（）的目的不是为了讨论问题并寻求解决的方案，而是将已做出的决定通知与会者。A、劝说型会议B、通知型会议C、咨询型会议D、建议型会议

项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？

A、 撤回

B、 顺从

C、 解决问题

D、 折衷

A.促使双方在重大原则问题上做出决定。在高级别洽谈中，最好把重要的原则问题与细小的枝节问题区别开来

B.分阶段决定，为了便于对方做出决定，谈判双方应把讨论的问题分为几个部分，然后一个阶段解决一部分问题，到了最后阶段，解决了最后一部分问题，谈判也就结束了

C.力争让对方做出部分决定。在促使对方做出最后决定以前，谈判者应有步骤地向对方提出一些问题，让他就交易的各个组成部分逐个做出回答，或就一些特殊要求、特殊条件等做出决定

D.三步骤程序。由瑞典的一位谈判人员总结出来的。他说：“第一，尽量总结和强调对方和我看法的一致点;第二，引导对方同意我的观点，从而达到双方看法一致;第三，把所有尚待解决的问题和有争议的问题搁置一边，暂不讨论，如果对方有不同的看法，可在最后讨论。”这套办法有利于尽快结束洽谈

A、遵循理性决策模型

B、在寻求最优决策

C、获得完整的信息

D、保持公正和客观

E、找到一个可接受的解决方案

下列表述中哪几句是正确的()

A、决策是识别寻求解决问题方案的过程

B、一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案

C、决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程

D、管理中决策具有普遍性，决策贯穿于管理的各个层次、各个方面和全过程

E、决策遵循的是满意原则，而不是最优原则

案例研讨法与讨论法不同点在于，通过研讨不单是为了解决问题，而是侧重培养受调人员()

A、思辨的能力

B、表达的能力

C、对问题的分析判断及解决问题能力

D、辩论的能力

决策包括许多阶段，正确的排序是( )。①提出多个解决方案;②阐明问题，并获得对解决问题有帮助的信息;③作出决定，实施并督导解决方案;④建立选择标准。

A、④①②③

B、④③①②

C、②①④③

D、②④①③

项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（ ）

A．撤回

B．顺从

C．解决问题

D．折衷

.寻求解决问题的可能方案，提出解决问题策略的问题解决阶段是【　】

A.分析问题

B.提出假设

C.发现问题

D.检验假设