军队文职招聘考试

一个新上任的员工一般表现得比较积极，主观上可能是希望利用（）A、首因效应B、近因效应C、定型效应D、晕轮效应

题目

一个新上任的员工一般表现得比较积极，主观上可能是希望利用（）

  • A、首因效应
  • B、近因效应
  • C、定型效应
  • D、晕轮效应
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第1题：

一个新上任的校长对自己做的第一件事情、主持的第一次会议都要给予足够重视和认真的考虑，这反映了管理者要充分利用__________的积极作用。

A. 晕轮效应

B. 皮革马利翁效应

C. 首因效应

D. 期望效应


参考答案C

第2题：

下列不是内部招募与遴选的优点的是()

A.有利于保证质量

B.有利用调动组织内部员工的积极性

C.利于人力储备

D.为组织注入新的活力

E.可促进员工绩效


参考答案：D

第3题：

考评是在员工之间进行的主管比较，不是用员工的工作表现和结果与客观标准进行比较，因此具有一个的局限性，不能用于比较不同部门的员工，员工的工作业绩相近时，也比较难以进行考评。上面描述的绩效考评方法是（ ）。

A．强制分布法

B．成对比较法

C．选择排列法

D．岗位排列法


正确答案：D

第4题：

一般在（　　）下进行指导会获得较好的效果。

A.当员工工作顺利时
B.当员工希望解决某个问题时
C.当你发现了一个可以改进绩效的机会时
D.当员工需要征求你的意见时
E.当员工掌握了新的技能时

答案：B,C,D,E
解析：
显然选项A是不对的，因为当员工面对困难时而不是工作顺利时为进行指导的好时机。

第5题：

在下列情形中，最容易体现出绩效评估中的晕轮效应的是（ ）。

A.对员工小张进行考评时，前一个被考评者一小李被认为是表现“差”的人，小张虽然表现一般，但考评者却给出很高的评分
B.小王在最近的一次谈判中表现突出，他的主管在业绩评估时给他的各项分数都比较高
C.新上任的总经理是个老成持重的人，他对工作态度谨慎的下级总是比较欣赏
D.学习成绩优秀的学生，常常被老师视为遵守纪律和品行优良的模范，容易得到“三好学生”之类的荣誉

答案：D
解析：
晕轮误差又称为晕轮效应、晕圈错误、光环效应，指在考评中，因某一人格上的特征掩蔽了其他人格上的特征。晕轮效应在绩效评估中的主要表现是：考评者往往带着某种成见来评定，或者凭着最初、最近印象来评定员工绩效。因此，本题应该选D。

第6题：

下列最有可能作为审计项目单独进行审计的是()。

A.新成立的业务部门

B.新上任的部门领导

C.分支机构新财务人员

D.销售部门新入职员工


答案A

第7题：

关键事件法的特点是()。

A:可以全面考察员工平时的工作表现
B:便于进行员工之间的比较
C:可以削弱评估者主观偏见的影响
D:便于对结果进行量化分析

答案：C
解析：
关键事件法将员工的工作行为与绩效评估结果联系在一起，使评价结果更加客观，因为它削弱了评估者主观偏见对于考核结果的影响；同时，管理者可以通过分析员工的关键事件来确定员工在工作中的优势与不足，从而有针对性地对其进行培训。最后，关键事件也为绩效反馈面谈奠定了基础，关键事件的记录可以使上下级双方很容易地就绩效现状达成一致。

第8题：

以下关于绩效评价的比较法的说法中错误的是____

A. 简便快捷，便于使用

B. 易于区分员工绩效差异

C. 结果建立在比较基础上，而非绩效的绝对标准上

D. 相当客观，极少掺杂主观因素


正确答案：D

第9题：

一般在（ ）情形下，进行指导会获得较好的效果。

A.当员工工作顺利时
B.当员工希望解决某个问题时
C.当你发现了一个可以改进绩效的机会时
D.当员工需要征求你的意见时
E.当员工掌握了新的技能时

答案：B,C,D,E
解析：
一般来说，在以下时间进行指导会获得较好的效果：（1）当员工需要征求你的意见时。（2）当员工希望你解决某个问题时。（3）当你发现了一个可以改进绩效的机会时。（4）当员工通过培训掌握了新技能时，如果你希望他能够将新技能运用于工作中，就可以辅导他使用这种技能。

第10题：

一般在()下进行指导会获得较好的效果。

A:当员工工作顺利时
B:当员工希望解决某个问题时
C:当你发现了一个可以改进绩效的机会时
D:当员工需要征求你的意见时
E:当员工掌握了新的技能时

答案：B,C,D,E
解析：
显然选项A是不对的，因为当员工面对困难时而不是工作顺利时为进行指导的好时机。

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