怎样进行企业集团预算调整

1、注重内外部环境变化，进行动态调整。 （1）关注政府有关部门发布的年度企业工资指导三条线，即基准线、预警线和控制下线。
① 基准线。对生产发展正常、经营成果良好的企业可以围绕基准线，调整工资水平。
② 预警线(上线)。对于生产发展快，经济效益增长也较快的企业可以在不突破预警线的范围内调整工资水平。
③ 控制下线。那些当年经济效益严重下降或亏损的企业，在支付员工工资不低于本地区最低工资标准的前提下，工资应控制在下线不予增加。
（2）定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力。
（3）关注消费物价指数。
2、在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。再结合上一年度和当年生产经营状况以及下一年预期的生产经营状况状态进行分析。
3、预算人工成本在企业经营预算中的额度，以保证企业的支付能力和员工利益的实现。两种模式：收入-利润=成本，收入-成本=利润
4、审核人工成本的预算，也应与人力资源规划工作结合起来。因为，费用预算的审核，实质是对企业人员的结构和数量的审核，因为人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平两个重要因素决定的。

企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算委员会提出书面报告，选项A的说法不正确；企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，选项B的说法不正确；正式下达执行的预算，一般不予调整，但是预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果发生重大偏差的，可以调整预算，选项C的说法不正确；预算调整事项不能偏离企业发展战略，

各级政府对于必须进行的预算调整，应当编制预算调整方案，说明预算调整的理由、项目和数额。

(1)要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程 (2)确定活动过程需要哪些资源、多少资源给予支持(如：人力资源、财务资源、物质资源)。
(3)费用预算与执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。