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美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）A、电子供应商与顾客B、行业内现有厂家C、潜在进入者与替代品制造商D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量

题目

美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）

  • A、电子供应商与顾客
  • B、行业内现有厂家
  • C、潜在进入者与替代品制造商
  • D、不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量
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第1题：

美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括( )。

A．潜在进入者

B．替代品

C．供需方

D．行业内现有竞争者

E．外部竞争环境


正确答案：ABCD
61. ABCD【解析】迈克尔·波特认为，一个行业内存在着5种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方及行业内现有竞争者。

第2题：

波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁,现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素,这些因素引发的风险属于( )

A战略风险

B运营风险

C市场风险

D产业风险


正确答案：C

第3题：

某航空公司制定战略规划时,分析了高铁对航空业的影响,按照波特的五力模型,这一分析所考虑的竞争因素属于()

A、潜在进入者

B、行业内现有竞争者

C、替代品

D、有实力的竞争者


正确答案：C

第4题：

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构，一个行业内存在着五种基本竞争力量，其中包括()。

A:潜在进入者
B:替代品
C:供需双方
D:行业内现有竞争者

答案：A,B,C,D
解析：
迈克尔·波特认为，一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方及行业内现有竞争者。

第5题：

迈克尔?波特认为，一个行业内存在的竞争者包括( )。

A.潜在进入者

B.供应方

C.买方

D.替代产品


正确答案：ABCD

第6题：

美国战略学家迈克尔波特提出的五力竞争模型,除行业内竞争外,还包括()

A、供应商

B、替代品

C、潜在进入者

D、顾客

E、互补品


参考答案：ABCD

第7题：

迈克尔·波特认为,影响行业内竞争结构及其强度的主要包括以下环境因素()。

A.原材料供应商

B.替代产品制造商

C.现有厂商

D.潜在的进入者

E.购买商


参考答案：ABCDE

第8题：

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。

A、行业内现有竞争者

B、潜在进入者

C、替代品

D、互补品


参考答案：D

第9题：

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业外现有竞争者。（ ）


正确答案：×

第10题：

迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）

  • A、替代品
  • B、互补品
  • C、新产品
  • D、老产品

正确答案:A

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