合制定目标
C、把目标的制定和个人的激励联系了起来
D、为组织制定目标
第9题:
将经营目标细分为若干小指标,层层落实到有关部门、各单位,直到个人,变成具体目标,并形成一个目标体系。这是指()
第10题:
目标管理是班级管理中的一种重要模式,对于这种模式,以下说法正确的有()。