军队文职招聘考试
组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化？
题目
组织文化的内涵、特点及其对管理的影响。如何管理组织文化？
参考答案和解析
正确答案:（1）组织文化：指组织的共同观念系统，是一种存在于组织成员之中的共同理解。
（2）组织文化的特点：
A.客观性
B.个异性
C.民族性
D.稳定性
（3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
1.对计划工作的影响：确立什么样的目标，计划可以包含的风险程度，决策的重点是长期还是短期的。
2.对组织工作的影响：可授权给下级管理者的程度，设计工作时对员工自由度的考虑，规范化程度的大小。
3.对领导工作的影响：运用什么激励技术，采用什么样的领导方式，是否要消除一切不一致。
4.对控制工作的影响：采用何种控制方式，业绩评估时注意什么标准，超过预算时应有怎样的反应。
（4）组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变（国家的竞争，政府管制的改变，快速的经济变迁，创新的科技），这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响：
A.引人注目的危机
B.领导者的转换
C.组织处于何种阶段
D.组织的年龄
E.组织的规模
F.现有文化的强度
G.次级文化的多寡
不过改变组织文化是很困难的。这就需要管理从两方面着手；
一是文化分析：
（1）现有文化的审视：组织的价值如何形成？这些价值的顺序？组织的界限？
（2）寻找有价值，被期待的文化，对寻找于所期待的文化进行比较。
（3）别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点，考虑用特别的方法直接来纠正。
二是对组织提出具体建议：
（1）使潜在的危机更能调整员工成员感知
（2）管理阶层应提出新的组织，愿景
（3）创造新的故事，仪式，象征，以取代现有的文化
（4）改变遴选员工，社会化的过程，评估及奖赏系统
（2）组织文化的特点：
A.客观性
B.个异性
C.民族性
D.稳定性
（3）组织文化对管理的影响主要是它建立了在这个组织中管理者可以做什么和不可以做什么的规范。
1.对计划工作的影响：确立什么样的目标，计划可以包含的风险程度，决策的重点是长期还是短期的。
2.对组织工作的影响：可授权给下级管理者的程度，设计工作时对员工自由度的考虑，规范化程度的大小。
3.对领导工作的影响：运用什么激励技术，采用什么样的领导方式，是否要消除一切不一致。
4.对控制工作的影响：采用何种控制方式，业绩评估时注意什么标准，超过预算时应有怎样的反应。
（4）组织文化可能在某特定时间或是某些特定状态是适合的。但随时间与显示条件的改变（国家的竞争，政府管制的改变，快速的经济变迁，创新的科技），这时组织文化是需要适时的做些调整。以下因素回对管理组织文化产生影响：
A.引人注目的危机
B.领导者的转换
C.组织处于何种阶段
D.组织的年龄
E.组织的规模
F.现有文化的强度
G.次级文化的多寡
不过改变组织文化是很困难的。这就需要管理从两方面着手；
一是文化分析：
（1）现有文化的审视：组织的价值如何形成？这些价值的顺序？组织的界限？
（2）寻找有价值，被期待的文化，对寻找于所期待的文化进行比较。
（3）别出不在调整范围内而且需要改变的文化价值于维度针对需要调整的因子找出特定的缺点，考虑用特别的方法直接来纠正。
二是对组织提出具体建议：
（1）使潜在的危机更能调整员工成员感知
（2）管理阶层应提出新的组织，愿景
（3）创造新的故事，仪式，象征，以取代现有的文化
（4）改变遴选员工，社会化的过程，评估及奖赏系统
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相似问题和答案
第1题：
影响管理道德的因素不包括()
A、管理者所面对问题大小与严重程度
B、组织文化
C、组织结构变量
D、文化特征
参考答案：D
第2题：
组织文化是组织风气的外在表现,组织风气是组织文化的本质内涵。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：错误
第3题：
简述组织文化类型对员工职业管理模式的影响？
正确答案：
俱乐部型组织，企业看重年龄和经验的价值，提供长期和稳定的职业，员工晋升路线按部就班，升职缓慢。组织通过发展员工的全面技能来取得员工的忠诚。城堡型组织，员工队伍对外部劳动力市场的开放程度较高，而员工在组织内部晋升竞争的激烈程度较低。不能保证职务的安全性，对高绩效的员工很难给予回报，有利于勇于面对公司急剧变化和乐于接受挑战的员工。学术机构型组织，企业乐于雇佣没有工作经历的年轻人，但强调员工成为一个领域的专家，偏好那些稳扎稳打的员工。组织高度重视员工的发展，开展广泛的工作培训并追踪和资助潜力大的员工。棒球队型组织，善于吸引企业家、创新者、冒险家，员工有很大的自主权并承担较大的风险，不存在安全稳定的长期职务。组织几乎没有职业管理，通常采用非正式的培训。
俱乐部型组织，企业看重年龄和经验的价值，提供长期和稳定的职业，员工晋升路线按部就班，升职缓慢。组织通过发展员工的全面技能来取得员工的忠诚。城堡型组织，员工队伍对外部劳动力市场的开放程度较高，而员工在组织内部晋升竞争的激烈程度较低。不能保证职务的安全性，对高绩效的员工很难给予回报，有利于勇于面对公司急剧变化和乐于接受挑战的员工。学术机构型组织，企业乐于雇佣没有工作经历的年轻人，但强调员工成为一个领域的专家，偏好那些稳扎稳打的员工。组织高度重视员工的发展，开展广泛的工作培训并追踪和资助潜力大的员工。棒球队型组织，善于吸引企业家、创新者、冒险家，员工有很大的自主权并承担较大的风险，不存在安全稳定的长期职务。组织几乎没有职业管理，通常采用非正式的培训。
第4题：
组织文化的影响因素除了有工作群体、管理者的领导风格、组织特征和管理过程外，外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。
正确答案:正确
第5题：
组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（ ）对项目执行方式有很大的影响。
A.组织沟通
B.组织文化
C.组织管理
D.组织结构
B.组织文化
C.组织管理
D.组织结构
答案：A
解析：
组织的沟通能力对项目的执行方式有很大的影响。因而即使相距遥远，项目经理仍然可以与组织结构内所有干系人进行有效沟通，以促进决策。而干系人和项目团队成员也可以使用电子沟通工具与项目经理进行正式或非正式的沟通。
第6题：
跨文化研究验证了对()的假设
A、组织文化
B、管理目标
C、人类行为
D、组织行为
参考答案：C
第7题：
组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响
A.组织沟通
B.组织文化
C.组织管理
D.组纵结构
正确答案：A
第8题：
管理组织文化建设对管理伦理也有较强的影响()
此题为判断题(对，错)。
正确答案:正确
第9题：
组织文化的影响因素除了有工作群体、管理者的领导风格、组织特征和管理过程外，外部环境也是影响企业文化的一个重要因素。
A对
B错
对
略
第10题：
培训指导者必须具备的能力是：战略意识、能力意识、技术自觉能力及其在组织中对培训文化的管理施加影响的能力。
正确答案:错误