军队文职招聘考试
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相似问题和答案
第1题：
简述进程的三种基本状态。
参考答案：(1)运行状态：进程正在处理机上运行的状态，该进程已获得必要的资源，也获得了处理机，用户程序正在处理机上运行。
(2)阻塞状态：进程等待某种事件完成(例如，等待输入l输出操作的完成)而暂时不能运行的状态，处于该状态的进程不能参加竟争处理机，此时，即使分配给它处理机，它也不能运行。
(3)就绪状态：该进程运行所需的一切条件都得到满足，但因处理机资源个数少于进程个数，所以该进程不能运行，而必须等待分配处理机资源，一旦获得处理机就立即投入运行。
(2)阻塞状态：进程等待某种事件完成(例如，等待输入l输出操作的完成)而暂时不能运行的状态，处于该状态的进程不能参加竟争处理机，此时，即使分配给它处理机，它也不能运行。
(3)就绪状态：该进程运行所需的一切条件都得到满足，但因处理机资源个数少于进程个数，所以该进程不能运行，而必须等待分配处理机资源，一旦获得处理机就立即投入运行。
第2题：
简述三种基本类型新闻发布稿的适用范围和写作要求。
正确答案: ①喜庆性新闻发布稿
范围：开业、周年庆和产品获奖等有喜庆色彩的事件
写作要求：简介梗概、体现价值、突出意义、“一少一多”“一低一高”、言而有据
②专业性新闻发布稿
范围：重大项目开工、科研成果转让、新政策条文实施
写作要求：简介梗概、阐明标准、体现个性、突出效益、明示代价、体现权威性、做好“翻译”
③突发性新闻发布稿
范围：内部突发危机事件需要说明事实真相、外部突发事件需要表态
写作要求：态度在先、说明真相、讲清原因、总结教训、亮出措施、做出承诺
第3题：
什么是企业筹资的动机,简述三种基本类型的筹资动机。
参考答案：企业筹资的基本目的是为了自身的生存与发展，其具体的筹资活动通常会受特定的筹资动机所驱动。企业筹资动机的基本类型包括：①扩张筹资动机，它是由于企业因扩大生产经营规模或追加对外投资的需要而产生的筹资动机;②偿债筹资动机，它是由于企业为了偿还某项债务而形成的借款动机，即借新债还旧债;③混合筹资动机，它是由于企业因同时需要长期资金和现金而形成的筹资动机，即在这种筹资中混合了扩张筹资和偿债筹资两种动机。
第4题：
试述控制轧制的三种基本类型？
正确答案: （1）奥氏体再结晶区控轧。
通过对加热粗化的初始γ晶粒反复轧制，并反复再结晶，使γ得到细化，细化的γ晶粒经随后的γ→α相变后得到细的α晶粒。
（2）奥氏体未再结晶区控轧。
奥氏体晶粒沿轧制方向伸长，在γ晶粒内产生形变带，晶粒被压扁引起晶界面积增加，提高了α的形核密度，同时形变带上出现大量的α晶核，使相变后α的数量增多，晶粒得到有效细化。
（3）（γ+α）两相区控轧。
两相区控轧时，未相变的γ晶粒更加伸长，在晶粒内形成形变带，已相变的α晶粒受到压下，位错密度增加，产生回复，晶粒内形成亚晶。在轧后的冷却过程中，前者发生相变形成细的多边形铁素体，后者因回复而变成内部包含亚晶的α晶粒。
第5题：
简述三种基本的控制类型？它们的前提是什么，实施过程中应当注意哪些问题？
正确答案: 根据控制信息获取的过程可以将管理控制划分为前馈控制、现场控制和反馈控制三类。
第一，前馈控制是一种防患于未然的控制，它是在工作开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能的偏差消除于产生之前。前馈控制的前提条件：对管理人员的要求比较高，它要求管理人员能充分认识到控制因素与计划工作的影响关系，掌握及时和准确的信息。前馈控制的好处，可以避免事后控制对已铸成的差错无能为力的弊端，它不针对具体的人员，因而不易造成面对面的冲突，易于被员工接受并付诸实施。前馈控制实施过程中要注意：一是检查组织能否筹措到在质和量上是否符合计划要求的各类资源；二是检查已经或将要筹措到的资源经过转换后是否符合要求。例如，企业对进厂原材料进行检验，对员工进行上岗培训，制定组织的基本规章制度等。
第二，现场控制是在计划执行进行中的控制。现场控制的前提，要求管理人员深入第一线，进行监督和指导，管理者必须精通相关业务。现场控制实施过程中需要注意的是：
1）加强监督。监督是按照预定的标准检查正在进行的工作，以保证目标的实现。
2）进行指导。指导是管理者针对工作中出现的问题，根据自己的经验指导下属改进工作，或与下属共同商讨纠正偏差的措施，以便使工作人员能正确地完成所规定的任务。通过指导，有助于提高工作人员的工作能力和自我控制能力。现场控制是控制系统的核心，它的效果依赖于管理者个人素质、作风、指导方式以及下属对于指导的理解程度。现场控制的运用还受到管理者的时间、精力和业务水平的制约；还容易在控制者和被控制者之间形成对立情绪，伤害被控制者的工作积极性。现场控制的好处，如果发现问题及时，可以将损失减少，避免损失扩大化。
第三，反馈控制是在工作结束或行为发生后进行的控制，注意力主要集中于工作或行为的结果上。反馈控制的前提，在于事情已经发生，损失已经产生，只能“亡羊补牢”。这种控制在实施过程中需要注意的是：通过对已形成的结果进行测量、比较和分析，发现偏差情况，依此采取措施，对今后的活动进行纠正，以避免下一次活动发生类似的问题。反馈控制的好处，在于及时总结经验教训，消除偏差对后续活动的影响，也可提供员工奖惩的依据。
第6题：
简述问卷中的问题的三种类型。
参考答案：根据问题与答案的对应关系，我们可以把问卷中的问题分成三种类型，即：开放式问题、封闭式问题和半开放式问题。所谓开放式问题，就是研究者设计了相关问题，并在该问题下面留出适当的空白处，不给出明确的答案，而是让被调查者自由回答的问题。所谓封闭式问题，是指研究者设计出问题，并在该问题下面给出完备的各种选项，被调查者可以从中选择适合自己情况的选项的问题。半开放式问题。实际上介于开放式问题与封闭式问题之间，也就是说，研究者针对相应的问题设计的—部分明确的选项，同时增加一个“其他”选项。如果已经给出的选项都不符合或者不完全符合被调查者的实际情况，他(她)就可以选择“其他”，并做出必要的说明。
第7题：
对比信任的三种类型，并将其与你个人关系中的经历联系起来讨论。
正确答案:在组织关系中存在三种类型的信任：基于威慑的信任、基于了解的信任和基于认同的信任。
（1）基于威慑的信任。基于威慑的信任这种关系最为脆弱。一次违背或不一致就可以破坏这种关系。该信任结构以担心违背信任时会受到报复为基础。在这种关系类型中的个体会说到做到，因为他们害怕如果自己不履行责任所得到的后果。
只有当惩罚是存在的、结果是清晰的、违背信任必举到惩罚时，威慑基础上的信任才会有效。要想维持这种信任关系，个体违背信任时所造成的潜在损失必须超过他所获得潜在收益；另外，受到伤害的一方必须愿意对践踏信任的另一方造成伤害（例如，如果你背叛了我的信任，我会毫不迟疑地制裁你）。
（2）基于了解的信任。也就是说，信任是基于行为即预测性，而它又来自两者相互作用的历史过程。当你掌握了某个人的足够信息，足以很好地了解他甚至可以精确预测出他的行为时，这种信任就产生了。绝大多数组织关系植根于基于了解的信任。
基于了解的信任依赖于信息而不是畏惧。对于另一方的认识和了解以及对其行为的预测力，取代了契约、惩罚、法律条文这些基于威慑的信任手的典型特点。这种认识随时间的推移而不断加深，它在很大程度上受到共同经历的影响，这些经历建构了值得信赖和可预测性的信心。在基于了解水平上，信任关系未必会被不一致的行为被打破。但是，在威慑水平上，同样的不一致则很可能会打破信任关系。例如，由于长期以来彼此在稳定的、开放的、诚实的基础上相互交往，因此不太可能仅仅因为一次违背而永久破坏了信任关系。
（3）基于认同的信任。当双方之间存在情感纽带的联系时，就达到了信任的最高水平。它使得一方扮演着另一方的代理人的角色，或在人际交往中可以替代另一方。这种关系称为基于认同的信任。这种信任存在的基础是：双方彼此理解各自的意图，并且可以体察对方的需求和渴望。当一方可以有效地代理另一方时，这种相互理解便发展起来了。
这一信任水平上控制程度最低。在基于认同的信任中一个最好的例子是，那种长久而快乐的夫妇。丈夫知道什么对妻子最重要，并由衷希望这些活动的发生。反过来，妻子也相信丈夫无需问询就知道自己看重什么。认同越多，双方的想法越相同、感觉越相同、做出的反应亦越相同。
第8题：
简述课堂气氛的三种类型。
正确答案：
第9题：
国际防火协会把火分成（）。
- A、二种基本类型
- B、三种基本类型
- C、四种基本类型
- D、五种基本类型
正确答案:C
第10题：
简述童话的三种形象类型。
正确答案: （1）超人体形象：指那些具有超人的神奇能力、能创造超自然奇迹的形象；
（2）拟人体形象：指除人类以外的各种有生命和无生命的人格化的形象；
（3）常人体形象：指以人的本来面目出现在童话中的人物形象。